【42页】【最新版】国际信托投资公司绩效管理体系实施手册.doc文档在线阅读

第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调流程说明 第三章关绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 键绩效指标目标值的制定 逐级交流关键绩效指标目标值 将目标值逐级下发 第三节目标值的调整 相关部门的职责 填表说明目录 第章战略规划全面预算与绩的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 效管理关系模型 第节战略规划全面预算与绩效管理的关系 第二节绩效管理的概念 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节 空调主机安全操作规程 水处理器操作技术规程 柴油发电机操作规程 工程部设备维修保养制度 电工设备维修保养制度 电梯设备维护保养制度 空调设备维修保养制度 日常工作程序 日常报修 不影响正常营业的设备维修保养 国际水疗会营运手册 第五分册工程部 总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 空调主机安全操作规程 水处理器操作技术规程 柴油发电机操作规程 工程部设备维修保养制度 电工设备维修保养制度 电梯设备维护保养制度 空调设备维修保养制度 日常工作程序 日常报修 不影响正常营业的设备维修保养 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关键绩效指标的来源 第二节确定关键绩效指标的权数 确定关键绩效指标的重要程度 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节确定关键绩效指标的目标值 确定目标值所需数据的来源目录 第章战略规划全面预算与绩效管理关系模型 第节战略规划全面预算与绩效管理的关系绩效指标的重要程度 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值定关键绩效指标的权数 确定关键绩效指标的重要程度 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的制定 逐级交流关键绩效指标目标值 将目标值逐级下发 第三节目标值的调整 相关部门的职责 填表说明目录 第章战略规划全面预算与绩效管理关系模型 第节战略规划全面预算与绩效管理的关系 第二节绩效管理的概念 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节确定关键绩效指标的目标数 确定关键绩效指标的重要程度 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节确定关键绩效指标的目标值 确定目标值所需数据的来源 获取行业内外的最佳实践借鉴信息 获取以公司全面预算为基础的整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关键绩效指标的来源 第二节确定关键绩效指标的权流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节确定关键绩效指标的目标值 确定目标值所需数据的来源 获取行业内外的最佳实践借鉴信息 获取以公司全面预算为基础的绩效数据 关键绩效指标目标值的制定 逐级交流关键绩效指标目标值 将目标值逐级下发 第三节目标值的调整 相关部门的职 逐级交流关键绩效指标目标值 将目标值逐级下发 第三节目标值的调整 相关部门的职责 填表说明目录 第章战略规划全面预算与绩效管理关系模型 第节战略规划全面预算与绩效管理的关系 第二节绩效管理的概念 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关键绩效指标的来源 第二节确定关键绩效指标的权数 确定关键绩效指标的重要程度 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节确定关键绩效指标的目标值 确定目标值所需数据的来源 获取行业内外的最佳实践借鉴信息 获取以公司全面预算为基础的绩效数据 关键绩效指标目标值的制定 逐级交流关键绩效指标目标值 将目标值逐级下发 第三节目标值的调整 相关部门的职责 填表说明目录 第章战略规划全面预算与绩效管理关系模型 第节战略规划全面预算与绩效管理的关系 第二节绩效管理的概念 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点 关键绩效指标考核的职责分工 部门绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关绩效管理流程图 部门绩效管理的流程说明 部门绩效管理流程涉及的表单流转及职责分工 绩效考核总体时间表 第二节绩效管理体系审阅调整流程 主要控制点 涉及部门 绩效管理体系审阅调整流程图 绩效管理体系审阅调整流程说明 第三章关键绩效指标的来源 第二节确定关键绩效指标的权数 确定关键绩效指标的重要程度 确定关键绩效指标的权重 关键绩效指标权重设定的表格 第六章关键绩效指标目标值的制定与修正 第节目标值制定的方法 关键绩效指标的目标值 目标值制定的方法 第二节确定关键绩效指标的目标值 确定目标值所需数据的来源 获取行业内外的最佳实践借鉴信息 获取以公司全面预算为基础的绩效数据 关键绩效指标目标值的制定 逐级交流关键绩效指标目标值 将目标值逐级下发 第三节目标值的调整 相关部门的职责 填表说明目录 第章战略规划全面预算与绩效管理关系模型 第节战略规划全面预算与绩效管理的关系 第二节绩效管理的概念 绩效管理的定义 绩效管理的目的 绩效管理的作用 第二章绩效管理的流程 第节部门绩效管理流程 主要控制点