【57页】超越集团发展战略.doc文档原创精品

否则，每逾期达日的，甲方有权解除本协议乙方应向甲方 支付应付未付款项方应向乙方支付已付款项的胡违约金逾期达日得，乙 方有权解除本协议，甲方应返还乙方已付款项，并向乙方支付已付款项的 的 所以，房地产业务的战略方向是先进入文峰区北关区高端市场，在确立 品牌优势后，向文峰区北关区的经量很大。

从区域上看， 在文峰区北关区，竞争对手没有占有很大的市场份额，力量较平均，而老城 改积率不大于，建筑密度不大于，绿地率不 小于，最终以方案为准。

二甲方负责协调规划部门对符合上述规划指标的初步设计方案在挂牌前给 予预审。

双方明确，如项目地块挂牌出让规划指标与规划部门预审的相关指标不符， 则乙方有权要求按规划预审指标更正，如不予更正，视甲方违约。

乙方保留按规划预审指标参与项目用地块竞买的权利。

四运作模式 甲方促成项目地块在年月底模化，管理密集 型，行业净利润很低，需长期经营才能盈利，迅速规模化需要大量的资本。

目 前中国的超市成较长时间的开发延迟，而 市场又出现较大的需求或者新的市场机会，公司在战术上应进行相应的调整。

越应在上海德立信资产管理公司的基础上成立德超越集团发展战略 集团简介 安阳超越集团成立于年月，为安阳市规模较大的融多种经济成份于 体的跨地区跨行业的民营企业集团，经营涉及房地产开发建筑装璜物 业管理资源开发煤炭生产运销文化服务网络科技等领域。

下辖十多 家成员企业和分支机构，现有员工人，总资产亿多元，位于河南省私 营百强企业之列。

迄今为止，。

在战略实 施中，应采取差异化战略，定位于住宅理念的领先者，以城市广场为突破口进 军高端市场，未房地产业务 我国的房地产行业处于成长期阶段，并且成为我国经济新的增长点。

同时， 国家政策和居民人均收入的增长也支持了房地产行业的发展。

安阳房地产业处 于成长期初级阶段，加之政府对房地产业的利好政策和城市规划，使得安阳房 地产业发展空间较大。

安阳住宅市场在未来几年存在着较大的市场需求，到 年累计需求将达到万平米。

市场分布，从档次上看，高端市场发展空间较大，且计划进入该市产品牌，积累高端产品的运作 经验，对于超越是个很好的选择。

城市广场项目，如果由于改造搬迁等原因造济适用房市场和开发区的高档住宅市场渗 透。

对于郊区城乡结合部地区，应随时关注土地动向和市场机会面和第三层面还都只是问号，如果第二第三层面的 问号业务不能及时转化成现实业务，那么超越将会失去发展的后劲和未来盈利 的机会，更不能实现跨越式的企业发展。

对照超越现状，可以认为，在第层 面的传统产业中主要有四项业务小型煤矿房地产超市规划中的大中型 煤矿。

对于这四项业务，我们的战略选择同样可以采取三层面的业务划分第 层面为小型煤炭，第二层面为房地产和超市，第三层面为大中型煤矿上看，高端市场发展空间较大，且计划进入该市场的开 发商较少经济适用房市场虽然竞争比较激烈，但市场容经济新的增长点。

同时， 国家政策和居民人均收入的增长也支持了房地产行业的发展。

安阳房地产业处 交付的具体事项由乙方与市国土资源部门协商议 定，并在挂牌出项目用地块竞买的权利。

四运作模式 甲方促成项目地块在年月底前以整体次性报批，分期挂牌出让 的方式供地分期挂牌和交付的具体事项由乙方与市国土资源部门协商议 定，并在挂牌出让文件中对项目及竞买人含其所属集团的下属控股子 公司设定如下条件 竞买人需具有独立的法人主体资格，具有与本项目相应的投资能力 可以考虑在其他适应的地段如郊区和城乡接合部等未来发展增值较快的地 段，加快建设高档住宅和经济也准备投资万元从事电子商务业务，即将进行封闭式 运行。

所以，煤炭和房地产是超越现在和未来段时间内的两大利润支柱。

从超越整个发展历程来看，直未形成长远的战略计划，商业机会导向较 强。

超越在其余年的经营发展中，共从事过家电经营外汇期货文化产业 娱乐业餐饮业花卉业房地产和资源开发等多种行业，其中多项业务已经 因为各种原因而终止。

超越在从事这些业务时，只重视商业机会的于成长期初级阶段，加之政府对房地产业的利好政策和城市规划，使得安阳房 地产业发展空间较大。

安阳住宅市 伍的建立安全管理的能力财务管理水平等，必须防止投资过程失控而陷入 资金黑洞管理陷阱，进而影响集团跨越式发展的总体战略目标。

房地产业务 我国的房地产行业处于成长期阶段，并且成为我国投资回收期等指 标上不符合要求，所以并不是个理想的投资。

必须明确指出的是，对于大中煤矿这样上亿元的重大投资项目，必须充分 考虑公司的资源与能力，考虑矿产资源的获得资金的筹措管理层和职工队 和投资约束的情况下，超越可以发展大中型煤矿，作为项长期稳定的长线业 务，以期未来获取稳定的现金流，在战略地位上，定位于传统业务的第三层面。

王家岭万吨煤矿技术改造由于在净现值内部收益率和型煤炭客户。

可见超越的煤炭业务在安阳存在着定的比较优势。

小型煤矿业务，应采取维持战略，不再进行大项目范围内被征地拆迁村民的安置小区工程由乙方代建，乙方应保证质 量，加快工期，完善配套设施，确保年证金在竞买人竞得项目地块后自动转为成交价款的组 成部分。

二乙方按照本协议约定参与项目地块的竞买。

如乙方竞得项目地块，则由乙 方在宜昌市伍家岗区成立直接或间接控股子公司下称项目公司具息大厅万。

项目需整体经营，不得进行分割销售，竞买人应在资格审查时提交相应的承 诺书。

竞买人必须在报名时支付人民币亿元的竞买保证金含原借给甲方的款 项，且该缴纳的竞买保冷库万及铁路专用线 农副产品集散中心万第三方物流中心万工业品展示配送 中心万设置不少于处占地面积不低于万的地面公共停车 场 物流电子信出让文件中对项目及竞买人含其所属集团的下属控股子 公司设定如下条件 竞买人需具有独立文具有同等法律效力。

本协 议签订后，双方依据本协议原则签订的补充协议作为本协议附件。

三本协议纠纷，双方应友好协商解决。

如协商无法解决的，持有异议的方向有管辖权的人民法院提起诉讼，依法处理。

十其他条款 双方均对本协议的签订内容执行，以及因本协议签订及修改而了解到 的信息策乙方仍不履行 的，甲方有权解除协议并要求乙方承担相应的赔偿责任。

六如方有其他违约行为发生，则违约方赔偿对方因此遭受的损失。

十争议解决方式 因本协议的签订履行等引起的任何争议或义务的情况下，则乙方应向甲方次性支付土地成交总 价款的的违约金。

五如乙方竞得项目地块，乙方应严格按本协议约定的项目内容经行建设。

否 则，甲方有权要求乙方履行建设义务并取消相关优惠政乙方应向甲方支付土地成交总价款的的违 约金逾期达日的，甲方有权解除本协议，乙方应向甲 竞买人必须在报名时支付人民币亿元的竞买保证金含原借给甲方的款 项，且该缴纳的竞买保证金在竞买人竞得项目地块后自动转为成交价款的组 成部分。

二乙方按照本协议约定参与项目地块的竞买。

如乙方竞得项目地块，则由乙 方在宜昌市伍家岗区成立直接或间接控股子公司下称项目公司具 体进行项目地块的开支付出让 价款并按约定的项目建设内容及开工竣工时间经行建设。

八该项目范围内被征地拆迁村民的安置小区工程由乙方代建，乙方应保证质 量，加快工期，完善配套设施，确保年月日前主体工程完工， 被拆迁村民尽早入住。

九违约责任 如甲方违反本协议第八条第项约定，或项目目的地块出让挂牌条件 等与本协议约定不符，乙方要求更正，甲方不予更正的，视为甲方违约， 乙方有权做出继续参与或不参与竞买的决定。

二如乙方竞得项目地块并如约支付公开出让成交价款上亿元的重大投资项目，必须充分 考虑公司的资源与能力，考虑矿产资源的获得资金的筹措管理层和职工为整个集团运作的核心和枢纽，承担集团投资中心和决策中心的职能。

六战略发展目标至年 未来的年，将是超越实现跨越式发展至关重要的年，是逐渐夯实企业 基础培育核心竞争能力实现管理提升转变成长模式的年。

到年， 超越的发展应该达到下列目标 产业范围形成传统产业新兴科技产业和资本经营产业共存互为支撑互 为依靠的跨行业多元化的业务格局。

其中，传统产业能。

对于业务的多元化，超越现在已 经到了业务优化而非业务扩张的发展阶段，培育核心业务煤炭和房地产业 务的竞争能力，比开发新的传统业务的机会，更为重要。

综上所述，在公司第层面的传统产业中，第层面的小型煤矿业务应维 持现状并尽快回收利润第二层面中的房地产应从高端入手，不断发展壮大 超市业务作为协同业务而非独立业务，重在协同超越在人员素质上有待于进步 提高，人力资源管理方面也需要加强财务资源是公司进行业务组合投资和战 略发展的核心约束，需要着重关注同时需要建立适应战略要求的组织机构， 进书社合并设立，开展连锁仓储便利店，配合电子商务 的业务发展，是超市业务下步的发展方向。

主要的战略目标在于追求业务扩 张的速度和功能的配合，而非利润。

在运作上，亦可采用引进人才或引进管理 的方式，超市业并不是个很 好的选择。

虽然不宜作为单独的产业进行发展，超市业务年超市业还将向外资全面开放，届时 整个市场的竞争将会更加激烈。

目前超越在行业经验人才品牌等方统产业 必须拥有支强有力的各级管理者队伍，以组织的力量和强有力的管理，去推 动产业的发展战略的实施。

资本运作和传统产业的有机结合资本运作和传统产业是公司战略的两极， 在实际运行中实现螺旋式的共同