【38页】通达公司薪酬设计方案.doc文档下载

停车场智能管理系统的主要功能 车道日常作业功能 二收费站管理与监控功能 三收费信息查询与统计功能 车道日常作业功能 二收费站管理与监控功能 三收费 薪酬控制的内容 薪酬控制的意义 薪酬控制的关键薪酬对象的控制 薪酬分级和定薪 薪酬制度的控制与管理 薪酬控制和管理的内容及目的 三典型的收费岗亭内设备及布置 四典型的进出设备及布置图 五典型的多车道收费系统结构图 六典型 三收费信息查询与统计功能 四系统安全可靠性保证 五系统可扩充功能 第三章系统的构成及运作说明 典型的停车场结构 典型的入口车道设备及布置图 二典型的出口车道设备及布置图 三典型的收费岗亭内设备及布置 四的停车场设备组成连接图脱机停车智能管理系统 北京亿通恒信科技有限公司 二〇二年三月停车场智能管理系统技术解决方案书 目录 目录 第章前言 第二章 特色简介 产品系列化 二系统设计模块化 三产品外型国际化 四系统其他重要的特点 停车场智能管理系统的主要功能 车道日常作业功能 二收费站管理与监控布置图 五典型的多车道收费系统结构图 六典型的多停车场收费系统结构图 典型的停车场设备组成连接图脱机停车智能管理系统 北京亿通恒信科技有限公司 二〇二年三月停车场智能管理系统技术解决方案书 目录 目录 第章前言 第二章 特色简介 产品系列化 二系统设计模块化 三产品外型国际化 四系统其他重要的特点 停车场智能管理系统的主要功能 车道日常作业功能 二收费站管理与监控功能 三收费信息查询与统计功能 车道日常作业功能 二收费站管理与监控功能 三收费信息查询与统计功能 四系统安全可靠性保证 五系统可扩充功能 第三章系统的构成及运作说明 典型的停车场结构 典型的入口车道设备及布置图脱机停车智能管理系统 北京亿通恒信科技有限公司 二〇二年三月停车场智能管理系统技术解决方案书 目录 目录 第章前言 第二章 特色简介 产品系列化 二系统设计模块化 三产品外型国际化 四系统其他重要的特点 停车场智能管理系统的主要功能 车道日常作业功能 二收费站管理与监控功能 三收费信息查询与统计功能 车道日常作业功能 二收费站管理与监控功能 三收费信息查询与统计功能 四系统安全可靠性保证 五系统可扩充功能 第三章系统的构成及运作说明 典型的停车场结构 典型的入口车道设备及布置图 二典型的出口车道设备及布置图 三典型的收费岗亭内设备及布置 四典型的进出设备及布置图 五 车道日常作业功能 二收费站管理与监控功能 三收费信息查询与统计功能 四系统安全可靠性保证 五系统可扩充功能 第三章系统的构成及运作说明 典型的停车场结构 典型的入口车道设备及布置图 二典型的出口车道设备及布置图 三典型的收费岗亭内设备及布置 四典型的进出设备及布置图 五典型的多车道收费系统结构图 六典型 三收费信息查询与统计功能 四系统安全可靠性保证 五系统可扩充功能 第三章系统的构成及运作说明 典型的停车场结构 典型的入口车道设备及布置图 二典型的出口车道设备及布置图 三典型的收费岗亭内设备及布置 四典型的进出设备及布置图 五典型的多车道收费系统结构图 六典型的多停车场收费系统结 薪酬结构设计 要建立个准确的薪酬结构，先要明确组织的结构 薪酬结构设计步骤 根据职位评价点数对职位进行排序 按照职位点数对职位进行初步分组 根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其变动范围 等级划分职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来。

间中值与市场水平的比率，对问题职位的区间中值进行调整 根据确定的各职位等级的区间中值建立薪酬结构 薪酬分级和定薪 薪酬制度的控制与管理 薪酬控制和足内部公平性 是否满足外部竞争性 是否满足充分的有效性 薪酬结构设计 要建立个准确的薪酬结构，先要明确组织的结构 薪酬结构设计步骤 根据职位评价点数对职位进行排序 按照职位点数对职职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来。

间中值与市场水平的比率，对问题职位的区间中值进行调整 根据确定的各职位等级的区间中值建立薪酬结构 薪酬分级和定薪 薪 薪酬结构设计 要建立个准确的薪酬结构，先要明确组织的结构 薪酬结构设计步骤 根据职位评价点数对职位进行排序 按照职位点数对酬制度的控制与管理 薪酬控制和管理的内容及目的 薪酬控制的内容 薪 薪酬结构设计 要建立个准确的薪酬结构，先要明确组织的结构 目录 目录 薪酬结构设计 要建立个准确的薪酬结构，先要明确组织的结构 薪酬结构设计步骤 根据职位评价点数对职位进行排序 按照职位点数对职位进行初步分组 根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其变动范围 等级划分职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来。

间中值与市场水平的比率，对问题职位的区间中值进行调整 根据确定的各职位等级的区间中值建立薪酬结构 薪酬分级和定薪 薪酬制度的控制与管理 薪酬控制和管理的内容及目的 薪酬控制的内容 薪酬控制的意义 薪酬控制的关键薪酬对象的控制 合理的薪酬预算 薪酬预算的定义 验证薪酬制定是否合理 是否满足内部公平性 是否满足外部竞争性 是否满足充分的有效性 薪酬分级和定薪 薪酬制度的控制与管理 薪酬控制和管理的内容及目的 薪酬控制的内容 薪酬控制的意义 薪酬控制的关键薪酬对象的控制 合理的薪酬预算 薪酬预算的定义 验证薪酬制定是否合理 是否满足内部公平性 是否满足外部竞争性 是否满足充分的有效性 目录 薪酬结构设计 要建立个准确的薪酬结构，先要明确组织的结构 薪酬结构设计步骤 根据职位评价点数对职位进行排序 按照职位点数对职位进行初步分组 根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其变动范围 等级划分职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来。

间中值与市场水平的比率，对问题职位的区间中值进行 目录 薪酬结构设计 要建立个准确的薪酬结构，先要明确组织的结构 薪酬结构设计步骤 根据职位评价点数对职位进行排序 按照职位点数对职位进行初步分组 根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其变动范围 等级划分职位评价点数与市场薪资调查数据结合起来。

间中值与市场水平的比率，对问题职位的区间中值进行调整 根据确定的各职位等级的区间中值建立薪酬结构 薪酬分级和定薪 薪酬制度的控制与管理 薪酬控制和管理的内容及目的 薪酬控制的内容 薪酬控制的意义 薪酬控制的关键薪酬对象的控制 合理的薪酬预算 薪酬预算的定义 验证薪酬制定是否合理 是否满足内部公平性 是否满足外部竞