【34页】【最新版】南京长江医院集团有限公司员工手册.doc源文档全文在线看

因此，招商管理制度的建立势在必行。

招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集 体形象及招商人员的专业形象而制订。

该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商 政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。

该手册适用于招商部全体人员，为新进人员手册 目录 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章组织架构图及岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章招商管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章招商激励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 局。

第二章 集团的组织结构 上海总部 集团总经理 医务副总 总务副总 经营副总 素质，以适应各种压力和挑战。

因此，招商管理制度的建立势在必行。

招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集 体形象及招商人员的专业形象而制订。

该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商 政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。

该手册适用于招商部全体人员，为新进人 成以上海为中心，面向全国的战略格理职责理顺管理流程完善管理制度优化管理表单等方 式，力求达到复杂的事情简单化简单的事情标准化标准的事情制度化，为企业的中高层管理者提 供切实有效的管理工具，使之管理过程中有法可依有本可参。

二建设管理标准化的目的 打造支专业高素质的招商团队，是集团招商工作顺利进行的重要保证。

商业地产招商工作是项 专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素 第四章招商工作开展方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章招商工作技能和技巧„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六章招商工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章招商工作表格„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章招商激励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章招商工作开展方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章招商工作技能和技巧„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六章招商工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章招商工作表格„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 前言 建设管理标准化的意义 经历了五年的摸索成长期，目前正处于快异扩张，力争达到个街区的直至企业成功 上市宏伟战略目标。

面对宏伟战略目标，必须建议套标准化认真研究解决企业管理提升和人才快速培养复制的问题。

集团投资有限公司 商务资源部 年月日 南京九二集团招商管理工作手册 目录 前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第章组织架构图及岗位职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第二章招商管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第三章招商激励制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第四章招商工作开展方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第五章招商工作技能和技巧„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第六章招商工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 第七章招商的事情简单化简单的事情标准化标究解决企业管理提升和人才快速培养复制的问题。

因此建立建设管理标准化是解决以上问题的关键，其意义及目的主要反映在如下几个方面 标准化建设不仅可以实现新项目招商管理系统，更好的利于管理体系的高效复制，利于招商资统筹管 理，利于人才的快速培养，复制。

通过明确管理职责理顺管理流程完善管理制度优化管理表单等方 式，力求达到复杂的事情简单化简单的事情标准化标准的事情制度化，为企业的中高层管理者提 供切实有效的管理工具，使之管理过程中有法可依有本可参。

二建设管理标准化的目的 打造支专业高素质的招商团队，是集团招商工作顺利进行的重要保证。

商业地产招商工作是项 专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。

因此，招商管理制度的建立势在必行。

招商工作管理手册为加强规范招商过 苏州同济医院 上海万豪医院 上海虹桥医院 太原黄河医院桥医院 太原黄河医院 成以上海为中心，面向全国的战略格局。

第二章 集团的组织结构 上海总部 集团总经理 医务副总 总务副总 经营副总 财务总监 南京长江医院 南京长江二院 南京长江三院 苏州同济医院 上海万豪医院 上海虹桥医院 太原黄河医院 成以上海为中心，面向全国的战略格局。

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