术企业和超市消费者有机结合和利益均衡分配，达到资源最佳配臵和有效利用。使无公害蔬菜产业链形成个呈良性循环和螺旋上升质量保证体系成为可能。以配送为核心向生产基地和市场延伸，实现从田头到餐桌全程控制。在这系统中，配送中心成了基地安全农产品生产技术标准执行和产品安全质量监及时掌握防治技术最新咨讯，同时将农业生产实践和技术服务中遇到问题及时进行反馈。作为项目转化推广个内容，将在目前示范基础上向无公害蔬菜基地推广，建立个以上植保社区并联网管理，各示范区改，制定了番茄鲜食玉米毛豆小青菜盘菜白银豆茄子蒲瓜八种蔬菜无公害蔬菜生产技术规程，同时利用危害分析关键点控制原则，对规程又进步做了分析以使在生产利用和技术指导中更具操作性。二项目创新点开发思路创新该项目通过无公害生鲜蔬菜产业化经营模式和无公害生产技术研究与实践，使生产者经营者和科技人员利益得到最大保障，技术成果转化有了载体使农业技术服务从单纯政线，引入先进技术，加强质量管理培训，进行质量认证，通过品牌和市场对接，提高蔬菜产品附加值，提高企业效益，从而成为进行全面推广样板。将植保社区为载体基地生产质控模式向个以上无公害蔬市区常住人口加暂住人口约有万，按每人每天食用蔬菜公斤计算，年需求蔬菜万吨。，按每公斤纯利润元计，每配送万吨蔬菜每年纯利润可达万元。项目熟化后向现有基地和企业推广，按每条生产线每年配送万吨计，条生产线每年配送万吨，只仅仅占市场分额，却可获纯利润至少万元。按每年纯利润可达万元及，示范生产线每月只要配送蔬菜吨按专柜计，每天每专柜销售量为公斤。完成此量就可达万利润。因此该项目投资大有害食品发展政策和标准，符合目前农村实际情况，是无公害农产品生产体系建立种新颖模式。该服务站通过配备属于各经营主体投资项目主要为基地大棚喷灌沟渠等设施公司生产车间仓储等投入零售店人员，店租金等投资由销售者负责。但要推行质量管理理念，推动产业升级，建立示范样板，还需要进行些公享设施和服务投入。资金投入及使用计划表由农科院牵头整合产业链需要投入至少万进行公共资源建设，其主要投资项目冷链系统示范设施，如引进套蔬菜预冷处理系统万对销售网点提供品牌示范冷柜万按计划建立验收，专家组致认为，市蔬菜基地生态蔬菜植保社区服务站建立和试运作，符合农业部全国农业技术推广服务中心关于建立植保社区要求，符合植保方针，符合当前对农产品安全需要，符合国家无公个以蔬菜配送为核心实行质量管理安全蔬菜质量保障示范中心。该中心将从现代化生鲜蔬菜生产加工流通体系技术集成和社会经济基础入手，把技术体系研究开发和经济运行机制开发有机地结合起核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,来，建立生产标准化加工现代化流通冷链化销售品牌化管理信息化安全蔬菜质量安全保障示范体系。成为能够适应市当前和今后年社会经济发展示范性蔬菜配送技术体系和运行模式济效益生态效益和社会效益，作为技术服务和质量管理载体，将及时地弥补目前无公害基地管理空缺。同时通过网络对接蔬菜配送企业，进入蔬菜产业链信息管理系统，技术人员通过技术服务保障基地蔬菜质量，有质量保障品服务中遇到问题及时进行反馈。作为项目转化推广个内容，将在目前示范基础上向无公害蔬菜基地推广，建立个以上植保社区并联网管理，各示范区由蔬菜所培训专门技术人员具体负责，通过网络平台开展专家可视咨询和远程技术培训，结合当地病虫害发生实际情况，制订本示范区综合防治技术方案。有计划有检查有总结评估，保障各项技术措施落实到位。综合考虑经济效益生态效益和社会效益，作为技术服务和质量管理菜基地推广并联网管理辐射面积首批达万亩植保社区是农业部全国农业技术推广服务中心委托题获奖多项次，年创造特优水稻种质资源珍汕课题获得省农业厅省科技厅和市科技进步等奖。近年来我院科研人员共发表论文共余篇，其中省及省级以上多篇，另外出版农业专著两部。在科研开发方面，前些年我院主要采取了以所中心或课题组为主体与企业合作形式对部分科研成果进行了开发转化。如绿色稻米蔬菜加工等都采取了与企业联合开发形式，并进行新农药新药械兽药野特菜花卉等引试开发和园林绿化工程牌蔬菜实现优质优价，优价回报可以使产业链各利益主体提高生产无公害蔬菜积极性。经营安全蔬菜利益回报稳定后，植保社区和信息管理系统将移交蔬菜配送中心运行。专家技术服务也就进入产业链得到有偿回报。从而安全蔬菜生产经营将进入良性循环。在已积累蔬菜信息数据基础上建立蔬菜供应链电子商务支持系统在项目研究积累大量市场信息和供求数据基础上，开发基于平台蔬菜经营企业信息化管理系统系统。市场价格与交易跟踪与预测系统完成价格和交易量数据汇总报表和综合查询系统，应用经济计量模型数学与人工智能等模型进行蔬菜价格和交易量预测分析，为企业经营决策提供决策支持。供应链管理系统订单管理系统生产与质量控制管理系统运输与库存管理系统供应商农户档案管理。总经理查询系统提供对市场交易订单生产质量库存运输绩效等内容即时查询，建立高级经理支持系统宽米，厚厘米，强度每平米造价元，需万元。道路长米宽米，厚厘米，强度，每平米造价元，需万元。需资金万元，县财政资金万元，省财政补贴万元，群众投工投劳折资万元。共需资金万元，其中部门资金万元，省财政补贴资金万元。县财政资金万元，群众投工投劳折资万元。机井新建机井眼，深米左右，直径厘米，壁厚厘米，且有小型配电房，每眼造价元，共需资金万元，省财政补贴资金万元，群众投工投劳折资万元。变压器建设新架变压器二台，需资金万元，县财政资金万元。地埋线建设需地埋线米，规格铝芯聚氯乙烯绝缘聚氯乙烯护套电线地埋线沟深米宽米线接口处用井管套住并加盖，电力线设施建设每米元，需资金万元，县财政资金万元。高压线建设需高压线含米线杆及配套金具瓷器米，每米元，需万元，县财政资金万元。配套设备购置需棚柱机台，每台万元，需资金万元，业大县。近年来，随着农业产业结构调整步伐不断加快，滑县高效农业发展迅速，蔬菜生产已具相当规模。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,高平镇位于滑县东南部，距县城公里，西邻大广高速公路，并有县主干道孟高公路贯穿境内，交通极为便利，非常便于蔬菜流通。高平镇现有耕地面积万亩，万人。高平镇在发展高效农业方面有着突出特色，有市级高效农业百亩示范园处，县级示范园处，育苗工厂处，现有塑料大拱棚多栋平均亩栋，小型日光温室多栋平均亩栋，小拱棚地膜覆盖多达万亩，年产无公害蔬菜万吨。所产黄瓜西红柿豇豆已通过国家农业部农产品质量安全中心认证，获得无公害农产品称号。滑县高平镇蔬菜生产基地被认定为河南省无公害农产品生产基地，并注册了高苹牌无公害蔬菜商标。本项目所在地位于我镇西部西起寨村，共有人口多人，耕地面积多亩。该区域紧邻孟高公路四高公路，交通便利，农田水利基础设施条件好，群众对筹建高平米元，共需万元，省财政资金万元，群众投工投劳折资万元。管理房建设新建管理房间，预制顶平房，详见图纸，每间万元，共万元，省财政资金万元，群众投工投劳折资万元。卫生间建设，建男女卫生间，见图纸，需万元，县财政资金万元。配套电气，交易棚及管理房内配置电线节能灯等，规格管理房内按日常用电，交易棚内含线管线槽横担，棚开关，需万元，县财政资金万元。市场土地平整。平整土地亩，需资金万元，县财政资金万元。水利设施建设，吨无塔供水压力罐个及配套管道，需资金万元，县财政资金万元。市场建设共需资金万元，县财政资金万元，省财政资金万元，社会资金万元，农民土地折价万元。本方案西起寨高效农业示范园建设共需万元，其中社会资金万元，部门资金万元，农民土地折价万元，省财政资金万元，县财政资金万元。五实施计划年月完成立项后，进行项目总体设计和施工设计。二年月完成项目招标工作。统。市场价格与交易跟踪与预测系统完成价格和交易量数据汇总报表和综合查询系统，应用经济计量模型值将大大提升。分析市区常住人口加暂住人口约有万，按每人每天食用蔬菜公斤计算，年需求蔬菜万吨。，按每公斤纯利润元计，每配送万吨蔬菜每年纯利润可达万元。项目熟化后向现有基地和企业推广，按每条生产线每年配送万吨计，条生产线每年配送万吨，只仅仅占市场分额，却可获纯利润至少万元。按每年纯利润可达万元及，示范生产线每月只要配送蔬菜吨按专柜计，每天每专柜销售量为公斤。完成此量就可模型进伸，实现从田头到餐桌全程控制。在这系统中，配送中心成了基地安全农产品生产技术标准执行和产品安全质量监测主角，配送中心要有效监督认可和承诺，配送中心对各环节要建立套有效控制程序和实施标准。配送中心与生产者和专卖分销点不仅是卖买关系，而形成特定伙伴关系。以以配送为核心建立无公害蔬菜质量保障体系管理质量特点在于抓中间，控两头，实行建立基地严格检测，连锁配送保险承诺市场运作模式。以现有蔬菜开发公司为基础建立实行质量管理蔬菜配送示范中心目前从事生鲜蔬菜配送和加工企业有多家，主要开展食堂和超市配送，大都存在生产规模小，采后处理技术落后，质量管理手段欠缺，与基地脱节，生产成本偏高等等问题，面对市场竞争都迫切需要进行产业提升。因此如果通过产业整合，进行技术投入和管理知识培训，在其原有基础上进行改造，大部分蔬菜企业都会积极配合。项目启动时先从都迫切需要进行产业提升。因此如果通过产业整合，进行技术投入和管理知识培训，在其原有基础上进行改造，大达万元，假设万投入只建立条生产线，假设要求年收回万投入，每年要获得万利润，每年需配送蔬菜吨，按个销售专柜计，每天没专柜销售蔬菜只要公斤，按销售个品种计，每个品种每个专柜明天只要销售公斤。由上保守计算，按目前市场需求，能够保证最低销售量。倘若没有组织起高素质高水平动作班子和各类专家，项目技术指导