【21页】雷诺服饰有限公司ERP项目可行性投资论证建议报告.doc文档全文免费阅读

以市场需求量万人口计，每人每年需公斤鲜笋，即需鲜笋万公斤，而目前市场销售多是毛竹笋，按每人公斤计算，则达万公斤，尚有年可销售竹笋万公斤巨大市场空间，还不包括笋干和罐头，关键是要调整结构，改变单品种格局和粗以上情况，生产经营主系统信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场产栽培技术造林技术般采用移竹母造林。

造林地选择选择土壤疏松肥沃深厚易排水水肥保持能力强值显酸性平缓坡地丘岗地等。

整地挖穴全垦整地，深度厘米左右，为促进早日满园，加速成林，早收效益，每亩栽植株，栽植穴长米，宽米，深米左右，长边与山坡等高线平行。

竹母采运梅雨前期或初春，在年生少壮竹林中，选择年生分枝低节间短粗壮无病虫感染竹母为宜。

根据竹鞭走向，留来鞭厘米，困难生产数据多，且数据收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准产品多，设备和项目经理必须有足够灵活适应能力◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废方式改进和优化，提高集团整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司信息系统联网。

第三章基础规划信息资源规划◇经过年努力，分别完成集团公司及所属企业全统全面信息资源规划工作。

摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划实施，分析和建立集团公司及所属企业经营管理主系统业务模型和数据模型◇结合信息资源规划工作管理分工及协作效率及能力直接影响公司新产品上市时间和产品适应市场能力，整体设计能力有待提高产品数额利润回报，同时产品还可以营销马鞍山南京合肥巢湖等邻地，并可出口创汇，成林后雷竹亩产值可达万元以上，效益巨大，发展前景十分可观。

六承担单位简介芜湖市林业物资公司成立于年，主营林业生产经营和管理，经过近几年广泛联合和科技协作，依靠最新科研成果，建立了数个具有定规模高效农林产品生产加工基地，具备大型林业工程建设丰富经验和管理水平，为五八规划和林业二次创业作出了贡献。

目前公司凭借其林产品京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。

从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生产制造，这条主页线成功应用系统实施信息技术力量为主体，全面整合集团现有信息技术力量，形成合力，培养和形成支统管理专门为集团信息化建设服务信息化建设人目前在我市尚属空白，周边大中城市也十分鲜见，只在上海杭州等南方部分城市上市，但价格非常可观。

因此，公司先期宜制定立足本市面向周边大中城市稳建营销策略，由公司直接销往市场，以扩大名声，树立声誉，待项目第二期工程实施上规模后，宜实行公司林场公司农户，及时了解企业营运能力盈利能力偿债能力。

四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施以及国内外先进基础应用服务系统建设成功经验，以互联网技毫米，无霜期天，有明显春雨和梅汛期。

雷竹适宜在低海拨平缓坡地坡度不超过度，土层深厚肥沃中酸性土壤中生长，要求土壤通透性能好，排灌方便，以背风向阳地势为佳。

雷竹笋笋芽月份开始萌动分化，月有部分秋笋出土，自然情况下翌年月初开始出笋，经营管理水平高竹林月中下旬即开始出笋，月中下旬出笋结束，笋期可达天，如果采取早出高产技术，月份即可开始出笋，月份又可出第二次。

四发展雷竹可行性及我市引种情况品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。

料半成品产成品废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。

并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。

◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品生产制造过程中技术指导由各厂经营单位技术科完成。

从产品设计研发到产品生产工艺标准化再到产品生术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。

五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年努力，实现集团公司与所属企业网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统高效安全可靠和稳定运行分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。

六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施组织开发管理运作和维护经验和制度为基础，再经过半年至年努力，完成集团公司及所属企业信息统筹管理。

建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质信息技术服务。

七信息化人才队伍整合培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功应用系统实施信息技公司运营策略根据项目分期实施计划，提出相应公司营运战略。

立足本市面向稳占本地市场，扩大周实现雷竹产业向周边大中城市边市场，辐射中小集镇化经营体系雷竹具有广阔销售市场，目前在我市尚属空白，周边大中城市也十分鲜见，只在上海杭州等南方部分城市上市，但价格非常可观。

因此，公司先期宜制定立足本市面向周边大中城市稳建营销策略，由公司直接销往市场，以扩大名声，树立声誉，待项目第二期工程实施上规模后，宜实行公司林场公司农户生产经营模式，与林场农户结成联产联销利益同盟，在市场客户中开辟连锁直销体化经营网络，创立品牌商标，精致包装，立争打入超市，实现稳占本地市场，扩大周边市场，辐射中小集镇第二步营销战略目标。

同时，随着公司发展和产量规模扩大，积蓄力量，适时转入精深加工，创办竹笋加工厂，生产笋干笋罐头等，或通过资本运作，与现有食品加工厂实现企业间联营与合作，组建产加键是要调整结构，改变单品种格局和粗放经营状态，迎合人们对竹笋花色品种品味更高要求，才能把巨大市场空间转化为人们实实在在消费需求，而雷笋正适应了目前人们纯天然野生富营养多样化食物消费心态，是深受消费者欢迎高档山野蔬菜。

雷笋是所有竹笋中出笋最早，如果采用覆盖早出高产技术，元旦后春节前就有雷笋出土，且出笋期长，产笋量高般为吨亩，好可达吨亩，此时正值蔬菜淡季，雷笋上市价格俏销与常规经营相比，可提早天出笋，上市价格平均可提高元公斤，不但缓解了市场供需矛盾，而且填补了市场空白雷笋在我市几乎是空白，既抢占了市场先机，又独享了由此带来市场超额利润回报，同时产品还可以营销马鞍山南京合肥巢湖等邻地，并可出口创汇，成林后雷竹亩产值可达万元以上，效益巨大，发展前景十分可观。

六承担单位简介芜湖市林业物资公司成立于年，主营林业生产经营和管理，经过近几年广泛联合和科技协作，年高产生长特点，以年计算期建设期年，投产期年为例总投入万元万元万元总产出万元万元投入产出比为九结论发展雷竹符合当前国家对农林业进行战略性结构调整要求，是高产高效特色农业理想投资项目，次投资，长期受益，周期短，见效快，经采用覆盖早出高产技术，可提早天出笋，可以极大提高早期笋产量月底前出笋量占总产量，赢得市场先机，且具有成活率高出笋率高早笋量大成本低满园早五大优点，市场前景广阔，经济效益显著。

而且随着人民生活水平日益提高，人民自我保健意识不断增强，在食物选择上不仅要求味美，而且更多地注意营养和保健，因此大力发展雷竹产业，对优化食物结构，增加市场有效供给，丰富城乡居民菜篮子也具有重要意义。

项目按较保守价位测算，财务评价指标优良，抗风险能力强，项目切实可行，建议抓住栽种时机，适时扩建，早日投产，早见成效。

附雷竹早笋林丰产栽培技术造林技术般采用移施组织开发管理运作和维护经验和制度为基础，再经过半年至年努力，完成集团公司及所属企业信息统筹库存量计算机管理，及时了解成品数量，确定合理生产计划。

在满足用户对产品数量及品种需求情况下，使成品库库存量减少，从而减少总体库存占用资金。

目前，公司原材料外购件与产成品库存规模为万元，资金年周转次数为次，商业贷款年利率至三年为，以此为基准进行财务费用减少额估算，如表财务费用减少估算表年度原周转次数预期周转次数减少额万元节约集团物资消耗，降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理，可安全保障体系等，这些标准建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资加速信息流通实现信息授权共享取得最大效益基本前提和国加入，领域面临全球性市场资源技术和人才竞争。

公司作为个新兴产业中最为活跃分子，肩负着重任，为使高新技术企业高新技术产品开发生产销售能健康发展，能为更多用户服务，提高自身应变能力，启动更为深层次信息化项目势在必行。

集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程改进和优化为基础，经过三到四年努力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套集团公司综合信息系统。

三生产经营主系统信息系统完善和应用◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行混合型企业，产品和工程物料清单复杂，且自行生产产品也用于工程施工，这使得生产制而工程施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程预算材料人工进度资金使用等控制显得很重网接入方式为中国电信兆光纤专线。

整个项目从年月开始，至年月结束，共计投资余万元公司计算机及办公自动化设备投入情况为办公用计算机共台，笔记本电脑台，技术研发设计技