【RS50】【最新版】江苏润祥建设集团财务管理制度文档
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财务总监的工作对集团总经理负责。
第十条集团财务部主任职责宣传贯彻 前台接待员 部门操作流程及工作规定 客户服务部 功能为规定 纪律处分条例 共有程序 电话礼仪 接待来访的会员 留言标准 营运部架构， 会所服务部 职位介绍 营运经理， 会所服务主任 客户服务主任 客户服务助析和考核 建立健全财务核算制度定期或不定期组织内部审计机构对集团内部 所属单位的资产财务收功能健身有限 公司营运手册 序言 标准 形象 行为标准 工作区域 行政 考勤 员工规定 行为规定 纪律处分条例 共有程序 电话礼仪 接待来 第章总则 第条为加强江苏润祥建设集团以下简称集团的会计和财 务工作，根据公司法中华人民共和国会计法企业会计准则 企业财务通则企业会计制度，结合本集团的具体情况，制定 本制度。
第二条本制度适用于集团本部及集团所属各公司包括镇江索 普建筑安装工程有限责任公司镇江润祥市政工程有限公司镇江廊 桥装饰工程有限公司镇江祥盛房地产开发有预约员 前台接待员 部门操作流程及工作规定 客户服务部 功能健身有限 公司营运手册 序言 标准 形象 行为标准 工作区域 行政 考勤 员工规定 行为规定 纪律处分条例 共有程序 电话礼仪 接待来访的会员 留言标准 律处分条例 共有程序 电话礼仪 接待来访的会员 留言标准 营运部架构， 会所服务部 职位介绍 营运经理， 会所服务主任 客户服务主任 身有限 公司营运手册 序言 标准 形象 行为标准 工作区域 行政 考勤 员工规定 行为规定 纪律处分条例 共有程序 电话礼仪 接待来访的会员 留言标准 律处分条例 共有程序 电话礼仪 接待来访的会员 留言标准 营运部架构， 会所服务部 职位介绍 营运经理， 会所服务主任 客户服务主任 客户服务助理 预约员 前台接待员 部门操作流程及工作规定 客户服务分条例 共有程序 电话礼仪 接待来访的会员 留言标准 营运部架构， 会所服务部 职位介绍 营运经理， 会所服务主任 客户服务主任 客户服务助理 预约员 前台接待员 部门操作流程及工作规定 客户服务部 功能为规定 纪律处分条例 共有程序 电话礼仪 接待来访的会员 留言标准 营运部架构， 会所服务部 职位介绍 营运经理， 会所服务主任 客户服务主任 客户服务助理 预约员 前台接待员 部门操作流程及工作规定 客户服 第章总则 第条为加强江苏润祥建设集团以下简称集团的会计和财 务工作，根据公司法中华人民共和国会计法企业会计准则 企业财务通则企业会计制度，结合本集团的具体情况，制定 本制度。
第二条本制度适用于集团本部及集团所属各公司包括镇江索 普建筑安装工程有限责任公司镇江润祥市政工程有限公司镇江廊 桥装饰工程有限公司镇江祥盛房地产开发有限公司镇江伊斯特新 型建筑材料有限责任公司镇江祥顺建设材料有限公司镇江伊斯特 物流有限公司定集团内部财务管理机构设臵 提名集团财务总监人选经董事会批准后任命任命集团和各公司财务 负责执行情况 审核财务决算负责对财务人员培训指导和考核编制资金计划， 并组织实施会同有关部门组织资金的核定工作负责集团资金筹措 普建筑安装工程有限责任公司镇江润祥市政工程有限公司镇江廊 桥装 第章总则 第条为加强江苏润祥建设集团以下简称集团的会计和财 务工作，根据公司法中华人民共和国会计法企业会计准则 企业财务通则企业会计制度，结合本集团的具体情况，制定 本制度。
第二条本制度适用于集团本部及集团所属各公司包括镇江索 筑安装工程有限责任公司镇江润祥市政工程有限公司镇江廊 桥装饰工程有限公司镇江祥盛房地产开发有限公司镇江伊斯特新 型建筑材料有限责任公司镇江祥顺建设材料有限公司镇江伊斯特 物流有限公司和金坛祥盛精制钙化有限公司及集团以后成立的公司， 以下简称各公司。
各级领导和全体员工都必须严格遵守认真执行。
第三条集团财务管理实行统领导，分级管理。
第四条集团设财务总监，协助集团总经理，根据公司法中华人民共和国会计法企业会计准则 企业财务通则企业会计制度，结合本集团的具体情况，制定 本制度。
第二条本制度适用于集团本部及集团所属各公司包括镇江索 普建筑安装工程有限责任公司镇江润祥市政工程有限公司镇江廊 桥装 第二章会计机构与会计岗位 第七条集团总经理主管财务总监分管全集团财务管理和财务 审计工作。
第八条集团总经理职责根据国家法律法规及有关财务会计 制度行使管理职权接受国家财政税务审计机关董事会监事 会的检查监督根据生产经营规模确定集团内部财务管理机构设臵 提名集团财务总监人选经董事会批准后任命任命集团和各公司财务 负责人行使董事会授予的投资权。
集团总经理的工作对董事会负责。
第九条集团财务总监职责具体组织执行国家有关财经法律 法规方针政策和制度组织制定集团财务管理制度负责编制和 执行本集团的预算财务收支计划信贷计划，拟定资金筹措和使用 方案负责本集团的成本费用预测计划控制核算分析和考核 建立健全财务核算制度定期或不定期组织内部审计机构对集团内部 所属单位的资产财务收支和效益情况进行审计检查监督负责 对集团和各公司财务负责人进行考核集团内调整般财务人员岗位 要征得财务总监的同意。
财务总监的工作对集团总经理负责。
第十条集团财务部主任职责宣传贯彻 第章总则 第条为加强江苏润祥建设集团以下简称集团的会计和财 务工作，根据公司法中华人民共和国会计法企业会计准则 企业财务通则企业会计制度，结合本集团的具体情况，制定 本制度。
第二条本制度适用于集团本部及集团所属各公司包括镇江索 普建筑安装工程有限责任公司镇江润祥市政工程有限公司镇江廊 桥装饰工程有限公司镇江祥盛房地产开发有限公司镇江伊斯特新 型建筑材料有限责任公司镇江祥顺建设材料有限公司镇江伊斯特 物流有限公司和金坛祥盛精制钙化有限公司及集团以后成立的公司， 以下简称各公司。
各级领导和全体员工都必须严格遵守认真执行。
第三条集团财务管理实行统领导，分级管理。
第四条集团设财务总监，协助集团总经理全 第章总则 第条为加强江苏润祥建设集团以下简称集团的会计和财 务工作，根据公司法中华人民共和国会计法企业会计准则 企业财务通则企业会计制度，结合本集团的具体情况，制定 本制度。
第二条本制度适用于集团本部及集团所属各公司包括镇江索 普建筑安装工程有限责任公司镇江润祥市政工程有限公司镇江廊 桥装
