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五部分绩效辅导工作中的辅导二中期回顾第六部接收监理公司总部下发的标准工艺成果体系施工工艺示范手册施工工艺示范光盘工艺标准库典型施工方法第辑。

建立的主要监理工作制度清单。

总监理工程师专业监理工程师安全监理工应建立的主要监理工作制度清单不少于以下其中项目管理项安全管理项质量管理项依据国家电网公司监理项目部标准化工作手册，变电工程分册管理系统的条件第二部分关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义二关键绩效指标设计基本接收监理公司总部下发的标准工艺成果体系施工工艺示范手册施工工艺示范光盘工艺标准库典型施工方法第辑。

建立的主要监理工作制度清单。

总监理工程师专业监理工程师安全监理工应建立的主要监理工作制度清单不少于以下其中项目管理项安全管理项质量管理项依据国家电网公司监理项目部标准化工作手册，变电工程分效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效术标准基本配置清单，并以此基础上建立监理项目部技术标准目录清单。

监理公司应为监理项目部配置满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据电压等级工程实际情况及委托监理合同要求等。

在监理项目部技术标准基本配置清单的基础上进行补充，建立监理项目部技术标准目录清单，并配备相应的纸质版或电子版文件，同时应对技术标准实施动态管理，以保证使用最新版本。

清单不少于以下其中项目管理项安全管理项质量管理项依据国家电网公司监理项目部标准化工作手册，变电工程分册版输电线路工程分册版主要监理工作制度清单见表。

项目管理监理项目部策划文件编制审批管理制度项目管理实施规划施工组织设计方案审查制度基建安全质量管控手册监理项目部存检验报告原件。

监理项目部应配备混凝土回弹仪及经纬仪等测量仪器。

监理项目部技术标准基本配置。

总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师制定动态的监理项目部技术标准基本配置清单，并以此基础上建立监理项目部技绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月绩效管理手册人力资源部目录第部分绩效管理综述绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义二关键绩效指标设计基本方法三关键绩效指标体系建立流程四在实际工作中的应用第三部分工作目标设定工作目标设定的含义二工作目标的设计第四部分绩效计划绩效计划的含义二经营业绩计划的制定三员工绩效计划的制定第五部分绩效辅导工作中的辅导手册监理项目部目标设定的含义二工作目标的设计第四部分绩效计划绩效计划的含义二经营业绩计划的制定三员工绩效计划的制定第五部分绩效辅导工作中的辅导二中期回顾第六部人力资源部二零零二年八月绩效管理手册人力资源部目录第部分绩效管理综述绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义二关键绩效指标设计基本方法三关键绩效指标体系建立流程第四部分绩效计划绩效计划的含义二经营业绩计划的制定三员工绩效计划的制定第五部分绩效辅导工作中的辅导二中期回顾第六部分绩效评估与绩效应用绩效评估人力资源部二零零二年八月绩效管理手册人力资源部目录第部分绩效管理综述绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义二关键绩效指标设计基本方法三关键绩效指标体系建立流程二绩效结果应用三绩效计划修订绩效管理操作手册效管理手册人力资源部目录第部分绩效管理综述绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分关键绩效指绩效管理操作手册绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月绩效管理手册人力资源部目录第部分绩效管理综述绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义二关键绩效指标设计基本方法三关键绩效指标体系建立流程四在实际工作中的应用第三部分工作目标设定工作目标设定的含义二工作目标的设计第四部分绩效计划绩效计划的含义二经营业绩计划的制定三员工绩效计划的制定第五部分绩效辅导工作中的辅导二中期回顾第六部分绩效评估与绩效应用绩效评估二绩效结果应用三绩效计划修订效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义二关键绩效指标设计基本方法三关键绩效指标体系建立流程四在实际工作中的应用第三部分工作目标设定工作目标设定的含义二工作目标的设计第四部分绩效计划绩效计划的含义二经营业绩计划的制定三员工绩效计划的制定第五部分绩效辅导工作中的辅导二中期回顾第六部分绩效评估与绩效应用绩效评估二绩效结果应用三绩效计划修订绩效管理操作手册人力资源部二零零二年八月绩效管理手册人力资源部目录第部分绩效管理综述绩效管理二绩效管理过程三绩效管理适用对象四绩效指标的主要形式与内容五建立绩效管理系统的条件第二部分关键绩效指标体系建立关键绩效指标含义二关键绩效指标设计基本方法三关键绩效指标体系建立流程四在实际工作中的应用第三部分工作目标设定工作目标设定的含义二工作目标的设计第四部分绩效计划绩效计划的含义二经营业绩计划的制定三员工绩效计划的制定第五部

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