【SZ86页】220万米高档提花台布、口布生产线技术改造项目可行性投资论证建议报告.doc文档独家

般来讲，干部都是具司是家中港合资企业，创建于年，年总产值多万元，出口创汇多万美元，其产品主要是金姿牌提花台布，已多次有定工作经验和领导艺术良好文化和思想素质以及管理才能人员，有甚至是从职工队伍中直接提拔上来。

干部在个企业中可以说是面旗子，他可以把个企业总目标分散为个个子目标来完成。

俗话说，工资高责任大，企业里任何件过错和失误，管理者都要承担责任。

公司董事长陈治才在干部大会上经常教导大家，作为金姿公司干部，自己首先要认清自己责任与差距，从自己身上找不足，不要回避矛盾和责任。

对制造及管理优势金姿公司现纺织品设计水平位于行业技术前沿，能及时发现并跟踪国内外流行趋势与加工工艺，保障本项目技术贯彻到位。

具有很强技术协作优势。

制造及管理优势金姿公司现有整套台布织造生产加工设备，选用优质原辅材料，产品加工后能保证良好外观和使用寿命，同时公司还拥有先进电脑打板及设计软件，有经验丰富技师及操作人员，产品质量稳定可靠，以质量和交货期为考核依据技术质量项目合同履行和售后服务实行专人负责制并及时向客户提供合格产品。

区位优势金姿公司是中港合资专业台布公司，位于安徽省马鞍山当涂县，区位优势金姿公司是中港合先进电脑打板及设计软件，有经验丰富技师及操作人员，产品质量稳定可靠，以质量和交货期为考核依据技术质量项目合同履行和售后服务实行专人负责制并及时向客户提供合格产品。

势与加工工艺，保障本项目技术贯彻到位。

具有很强技术协作优势。

技术协作优势金姿公司技术协作单位有中国纺织大学工艺家，外省也只有江浙广东沿海等发达地区能够生产，本项目技术装备也是国内流水平，从产品到技术装备在我省同行业甚至全国同行业都占有领先地位。

出快速反应。

企业受外部干扰少，经营机制灵活，企业领导层及管理人员懂技术善经营会管理，决策科学民主，对市场和技术变化能够做部分内容简介明晰利益直接盈亏自负风险共担特点。

企业受外部干扰少，经营机制灵活，企业领导层及管理人员懂技术善经营会管理，决策科学民主，对市场和技术变化能够做出快速反应。

产品水平优势本项目产品水平为国内领先水平，目前安徽省能生产同类产品只有金姿公司家，外省也只有江浙广东沿海等发达地区能够生产，本项目技术装备也是国内流水平，从产品到技术装备在我省同行业甚至全国同行业都占有领先地位。

技术协作优势金姿公司技术协作单位有中国纺织大学工艺美术系和安徽机电学院工艺美术系，两所院校纺织品设计水平位于行业技术前沿，能及时发现并跟踪国内外流行趋势与加工工艺，保障本项目技术贯彻到位。

具有很强技术协作优势。

制造及管理优势金姿公司现有整套台布织造生产加工设备，选用优质原辅材料，产品加工后能保证良好外观和使用寿命，同时公司还拥有先进电脑打板及设计软件，有经验丰富技师及操作人员，产品质量稳定可靠，以质量和交货期为考核依据技术质量项目合同履行和售后服务实行专人负责制并及时向客户提供合格产品。

区位优势金姿公司是中港合资专业台布公司，位于安徽省马鞍山当涂县，公司位于苏皖交界处新博镇，既靠近了沿海发达地区，又位于省道边，具有信息传递快物料运输方便优势，有很强区位优势。

承办企业概况马鞍山金姿纺织装饰用品有限公司是家中港合资企业，创建于年，年总产值多万元，出口创汇多万美元，其产品主要是金姿牌提花台布，已多次荣获我省名牌产品，金姿商标也直荣登我省著名商标之列。

在政府部门和各级领导关心和支持下，金姿公司荣获我省户专精特新企业我省明星企业我省守合同重信用单位全国家出口创汇先进企业全省旅游产品定点企业全国乡镇企业管理先进单位全国乡镇企业质量管理先进单位全国文明乡镇企业，全国外商投资双优企业等荣誉称号，并率先顺利通过了国际质量体系认证，走在了我省乡镇企业国际化先进管理前列。

以人为本，铸就企业发展灵魂企业生存与发展，都是由人来创造。

在企业所有管理过程中，人都是最为重要因素。

而要做到以人为本，首要点就是先从干部抓起，以干部带动。

般来讲，干部都是具有定工作经验和领导艺术良好文化和思想素质以及管理才能人员，有甚至是从职工队伍中直接提拔上来。

干部在个企业中可以说是面旗子，他可以把个企业总目标分散为个个子目标来完成。

俗话说，工资高责任大，企业里任何件过错和失误，管理者都要承担责任。

公司董事长陈治才在干部大会上经常教导大家，作为金姿公司干部，自己首先要认清自己责任与差距，从自己身上找不足，不要回避矛盾和责任。

对下面要和风细雨，不摆谱，不搞花架子。

出了问题，首先管理人员应该负责。

管理人员抓住了，就把系统抓起来了。

系统抓起来了，整个企业才能有效运转。

次，车间里连续出了两个等外品，虽然直接因素是操作者造成，但在当天干部碰头会上，除适当处罚操作员外，从生产厂长向下都逐级承担了责任，实行了自罚公开处理。

只有对干部动了真格，企业才有勃发生机希望，才能树立榜样，提高广大职工觉悟和素质。

企业员工是企业发展最根本因素。

为了全面提高广大员工素质，公司着重加强职工培训，做好思想教育。

金姿公司所有员工都是当地人，大多数只是初中文化程度，高中文化程度仅有十几个。

为了适应新发展形式，公司加强了对特殊工种人员和对质量有影响工作人员再教育和培训，实行挂牌上岗。

同时加强思想宣传，在各车间和基层都设立了宣传员，及时报导和指正职工思想动态，起到了下情上报上情下达干部职工思想纽带作用，使广大员工逐步树立了新认识，增强了觉悟，转变了思想观念，明确了产品质量重要性和团结就是力量。

并培养出了批合格适应自身发展企业内审员，推进了企业管理水平逐步走上国际化管理先进行列。

金姿公司还经常组织广大员工集体聚会，讨论生产课题，加强技术交流，评议干部好坏，提议管理办法，积极开展比学赶帮活动，分车间班组进行定期评比，表彰了先进车间班组和批先进个人及质量优胜者等，在职工队伍中树立了先进模范形象，并开设了职工之家图书阅览室生产排困小组等，鼓励促进广大职工互助互学，学技术，学文化，争先锋，赶先进，比成绩，比贡献，使公司员工干劲倍增，希望十足，公司文明建设得到了持续发展。

员工工资明显有了提高，平均工资已达到元，最高工资已高达千多元。

福利待遇也相应提高，公司规定线员工和干部独生子女学费全部报销，激发了广大员工参与能力，发挥了全员能动性。

关心员工是增强企业凝聚力，建立职工队伍稳定重要环。

为了激励大家工作热情，继续发挥全员劳动积极性，解除全体员工后顾之忧，公司逐步提高了福利待遇，设置了工龄补贴，即织造车间线员工每月工资都要按照工龄年数享受每年补贴元补贴，满周年后每月按工龄年数每年补贴元其他部门员工每月按照工龄年数享受每年元补贴，满周年后每月按照工龄年数享受每年元补贴。

同时，满六年工龄线女工，其独生子女自出生到满周岁止，每月均享受元生活补贴，其子女自上学开始直至考上中专或大学，其每年学费也全部由公司报销。

之外，为了激励人才，公司也设置了相关奖励考取中专者奖励元，考取大学者加倍奖励。

为了保障员工身体健康，给员工生活上带来方便，为员工工作之余创造个舒适生活环境，公司还专为员工宿舍铺上了地板砖，添置了新床位设施，建造了集体浴室，改善了员工伙食等。

位员工说得好金姿公司是咱们第二个家，金姿干部才是咱们贴心人。

由于公司处处为工人着想，处处考虑到工人利益，公司员工都受到了感动，工作积极性高涨，个人自觉性提高，即有利于公司管理，又自觉发挥了广大员工潜在能量，使公司产品生产成本降低，车间产质量明显提高，从而为金姿公司以新品种高质量低价位占领国内外广阔市场奠定了坚实基础，提高了金姿产品市场竞争能力，稳定了生产发展。

公司全员素质提高，创造了企业发展动力，铸就了企业发展灵魂。

以质制胜，打造金姿国际品牌稳定和提高产品质量，是企业发展永恒不变主题。

质量体系标准，为金姿公司提供了套极为有效国际化管理模式，它不仅使企业在提高内部管理和人员素质上有了定成效，同时在新质量体系标准要求下确保了企业产品质量稳定和提高。

为认真贯彻好质量体系标准，保持金姿公司在国内外市场上已有良好声誉，公司明确了创造优质名牌，追求顾客满意坚持信誉至上，实现持续改进质量方针，和坯布等品率以上，成品等品率以上，保持省优质名牌产品称号等质量目标，并组织全体员工加强学习。

金姿公司还专门成立了领导组，按照九千质量体系标准要求对各级管理人员重新明确了分工，制定了规范化质量手册和程序文件，并投资完善了基础工作，统建档，使金姿产品质量管理和质量保证体系符合新质量体系规定要求。

在新质量体系程序文件要求下，金姿公司更加严格了过程控制，重新改组了有关部门，使各道工序都能够按照新质量体系标准要求进行操作把关，出现不合格项后及时追溯，开具不合格报告，并制定和实施纠正和预防措施，确保了产品质量稳定。

为了使金姿产品质量水平跃上了新档次，在新市场需求下，公司方面保持原有产品开发，使已有型型型型等系列全棉提花台布向多规格多花型多色彩方面发展，满足了各档次消费者需要。

另方面专门成立了科研小组，及时了解市场动态，逐步开发了红条提字方格台布等系列新产品。

同时还引进了国内先进米特幅阔剑杆织机，使原有米特幅台布又提升了个挡次，继续在提花台布行业领域中保持首位。

并决定以此为开端，逐步淘汰旧设备，更新新设备，以提高公司生产能力和产品质量，抓住机遇开拓更为广阔市场。

有质量方能有市场。

由于金姿公司管理有方，体制完善，在实施九千认证后，金姿产品在质量上保持了相对稳定和提高，更加得到了广大客户信赖，产品订单纷至。

欧洲有位新