互助金项目管理项目可行性投资论证建议报告.doc文档32页推荐下载

查人都必须在工作底稿中签字如实填写信贷调查过程中获取各种信息，对未经核实信息要注明出处调查报告内容必须包括客户基本情况介绍生产经营情况接受信誉状况盈亏水平还款来源担保情况风险评论及客户见。

参与起草审核公司重要规章制度，对公司规章制度及其条款合法性负责。

博恶习并在当地影响恶劣禁止借款专门从事炒股买卖期货禁止借款在接到客户申请后三天内必须通知相审核公司各种技术经济服务合同，参加重大合同起草谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。

参与公司兼并收购分立破产反兼并投资租赁资产转让及招标投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。

主持或协且办理公司工商登记变更商标注册等有关法律事务。

开展与公司生产经营有关法律咨询，整理汇编公司业务需要各种法律法规和规章等。

土地性质等情况，对集体土地等不可流通房产职能评估其确定客户是否过度依赖短期融资，对于长期借款应关注部分个人借款存在风险。

二固定资产评审抵质押物必须合法足值易变现所有权明确可流通关注固定资产权属状况及抵押事宜关注固定资产账面价值和市场价值差距及实物状况评估资产价值要查看其证明资料原件对房产评估要考虑其按揭。

土地性质等情况，对集体土地等不可流通房产职能评估其建造成本和出租收益。

三个人信用报告要求个人出示信用记录报告对曾经户，要了解其未在原服务金融机构续贷原因综合考核客户贷款情况，是否存在多比集中到期情况，考虑客户是三个人信用报告要求个人出示信用记录报告对曾经发生过逾期客户要求其说明逾期原因对经常性逾期客户要严格限制，并在个人调查报告中说明原因对曾经有多家信贷机构服务客可流通关注固定资产权属状况及抵押事宜关注固定资产账面价值和市场价值差距及实物状况评估资产价值要查看其证明资料原件对房产评估要考虑其按揭。

款应关注部分个人借款存在风险。

偿债能力等指标，应根据客户所处不同行业做出相应分析。

确定客户是否过度依赖短期融资，对于长期借客户风控岗位职责岗位名称风控直接上级审核部主管分管下级无岗位性质管理权限管理责任风控岗位职责部分内容简介完成总经理交付其他工作。

风控岗位职责岗位名称风控直接上级审核部主管分管下级无岗位性质管理权限管理责任风控岗位职责客户评审对于公司抵押类客户，风控人员要对其财务状况进步核实，在分析财务状况时，对于盈利能力运营能力偿债能力等指标，应根据客户所处不同行业做出相应分析。

确定客户是否过度依赖短期融资，对于长期借款应关注部分个人借款存在风险。

二固定资产评审抵质押物必须合法足值易变现所有权明确可流通关注固定资产权属状况及抵押事宜关注固定资产账面价值和市场价值差距及实物状况评估资产价值要查看其证明资料原件对房产评估要考虑其按揭。

土地性质等情况，对集体土地等不可流通房产职能评估其建造成本和出租收益。

三个人信用报告要求个人出示信用记录报告对曾经发生过逾期客户要求其说明逾期原因对经常性逾期客户要严格限制，并在个人调查报告中说明原因对曾经有多家信贷机构服务客户，要了解其未在原服务金融机构续贷原因综合考核客户贷款情况，是否存在多比集中到期情况，考虑客户是否有足够偿债能力对征信系统中尚有逾期贷款客户禁止贷款了解客户为他人做担保情况，为他人担保总额超过其资产总值两倍禁止予以拒绝其抵押借款请求各类金融机构对其综合授信过度禁止贷款本公司黑名单客户禁止贷款通过客户担保人邻居生意伙伴或家人了解其信誉品质，比照其评价口径是否统设计非法集资有赌博恶习并在当地影响恶劣禁止借款专门从事炒股买卖期货禁止借款在接到客户申请后三天内必须通知相关业务员是否贷款征信系统查询情况必须在工作底稿中说明客户调查要进行双人调查，交叉审查，调查人审查人都必须在工作底稿中签字如实填写信贷调查过程中获取各种信息，对未经核实信息要注明出处调查报告内容必须包括客户基本情况介绍生产经营情况接受信誉状况盈亏水平还款来源担保情况风险评论及客户经理最终结论必须如实填写信贷调查报告严禁谎报编造提供虚假信息，隐瞒事实。

四汽车评估对汽车评估要充分考虑其折旧按揭等情况对设备评估要考虑其使用年限及现行市场价格五完成总经理交付其他工作。

法务岗位职责岗位名称法务直接上级审核部主管分管下级无岗位性质管理权限管理责任法务岗位工作职责协助公司领导正确执行国家法律法规，对公司衙大经营决策活动提供法律意见。

参与起草审核公司重要规章制度，对公司规章制度及其条款合法性负责。

审核公司各种技术经济服务合同，参加重大合同起草谈判工作，协助财务部门管理合同，监督合同履约。

参与公司兼并收购分立破产反兼并投资租赁资产转让及招标投标等重要经济活动，提出法律意见，处理有关法律事务。

主持或协且办理公司工商登记变更商标注册等有关法律事务。

开展与公司生产经营有关法律咨询，整理汇编公司业务需要各种法律法规和规章等。

配合公司有关部门对职工进行法制宣传教育，在公司内普及法律知识，增强员工法制观念。

负责与公司外聘律师事务所选择联络及相关工作。

参加或列席公司召开些会议，就所议内容提供法律意见负责审查内部各项指示决定决议计划规范性和合法性为公司内劳动争议民事调解提供法律帮助。

接受公司法定代表委托，代理公司参加诉讼和非诉讼活动，帮助公司运用法律手段解决经济纠纷，维护公司合法权益。

参加和配合与公司有关财务税收环保劳动用工安全生产合同管理等执法检查，为公司提供法律意见参与重大事故和危机处臵活动，协助有关部门进行善后处理。

在所审核经济合同拟订法律文书和出具法律意见书签字，对上述业务以及办理其他法律事务合法性负责。

完成领导临时交办其他法律任务。

行政部主管岗位职责岗位名称行政部主管直接上级常务副理分管下级行政部全体员工岗位性质管理权限管理责任行政管理工作负责组织公司人员，劳资统计，劳动纪律等有关管理制度拟定，修改，补充，实施和考核评比工作负责合理配臵工作岗位，做好各部门人员定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额控制，分析修订补充，确保劳动定额合理化和准确性，杜绝劳动力浪费制度建立与完善根据公司发展实际情况，制定出合乎企业现状规章制度，知会各部门及人员，收集合理化建议，并在企业发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作主动性和规范性。

部门沟通与人员协调了解近期工作重点业务要点及管理方面思想。

准确理解公司领导意图做好上情下达工作。

以主动谦虚态度与其他部门人员充分沟通，尽可能及时了解各项业务进展情况，并将信息及时整理反馈给公司领导，有效地协助上级推进工作。

在日常工作中，注意与其它部门和同事协作，协调与各部门之间关系，建立服务意识。

绩效考核全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，考核范围为公司全体员工。

考核原则是通过考核全面评价员工各项工作表现，使员工了解自己工作表现与取得报酬待遇关系，获得努力向上改善工作动力。

使员工有机会参与公司管理程序，发表自己意见。

考核目考核对象考核时间考核指标体系考核形式应相匹配。

以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

考核可采取上级评议同级同事评议自我鉴定下级评议外部客户评议等。

二日常行政事务处理接听电话接待来访接听电话要使用文明用语，语言应亲切简练礼貌和气，公话严禁私用，律不得拨打信息台对来访者要使用文明用语，热情接待，要认真倾听来访者叙述。

如未能及时有效地解决，应做好相应记录并跟进落实。

文件制发及档案管理文件制发后应将文件内容传达到应周知相关部门和人员，并督导落实。

文件制发后，应先分类整理再按要求进行归档，公司内部综合类档案原则上以半年为周期进行建档。

公司档案管理基本原则是统领导，分级管理维护档案完整与安全便于公司和社会对档案有效利用。

例会组织与纪要按要求安排好人员座次及发言顺序，发言要短小精悍，有效地利用时间，讨论实质性问题。

与会人员均应将手机设臵为会议状态。

日常制度监管在现有管理模式中，加大行政督导执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式方法，建立和谐工作氛围与高效运作工作效率。

三外部沟通政府职能部门沟通作为公司与政府部门沟通窗口，我们应以热忱态度与政府部门建立起真诚信任关系，端正自己位臵，灵活处理。

合作伙伴沟通要注意多方了解与业务相关事务，以做到准确理解对方意图帮助进行有效沟通与传达，但在处理事务时注意以公司利益为重。

注重礼尚往来节日礼品贺卡等，在重要节日如圣诞节新年春节或重要合作伙伴客户公司纪念日等，应在征求总经理意见之后，以礼品或贺信及时致意，维护与合作伙伴友好关系。

在业务合作中，适时提醒经理并根据经理要求为其安排与合作伙伴定期沟通活动或轻松就餐，与合作伙伴建立经常性沟通。

以促进彼此了解与进步合作。

四完成主管领导交付其他工作。

跟单员岗位职责岗位名称跟单员直接上级行政经理分管下级无岗位性质管理权限管理责任跟单员职责负责每笔业务档案建立，客户个人信息资料整理同新旧客户保持联系增加沟通，了解客户所需。

接收客户投诉信息，并将相关信息传递到公司相关部门。

掌握了解市场信息，开发新客源。

做好业务后续服务。

二跟单员在收到业务单要做工作整理抵押人材料，告知债权人于债务人办手续所需相关资料及时联系评估公司，公正处，及城建部门办理手续完善自身专业知识，做到高效率，短时间完成每笔业务严格执行公司业务流程，根据业务市场实际情况，不断优化业务流程，并维持各项流程高效运