【WA51】【最新版】国美电器绩效考核手册-大区分部门店分册文档

上述指标权重根据单位不同，由公司决策委员会统制定。

大区总经理助理引导的礼仪 二座次 三称呼 四练习 第五章商务宴请礼仪 中餐 二西餐 三自助餐 四总结 五练习 第二部分职业形象 第章仪容 男员工注意事项 二女职员注意事项 三具体要求 四练习 第二章表情 微笑 二眼神 三练习 序言 随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们在解决了生开业店数 序号 权重 说明大区分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。

指标解释 销售额零售净额零售过帐蓝卡积分实收蓝卡以总部财务中 心口径为准。

得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚上 限为本部分分值。

实际达成率高于战略任务的，超加，最高为 本项权重的倍。

净利润为所得税后的利润以总部财务中心口径为准。

得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚 上限为本部分分值。

实际达成率高于战略任务的，超加，最高 为本项权重的倍。

新开业店数为分部年下半年正式新开业以试营业为准的门 店数扣减关店数量。

最高为本项权重的倍。

上述指标权重根据单位不同，由公司决策委员会统制定。

大区不同的任务标准。

区分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。

标准 考核指标的结构 考核指标销售额净利润新开业店数 序号 权重 说明大区分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。

指标解释 销售额零售净额零售过帐蓝卡积分实收蓝卡以总部财务中 心口径为准。

得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚上 限为本部分分值。

实际达成率高于战略任务的，超。

得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚 上限为本部分分值。

实际达成率高于战略任务的，超加，最高 为本项权重的倍。

新开业店数为分部年核标准 考核指标的结构 考核指标销售额净利润新开业店数 序号 权重 说明大区分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。

指标解释 销售额零售净额零售过帐蓝卡积分实收蓝卡以总部财务中 心口径为准。

得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚上 限为本部分分值。

实际达成率高于战略任务的，下半年正式新开业以试营业为准的门 店数扣减关店数量。

最高为本项权重的倍。

上 或岗位工作时段 月度考核标准 大区分部团队考核办法 半年考核重 说明大区分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。

指标解释 销售额零售净额零售过帐蓝卡积分实收蓝卡以总部财务中 心口径为准。

得分计算实 第三部分岗位考核标准 大区部分 大区总经理考核标准 大区任务书 经营指标 或岗位工作时段 月度考核标准 大区分部团队考核办法 半年考 第三部分岗位考核标准 大区部分 大区总经理考大区总经理考核标准 大区任务书 经营指标 或岗位工作时段 月度考核标准 大区分部团队考核办法 半年考核标准 考核指标的结构 考核指标销售额净利润新开业店数 序号 权重 说明大区分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。

指标解释 销售额零售净额零售过帐蓝卡积分实收蓝卡以总部财务中 心口径为准。

得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚上 限为本部分分值。

实际达成率高于战略任务的，超加，最高为 本项权重的倍。

净利润为所得税后的利润以总部财务中心口径为准。

得分计算实际达成率低于基本任务，少扣，最高扣罚 上限为本部分分值。

实际达成率高于战略任务的，超加，最高 为本项权重的倍。

新开业店数为分部年下半年正式新开业以试营业为准的门 店数扣减关店数量。

最高为本项权重的倍。

上述指标权重根据单位不同，由公司决策委员会统制定。

大区总经理助理考核标准 月度考核标准 大区分部团队考核办法 半年考核标准 考核指标的结构 考核指标销售额净利润新开业店数 序号 权重 说明大区分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。

权重的倍。

上述指标权重根据单位不同，由公司决策委员会统制定。

大区总经理助理考核标准 月度考核标准 大区分部团队考核办法 半年考核标准 考核指标的结构 考核指标销售额净利润新开业店数 序号 权重 说明大区分部根据公司实际情况，下发不同的任务标准。