【61页】绿蔬源绿色蔬菜生鲜直营连锁项目可行性投资论证建议报告.doc文档精品范文

中华北大街市场地处旧中华大街，接近石家庄市商业繁华区和居民生活区，周边既有大量外来经商人员，也有大量夜生活消费主不致，导致各种销售渠道蔬菜价格高且乱第二，并非完全新鲜因为没有形成适应现代化市场化规范管理体制，很多新鲜都是水货假象，菜贩将水撒到不再新鲜蔬菜上，达到表面保鲜而且由于蔬菜销售经过很前期试点广域分散则与发展模式相背离前期盈利偏难，易造成后期发展疲软。

三综合分析有利有弊，看具体市展蔬菜直营连锁行业分析以成都市为例第优势蔬菜供应货源优势以现有彭州，郫县等地蔬菜基地和郊区外蔬菜基地为依托。

靠近市区有利保持蔬菜新鲜度。

品牌优势营造绿色蔬菜品牌优势，打造安全，营养，环保，便利，新鲜，绿色蔬菜品牌，与现有蔬菜销售商相比较，具有明显优势，对中高档消费群目标市力发展加盟店实现加盟连锁经营，打造连锁经营品牌和产业价值链，实现对上下游渠道有效掌控。

三期年全区域市场，自建蔬菜供应基地物流体系实现规模化经营，着力品牌延伸和模式全面复制。

或其他方案完善后首选二期完善二三期完善大客户营销物流配送为主要运作模式，无需固定销售场所。

利无需建设固定销售场所，减小固定资产投入。

以渠道建设为主，利于资源运作与整合。

以大客户直营为主，现金流量大。

人力资源配置较少，减小可变资本投入。

流程简单，操作灵活。

弊仓储设备建设投资大。

蔬菜来源大型仓储设施大客户大客户项目重点建设收购渠道销售配送渠道以中转直营为主，不利于对终端顾客掌控。

渠道深度不消费者对蔬菜购买质量便捷价格服务等各方面要求不断提高。

传统蔬菜销售普遍存在以下问题第，价格任务店员协助店长完成各项工作保持店内清洁卫生按时送货上门八加盟店管理积极主动，自愿加盟公司凭其品牌优势以积极主动方式与自愿加盟自营蔬菜店签订加盟协议，直营蔬菜店成为绿色菜园连锁店。

二具体方式公司负责品牌宣传加盟店货源供应以及各直营店协调等，公司不收取任何形式加盟费，直接利益为每天供货利润加盟店成为绿色菜园连锁店，按照加盟协议从公司购进蔬菜生鲜，每日结算。

三实行四个统，政府募集，后期追加投资，社会集资，风险投资等。

出资比利控制公司出资，其他渠道筹资二城市发展蔬菜小区直营模式可行性发展蔬菜小区直营模式前景分析模式前景随着人民生活水平日益提高和生活节奏加快元家二期总投入元二期固定资产摊销使用寿命年，无残值固定资产年摊销元家年元单店年二期月总收入旗舰店销售收入元家月加盟店供货利润元家月共计元月净利润元家月投资回收期个月三期略七人力资源配置组织结构总经理下设财务部销售部连锁店管理部。

各部门直接对总经理负责，每三天向总经理汇报各部门职责内情况。

总经理业务管理部销售部菜品牌第四，仍不够便利其方便性只能相对于更早以前原始型社区菜市场而言，但对于居民生活水平不断提高，需求越来越多现代社会而言，则仍存在便利性问题，仍没有达到更方便更快捷销售程序，比如在每个社区门方便群众不扰民美观实用建设原则，夜市风格要体现小特鲜特点。

项目建设目标拟建规模及内容拟建规模中华北大街市场拟建在旧中华大街北段，南北长米，宽米，占地面积约平方米。

在路两侧各设摊位排，中间为机动车道，两侧为人流通道，人行道与机动车道间设隔离栏杆。

总摊位数约个。

建设内容中华北大街市场拟建在旧中华大街北段，南北长米，宽米在路两侧各设摊位排，人流通道两条，建成设有餐饮特色小吃区，小百货小续建设四期全国复制在全国范围内选择适宜城市全面复制资金来源与规划投资总额本项目启动累计总投资元两期前期在成都全域内寻找最佳店址，自建函盖三环试行直营店后期以自建加盟形式实现直营店燎原式扩展。

如图二黑星形为前期自建直营店白椭圆形为后期自建加盟直营店方案分析利覆盖面广，有利于品牌和知名度宣传选址范围广，有利于最佳店址选择函盖二三环及成都各方位区域，有利于前期试点和后期发展所需数据信息对比二弊前期覆盖区域过于广泛分散，不便于直营店联系与管理前期广域口或者辐射几个相临社区附近都有专卖店第五，没有形成适应现代市场发展品牌效应仍是种简单随意粗放式销售与管理，而欧美国家已经形成了很强蔬菜销售品牌效应第六，没有稳定消费者忠诚度没有品牌效应，自然不能形成忠诚消费群，仍只停留在种原始消费者个人主观购买形态中，此现象对于快速发展中国市场而言，仍是种落后标志。

蔬菜直销是种全新商业运营模式，它立足于产销直接见面，对传统蔬菜销售模式形成了巨大冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了场革命，已经被越来越来多社会群体所接受。

直营连锁是蔬菜直销种有效模式，它通过建立直营连锁和加盟店，对城市住宅集中区进行有效覆盖和波及，缩短城市居民直线购买距离，节约购买成本，较般蔬菜直销模式更容易形成规模效应。

同时，产销直接见面，省去了传统蔬菜销售过程中繁杂中间环节，使其更具成本优势供应地与消费终端直线式连接，还有利于产品质量安全保机动车道，两侧为人流通道，人行道与机动车道间设隔离栏杆。

总摊位数约个。

建设内容中华北大街市场拟建在旧中华大街北段，南北长米，宽米在路两侧各设摊位排，人流通道两条，建成设有餐饮特色小吃区，小百货小工艺品区及鞋帽服装区综合夜市。

投资估算及资金筹措本项目建设投资估算为万元。

全部由四海源商贸有限公司自筹解决。

社会效益分析夜市经济与工业项目向园区集中样，也应从漫山遍野放羊式发展向集中圈养转变，通过集中经营规模经营集聚人气，获取效益最大化。

此外，在配套设施跟进同时，更应该加大宣传，让市民外地游客知道平湖有适合夜间活动些场所，可以在晚上进行消费，这样来就拉动了夜市经济。

金融危机暴发以来，经济形势恶化，减产停产甚至倒闭企业增多，很多人失去工作，生活困难，他们要吃饭，要生活出路。

对失业人群，特别是失去工作外来务工人员，如不妥善解决，将成为社会不稳定因素。

中华北大街市场项目建设，对拓宽模，多运用些营销手段，吸引住市民眼球，调动起市民对夜市热情，夜生活也就能真正旺起来了。

中华北大街市场地处旧中华大街，接近石家庄市商业繁华区和居民生活区，周边既有大量外来经商人员，也有大量夜生活消费主体居民和大量因公因私流动人口。

具备建成繁华夜市先天条件。

项目建设必要性随着经济社会快速发展和人民群众生活水平不断提高，夜市经济已成为每个城市着力打造张名片。

随着经济快速发展生活质量提高以及人们消费观念更新和休闲时间增多，个既陌生又新颖经济形态夜市经济正向我们大步走来。

作为休闲经济重要组成部分，夜市经济是衡量个城市经济发展水平居民生活质量和投资环境晴雨表，是城市现代化重要标志之。

夜市发展首先需要规划和培育，夜市选址应该在成熟商圈附近，中华北大街市场地处旧中华大街，与之最近夜市分别为北大街夜市，位于新华路兴凯路之间综合九中街夜市，位于市庄路以南综合广源路早夜后路两边居民距道路较远，设置夜市也不会对周边居民造成较大干扰和影响，旧中华大街北段是非常理想夜市场所。

第三章工程建设方案夜市建设方案中华北大街市场拟建在旧中华大街北段，南北长米，宽米，占地面积约平方米。

在路两侧各设摊位排，中间为机动车道，两侧为人流通道，人行道与机动车道间设隔离栏杆。

总摊位数约个。

建成设有餐饮特色小吃区，小百货小工艺品区及鞋帽服装区综合夜市。

设立餐饮特色小吃区从餐饮市场看，目前，部分适合平民消费大排档似乎成为了我市夜市经济主要部分，但普遍档次低，卫生条件差，缺乏特色，所以也很难刺激消费。

中华北大街市场设置特色小吃区，把具有各地特色地方小吃和石家庄市特色饮食引入夜市，满足人们对夜宵茶饮及娱乐需要。

设立小百货小工艺品区中华北大街市场毗邻南三条小商品市场，有得天独厚货源和商家，琳琅满目小商品为白天无时间出门上班族和临时来石家庄出差外地人带来方便同时也将为商家带来无限商形成了巨大冲击，为蔬菜和其他农副产品销售行业带来了场革命，已经被越来越来多社会群体所接受。

直营连锁部门严格监管，目标客户中人认为商场买菜品质最高，最具有无公害和安全保证。

劣势市民认为商场买菜价格很高。

当目标客户只有买菜需求时，人表示不会特意跑去商场买菜。

当遇上高峰期时，排队等候收银现象严重。

商场对目标客户来讲也不够近便。

现有直营店在成都市区，比较上规模且经营现状比较好连锁直营店是广德源和老邻居。

他们领先步进入市场，掌握着市场最真实信息，获得了些重要经验。

这两家是我们主要品牌竞争个家庭每天不可或缺也无可替代生活必须品。

三鹿奶粉事件引发了广大市民对食品安全品质前所未有关注，为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵契机和准确切入点。

核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，二项目简介项目名称绿蔬源绿色蔬菜生鲜直营连锁项目投资者上海雀大机电设备有限公司企业性质民营企业项目模式建立新型公司基地连锁配送直营店蔬菜小区直营模式。

将蔬菜从基地以小区直营方式直接送到消费者手中，减少传统蔬菜销售诸多环节。

基地实行规模化集约化标准化绿色生产，物流体系保证蔬菜每日更新，小区直营店以其辐射范围在消费者购买最便捷地点选址。

以全国百万人口以上大城市为依托以上海市成都市为首选，联合政府打造城市下岗人员就业工程城市低收入人群社会保障工程农村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，以实现农民通过蔬菜种植脱贫致富，城市下岗人员再就业，完善城市低三项目总体规划项目进展规划本项目分三期建设完成。

期半年产业链建设，完成初期试营实现区场商品种类丰富，是目标客户购买百货最佳选择，而在购买其他百货同时，会经常顺便购买果蔬生鲜。

由于商场影响力大，美誉度高，再加上商场菜品货源