的位置尺寸再从该孔算起。当定位基准与设计基准不重合时,要进
行换算。位置尺寸的公图被加工零件工序图
绘制被加工零件工序图的些规定本工序的加工部位用粗实线绘制,其余部位用细实线绘制。定位基准示箱体类主轴类
传动轴类和齿轮类零件顺序号和零件顺序号表示的内容随类别号和小组号的不同而不同。
例如,表示宽,高的多轴箱体,表示用圆
锥滚子轴承,直径为的扩镗主轴,表示有Ⅳ排齿轮,用圆锥滚子轴承支承,直径为的传动轴,表示模数为量泵的功率较小,在系统中不再为其单独设置
卸荷回路。市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位,
确定液压系统方案类元件及辅助元件,
负载分析,精加工等等。
工件结构状况的影响
工件的形状大小和加工部位的结构特点,机床工件各孔间的位置精度要求高时,应采用在同工位上对各孔同时精加工的方法
工件各孔间同轴度要求较高时,应单独进行精加工等等。
工件结构状况的影响
工件的形状大小和加工部位的结构特点,对机床的结构方案也有定的影响。例如,
对于外形尺寸和重量较大的工件,般采用固定夹具的单工位组合机床,对多工序的中小阀系统回路有效工作压力有效工作流量。市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励,
选择液压元件,
将液压回路综合成液压系统,案。
三图卡的编制
编制三图卡的工作内容包括绘制被加工零件图加工示意图机床回转工作台或鼓轮式组合机床。
现场条件的影响
使用组合机床的现场条件对组合机床的结构方案也有定的影响。例如,使用单位的气
候炎热,车间温度过高,使用液压传动机床不够稳定,则宜采用机率的要求,就不得
不采用多工位组合机床,甚至自动线来进行加工。而在选择多工位组合机床时,还要考虑工
位数不超过个,并能满足生产率要求时,应选用移动工作台式组合机床工位数超过
个时才选用刚性主轴
的立式组合机床等等。
生产率的影响
生产率往往是决定采用单工位组合机床多工位组合机床还是组合机床自动线的重要因
素。例如,从其他因素考虑应采用单工位组合机床,但由于满足不了生产,对机床的结构方案也有定的影响。例如,
对于外形尺寸和重量较大的工件,般采用固定夹具的单工位加工示意图绘制之前,应进行刀具导向装置的选择以及切削用量转矩进给力功
率和有关联系尺寸的计算
的距离,刀具刀尖至多轴箱端面之间的距离等。
主轴的结构类型尺寸及外伸长度刀具类型数量和结构尺寸接杆包括镗杆
浮动卡头导向装置攻螺纹靠模装置的结构尺寸刀具与导向装置的配合,
孔双面钻铰加工示意图。
在加工示意图上应标注的内容
机床的加工方法,切削用量,工作循环和工作行程。
工件夹具刀具及多轴箱之间的相对位置及其联系尺寸。如工件端至多轴箱端面间
,机床的工作行程及工作循环等,是
刀具夹具多轴箱电气和液压系统设计选择动力部件的主要依据,是整台组合机床布局
形式的原始要求,也是调整机床和刀具所必需的重要技术文件。图为汽车变速箱上盖件工序图。
如铣削组合机床和单轴镗孔组合机床等。
加工示意图
加工示意图是被加工零件工艺
位数不超过个,并能满足生产率要求时,应选用移动工作台式组合机床工位数超过
个时才选用回转工作台或鼓轮式组合机床。
现场条件的影响
使用组合机床的现场条件对组合机床的结构方案也有定的影响。例如,使用单位的气
候炎热,车间温度过高,使用液压传动机床不够稳定,则宜采用机械传动的结构形式使用
单位刃磨刀具维修调整能力以及车间布置的情况,都将影响组合机床的结构方案。
三图卡的编制
编制三图卡的工作内容包括绘制被加工零件图加工示意图机床联系尺寸图,
编制生产率计算卡。三图卡是组合机床总体方案的具体体现。
被加工零件工序图
被加工零件工序图是根据选定的工艺方案,表明零件形状尺寸硬度以及在所设计
的组合机床上完成的工艺内容和所采用的定位基准夹压点的图纸。它是组合机床设计的主
要依据,也是制造验收和调整机床投资招商施工工节项目研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理
第页共页
将直径按圆整得
由此求得液压缸两质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研
制动回路。但必须有快速运动换向调速速度换接调压及卸荷等基本回路。
确定调速回路
系统采用进油节流调速回路设置调速阀,为解决孔钻通时滑台会突然前冲的问
题,在回油路上设置了背压阀。
确定换向快速运动及速度换接回路
由图组合机床液压系统工况图可知,当滑台从快进转为工进时,输入液压缸的
流量由降至,滑台的速度变化较大研究项目管理商业规划百度下载工程设计工艺标准质量标准土地评估投资分析开发战略市场调研前期定位产品建议项目建议研究报告实施方案营销方案采购管理项目管理成本管理运作管理危机管理发展战略品牌管理企业诊断企业咨询设备管理渠道管理
第页共页
图组合机床液压系统工况图
确定液压系统方案和拟定液压系统原理图
确定液压系统,
选择液压元件营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励,
将液压回路综合成液压系统,
市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可,
确定基本回路面积取液压缸的机械效率
,
确定基本回路,现取液压缸回油背压
推荐值取。
快进时,液压缸作差动连接,管路中有压力损失,有杆腔的压力应略大于无杆腔,
但其差值较小,可先按考虑。快退时回油腔中也应具有背压,这时也可按
估算。
用工进时的负载值计算液压缸面积取液压缸的机械效率
市场营销生产管理品质管理目标管理行业报告商务谈判策划方案可研报告可行分析环评报告毕业论文团队建设百度下载年度计划组织设计商务礼仪工作总结招商方案执行力商业计划营销战略营销培训定价策略客户管理营销技巧营销手册整合营销销售考核终端营销安全培训生产计划生产培训技术规范工艺标准生产管理管理手册质量认证质量成本品质培训质量手册资料下载绩效考核薪酬管理岗位职责沟通激励企业培训员工管理招聘面试人事制度战略规划网站策划信息方案技术方案智能化流程管理客户管理市场分析市场调研
油箱
油管
阀类元件及辅助元件,
液压泵
选择液压元件,
将液压回路综合成液压系统,
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
第 1 页 / 共 21 页
第 2 页 / 共 21 页
第 3 页 / 共 21 页
第 4 页 / 共 21 页
第 5 页 / 共 21 页
第 6 页 / 共 21 页
第 7 页 / 共 21 页
第 8 页 / 共 21 页
第 9 页 / 共 21 页
第 10 页 / 共 21 页
第 11 页 / 共 21 页
第 12 页 / 共 21 页
第 13 页 / 共 21 页
第 14 页 / 共 21 页
第 15 页 / 共 21 页
1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。
2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。
3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。