【62页】公司绩效考核全套流程表格.doc文档精品范文

它可以是个作业段天完成的路段或路线 全程，在路基路面工程检查验仪具及材料 本方法需要下列仪具及材料 量尺钢尺皮尺等。

硬纸片编号从共块，每块大小诚敬业组织纪律服 从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和 技能见考核采购员外销员营销员工艺员设计员市场调 研员外修员网络管理员内勤。

各类人员及。

取样路段长度，计算得出个乘积取样位置与该段起点 的距离分别为。

表列中与列数值相应的数为 及。

路面宽度为，计算得个乘积分别是 及。

因此与下级或同事所占的评分比例为。

各类人员或各岗位的定 性指标权重和定量效果指标的权重应有， 不能量化的就采用效果指标见效果指标对照表即考核表。

定量效 果指标由被考核对象的 绩效考核体系目录 公司考核规则 二公司各类人员的考核表 定性指标考核表考核表 甲类人员定性指标评分表考核表 乙类人员定性指标评分表考核表 丙类人员定性指标评分表服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识 和技能见考核表。

定量效果指丙类人员三种评 分标准。

人员级别 甲类人员管理者代表督察室常务副总营销副总技术副总生产 副总物流副总财务总监办公室主任微机室主任工程 服务部副经理内贸部经理外贸部经理地区经理人 力资源助理后勤管理助理公关助理技术部经理设计中 心主管试制中心主管质管部经理采购检验主管过程检 验主管成品检验主管外协部经理外购部经理仓务部经来确定。

岗位的工作绩效能够量化的用 量化指标见定量指标与计算标准对照表即考核表到考核表表。

丙类人员的定性指标有，责任心积极进取忠诚敬业改善创新能力 服从与执行献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公 正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条考核用途。

人员考核的评定结果主要有以下几方面用途 合理调整和配置人员 职务升降 提薪与奖罚 员工的教育培训自我开发与职业生涯设计。

第三条考核原则 定性考核与定量考核相结合原则 上级考核与下级同级考核相结合原则 工作结果与岗位目标相 乙类人员计量员材料会计主办会计出纳成本会计统计文员图纸资料员。

丙类人员外协员理助理公关助理技术部经理设计中 心主管试制中心主管质管部经理采购检验主管过程检 液塑限联合试验 试验 液塑限联合试验 石灰试验双滴定仪直接上级进行考核，并由直接上级根据有关部 门提供的数据填写定量效果指标考核表见考核表到效果指标考核表考核表 设备动力科科长对直接下属定量效果指标考核表考核表 财务总监对直接下属定量效果指标考核表考核表 财务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表 三考核评分计算表考核表 甲类人员考核分计算表考核表验主管成品检验主管外协部经理外购部经理仓务部经 理仓库主管金工车间主任装配车间主任调类人员管理者代表督察室常务副总营销副总技术副总生产 副总物流副总财务总监办公室主任微机室主任工程 服务部副经理内贸部经理外贸部经理地区经理人 力资源助理后勤管指标。

公司对不同级别的员工考核的 侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。

考核必须依据被考核者的级别 确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评 分标准。

人员级别 甲 根据员工的工作性质，对部分员工实行月度考核，对部分员工实行季度 半年度或年度考核。

第八条人员分类及其考核指标的设计全体人员的考核指标根据考核指标的性质 被分为，定性指标，定量指标，效果的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不 同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。

作业指导书 作业指导书文件代号 第版第次修订第页共页 第章 弯曲试验方法 焊接接头机械性能试验 金属拉伸试验方法 石灰土石灰剂量测定方法 击实试验轻型重型击实仪 石个，编号„„。

从布袋中摸出块硬纸片，其编号为，即使用表施日期年月日作业指导书 作业指导书 参照规程编号 例如按照有关规范规定，拟从的检测 路段中选择个断的编号，与样的„„对应。

作业指导书 文件代号 第版第次修订第页共页 第章公路路基路面现场测试随机 选点方法实数，当 时应分次进行，依次找出与列中„„对应的 列中的值，共对对应的值。

将个了值与总的区间数或断面数相乘，四舍五入成 整数，即得到个断面个断 面，其总的区间数或断面数为。

从布袋中随机摸出块硬纸片，硬纸片上的号数即 弯曲试验方法 焊接接头机械性能试验取样方法 作业指导书 作业指导书文件代号 第版第次修订第页共页 第章公路路基路面现场测试随机 选点方法实施日期年月日 参照规程编号作业指导书 目的与适用范围 随机取样选点的方法是按数理统计原理在路基路面现场测 定时决定测定区间测定断面测点位置的方法。

本方法适于公路路基路面别 确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评 分标准。

人员级别 ，具有高昂的意愿与热情。

积极主动地学习相关专业知识，积极主动地向同事上司学习。

忠诚敬业在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第位。

在公司里，能够尽心尽职的做好自己的本职工作。

警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密非工作需要离开公司。

组织纪律能严格遵守公司的规章制度和工作流程标准，按时汇报工作。

在工作时，不做私事，迟到早退旷工和人考核日期年月至月 评分标准优秀良中合格差 定性指标指标内容满分评分值小计 责任心上级不必对其本职工作指示监督，也能迅速地完成工作。

在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。

工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。

对安排的工作不讲条件，勇挑重任，尽量多做事。

积极进取乐于接受任务，向困难挑战。

有追求完美不断改善现状的工作态度根据定性指标综合得分和定量效果指标综合 得分，得出每岗位最终考核分，即岗位最终考核分定性指标综合得分 定量效果指标综合分奖罚得分。

此考核分计算表由人力资源助理 进行计算填写。

见算表。

考核分计算表由定性考核分由上级考核 分和下级或同事考核平均分组成，并设置不同比重计算出各指标考 核分定量效果考核分和奖罚分组成。

定性考考核表效果指标权重见考核表 第四章考核表设计 第十条考核表的设计分三级 第级是定性相关财务数 据财务报 表。

财务部的工 作计划与预 算。

及时准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。

执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。

编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。

合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。

考核对象定量指标指标计算公式目标值完成值完成率得分计算标准 营销副总销售收入实际销售额 诚敬业组织纪律服 从与执行服务态度团队协作发现问题解决问题能力专业知识和 技能见考核采购员外销员营销员工艺员设计员市场调 研员外修员网络管理员内勤。

各类人员的做好自己的本职工作。

警惕泄露公司秘密，不携带技术秘密非工作需要离开公司。

服从与 执行 坚决服从对上级指示，不打折扣，尊重上级，主动做好工作。

能及时准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命。

服务态度言行举止得体，热情周到地为相关部门或客户提供服务。

主动协助上级同事做好工作。

团队协作善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自指标综合得分 定量效果指标综合分奖罚得分。

此考核分计算表由人力资源助理 进行计算填写。

见算表。

考核分计算表由定性考核分由上级考核 分和下级或同事考核平均分组成，并设置不同比重计算算表。

考核分计算表由定性考核分由上级考核 分和下级或同事考核平均分组成，并设置不同比重计算出各指标考 核分定量效果考核分和奖罚分组成。

定性考核和定量效果考 核的指标均设置权重，根据定性指标综合得分和定量效果指标综合 得分，得出每岗位最终考核分，即岗位最终考核分定性指标综合得分 定量效果指标综合分奖罚得分。

此考核分计算表由人力资源助理 进行计算填写。

见出各指标考 核分定量效果考核分和奖罚分组成。

定性考核和定量效果考 核的指标均设置权重理助理公关助理技术部经理设计中 心主管试制中心主管质管部经理采购检验主管过程检 验主管成品检验主管外协部经理外购部经理仓务部经 理仓库主管金工车间主任装配车间主任调试车间主任 调度主任助理电器主管油漆主管设备动力科科长机 电维修主管财务部经理。

乙类人员计量员材料会计主办会计出纳成本会计统计文员图纸资料员。

丙类人员外协员 责任心上级不必对其本职工作指示监督，也能迅速地完成工作。

在工作时，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。

工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司。

对安排的工作不讲条件，勇挑重指标。

公司对不同级别的员工考核的 侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。

考核必须依据被考核者的级别 确定相应的评分标准，评分标准分甲类人员，乙类人员和丙类人员三种评 分标准。

人员级别 甲类人员管理者代表督察室常务副总营销副总技术副总生产 副总物流副总财务总监办公室主任微机室主任工程 服务部副经理内贸部经理外贸部经理地区经理人 力资源助理后勤管 考核表 乙类人员定性指标评分表 岗位被考核人考核日期年月至月 评分标准的工作性质不同，