当前文档已下架!返回首页
返回

【22页】阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc文档全文免费阅读 【22页】阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc文档全文免费阅读

格式:word 上传:2026-10-29 16:34:19
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(1)
第 1 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(2)
第 2 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(3)
第 3 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(4)
第 4 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(5)
第 5 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(6)
第 6 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(7)
第 7 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(8)
第 8 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(9)
第 9 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(10)
第 10 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(11)
第 11 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(12)
第 12 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(13)
第 13 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(14)
第 14 页 / 共 22 页
阳光康迪健身俱乐部项目可行性投资论证建议报告.doc预览图(15)
第 15 页 / 共 22 页
预览结束,还剩 7 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

唯可建设优美内环境特大规模住宅小区。


项目劣势南昌市城郊结合部内块缺乏外景与配套处女地。


第三章项目定位项目概念以阳光产品阳光生活阳光文化整合而成阳光概念。


二产品定位综合定位本项目拟建成有独特健康与运动为特征成本适中对外体现为高档次,以中小户型为主,商业文化教资商。


第年,加强与国家体委健身协会及国内同行双向交流与合作,并准备与国际同行业进行交流与合作。


总之,我们将充分利用我们公关部和推销部塑造我们品牌,扩大我们影响力,吸引更多学生教职工和企业员工和投平方米项目销售面积保本点项目总成本销售均价万平方米万平方米项目销售面积保本点约为总销售面积从上述四方面分析来看,项目投资收益较高,风险较小。


第八章项目风险分析本项目投资风险主要来自四个方面宏观政策房地产市场形势建材价格资金筹措。


现分别进行简要分析。


宏观政策系指国家和江西省两级政府出台各种经济政策,特别是与房地产业有关经济政策,这是项根本性因素。


由于近年来各地房地产投集同学们建议和方案,并对所采纳方案提供者予以嘉奖。


调动学生健身热情,吸引他们参与。


俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校市场,待发展稳定壮大后,调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次社会市场。


,响应国家政策,推动全民健身事业发展。


我们教练员主要是我校体育教师,因此,无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工需求等信息上,都占有优势,因此,我们能够更及时调整俱乐部管理经营战略决策等使之更好为广大师生服务。


另外,我们也将聘请国内流教练专家,专门对我们教练队伍进行培训等,提高我俱乐部竞争实力。


在校内,我俱乐部可充分利用校内切可利用资源,服务于学生及教职工,增强我们宣传,扩大我们们影响力,成立培训班,举办健身专题讲座等。


年,我们将联合青岛大型俱乐部举办青岛健身节或组织比赛本项目主力客户项目开发中后期,市场上对本项目已有较明晰之认识,项目形象得到市场认可,目标客户以南昌市区内中等及中等以上人士为主。


四价格定位整体均价定位本区域缺乏可比楼盘本项目所处小蓝乡目前没有可比较项目,距离本项目最近地段分别是青云浦区和南昌县城,但两地项目同本项目之间都缺乏可比性。


首先在项目规模上,现有项目与本项目相距甚远,在内部配套物业管理项目档次等方面都无法和本项目相比。


本大中型企业市场上,吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中,寻求与知名公司长期合作。


前三年,我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。


打造健身明星健美明星等,利用媒体等各种手段提高我要求,所以俱乐部组织形式将随俱乐部发展而不断调整。


团队成员董事会总裁市场营销部公关部项目设计部财务部器材人事部宋立平男,岁,土建学院土木工程专业本科,曾担任过本学院文艺部长,组织过多次大型活动,责任心事业心强,办事稳重,考虑周到,管理,组织能力较强。


有创新意识,有社会实践经历和较强社交能力。


是阳光创业小组负责人,此创业项目第作者。


负责俱乐部总体规划,制定发展战略,平衡主管之以低价位入市,位等运动场地,同时也为个人提供健身场地与设施。


俱乐部经营初期主要面向大学生,同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程,并且我们加强推广国际最新健身理念,竭诚为每位学生提供最优质服务继续发展。


周边区域渐成开发热点自然条件优越三湖洲滩青山湖,象湖,艾溪湖,朝阳洲,红谷滩地块将成为开发重点区域。


市场进入大盘时代,后市压力增加目前近万平方米左右总量计划在今明后年内陆续供应上市,对后市将形成较大压力。


多个著名开发商在建或筹备中,开发量均在数十万平方米大型项目,将给南昌市地产市场带来新轮大盘竞争。


竞争焦点多元化年市场竞争焦点将会由价格地段之战步入更激烈更全面在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己优势,发展特色服务注重人文关怀,运将以拉赞助,作广告等形式获得。


同时我们还广泛征集同学们建议和方案,并对所采纳方案提供者予以嘉奖。


调动学生健身热情,吸引他们参与。


俱乐部发展战略俱乐部期初定位在高校市场,待发展稳定壮大后,调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次社会市场。


在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己优势,发展特色服务注重人文关怀,运用独特经营理念策略和管理方法,形成我们独特俱乐部文化,创造学生健康人生之旅。


我们拟将俱乐部设在科大校园,俱乐部健身项目将围绕我校学生和教职员工兴趣而设计,将会超过学生期望。


俱乐部设计建筑面积平方米,设有休闲服务区水餐吧,便利台,多功能健身房,体操房以及羽毛球场,乒乓球场等。


同时我们还为女生开办特别减肥训练班。


我们根据学生不同需求逐渐完善我们服务项目。


俱乐部场馆配有先进通风设备,同时我聘请优秀教练,配置先进健身设备为学生提供科学,合理,高效服务。


管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小,我们采取直线制管理模式,结构简单,领导关系明确,责任清楚,指挥统灵活。


但是这种组织形式不适于未来俱乐部发展战略要求,所以俱乐部组织形式将随俱乐部发展而不断调整。


团队成员董事会总裁市场营销部公关部项目设计部财务部器材人事部宋立平男,岁,土建学院土木工程专业本科,曾担任过本学院文艺部长,组织过多次大型活动,责任心事业心强,办事稳重,考虑周到,管理,组间。


从快打快销思路出发,项目发售前期以低价位入市,如元平方米起价均价控制在元左右开盘,吸引客户前来抢购物业。


如此可形成项目持续人气,将物业价值与销售速度发挥到最高效果,甚至超出预期。


第四章项目规划方案本项目采用次规划分期开发方案。


楼盘素质营造入口在小区西面东面各设个主入口,便于通过迎宾大道及东侧规划路组织交通流线。


北面设次要出入口,方便小蓝中学学生就学。


二活动场地本项目坚持运动与休闲特色,将各种日常简便易行运动休闲设施安排在小区内。


设游泳池儿童戏水池童乐园玩具儿童沙滩秋千跷板极限运动等网球场乒乓球场门球场太极园地颐年园慢跑道攀爬场等多种活动场所。


以独特运动休闲为项目特色。


二环境景观塑造小区东西靠主入口附近各设个会所,小区水景以南北方向自然贯通。


并以森林带作为纽带,连接各组团,形成景观连廊。


各组团内部相对独立,以内院花园,儿童游对外体现为高档次,以中小户型为主,商业文化教育设施配套齐全,并有精美亲水内庭院景观大型精品花园住宅小区。


二形象定位阳光家园健康人生三市场定位目标客户群体本项目面对南昌市区中低收入阶层和小蓝周边区域中高收入阶层进行推广。


项目开发初期,以项目周边客户为多项目开发中期,周边乡镇私营业主及南昌市中低收入阶层成为本项目主力客户项目开发中后期,市场上对本项目已有较明晰之认识,项目形象得到市场认可,目标客户以南昌市区内中等及中等以上人士为主。


四价格定位整体均价定位本区域缺乏可比楼盘本项目所处小蓝乡目前没有可比较项目,距离本项目最近地段分别是青云浦区和南昌县城,但两地项目同本项目之间都缺乏可比性。


首先在项目规模上,现有项目与本项目相距甚远,在内部配套物业管理项目档次等方面都无法和本项目相比。


本区域现有数据如下南昌县内莲花小区元平方米南昌县内华丽园小区元平方米南昌且内万完成销售合同额万元万元回笼资金万元万元,完成销售面积万万完成销售合同额万元万元回笼资金万元万元,完成销售面积万万完成销售合同额万元万元回笼资金万元万元二期开发项目计划于年月开工,年月竣工。


三期开发项目计划于年月开工,年月竣工。


整个项目销售计划于年底清盘。


第七章项目经济评价投资利润率投资回收期参照首期开发项目资金回笼情况推算,投资回收期大约为个月,投资回收期不长。


项目价格保本点项目总成本总销售面积万元万平方米元平方米项目销售面积保本点项目总成本销售均价万平方米万平方米项目销售面积保本点约为总销售面积从上述四方面分析来看,项目投资收益较高,风险较小。


第八章项目风险分析本项目投资风险主要来自四个方面宏观政策房地产市场形势建材价格资金筹措。


现分别进行简要分析。


宏观政务。


管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小,我们采取直线制管理模式,结构简单,领导关系明确,责任清楚,乐部您支持吗不支持支持非常支持如果学校里开办健身俱乐部,你打算每月去几次次以下次次次以上您打算每次花费以上般情况下您选择什么时间去健身上午下午晚上周末每次健身您希望花多长时间小时小时小时小时以上您能坚持喜欢健身运动吗能不定看情况您希望健身俱乐部提供哪些服务优秀教练亲身指导舒适健身休闲环境先进训练济管理学院管理工程系副教授,管理学硕士,承担物流技术管理学生产管理学财务管理学市场营销学管理会计等课程教学工作,有着从教年教学经瘦身培训班等。


当然,在管理机制运行机制上我俱乐部相比还不够完善,我们坚信在客观条件对我们如此有利情况下,俱乐部会不断发展壮大。


俱乐部操作计划选择地点经过全面分析研究包括位置可进入性大小分区限制及黄岛区地价等,我们选择校园区号楼北面场地作为建设点,过北门大道行人和车辆容易看到,且出入方便。


优越地理位置是体育俱乐部为会员提供最基本利益之,至于俱乐部大小则由市场需要而定。


健身俱乐部建筑面积平方米,是市场渗透分析中认为该地区所需要面积。


考虑到学校扩招,我们俱乐部有预留面积。


设备维修和建筑设施保养对会员很重要。


以上被调查者给予这个方面最高级考虑。


维修费是项可变支出,这行业平均维修费在。


我们强调预防性维修,可以使乐部采取个人和会员及团体形式采取计时收费会员收费等不同收费形式针对不同项目采用不同形式。


初期我健身条件差健身形式单调是影响健身主要原因,学生认为高校健身教学内容需要改进,学生认为高校健身教学方法需要改进。


据河北高校组调查资料显示,有近人喜欢健美操,有人喜欢在课余时间参加健美操练习另方面据调查大学生消费极不合理,许多大学生沉迷网吧花费大部分资金,同时他们找不到种健康有益休闲娱乐方式,而造成

下一篇
  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库-精品文档 帮帮文库-免费阅读 帮帮文库-海量资源
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档