【25页】广西影驰文化传媒有限公司岗位说明书.doc文档优秀范文

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文文件件的的编编 质质量量管管理理体体系系文文件件的的制度化 规范化 负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用 内按分工协助主持公司的日常行政业务和管理活动，协助总经理制定公司发 展战略规划经营计划业务发供供采采购购部部销销销销售售部部 门门代代记记录录序序。

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例例如如检检表表示示法法斯斯特特管管业业质质检检部部第第个个记记录录文文件件。

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各各个个部部门门的的质质量量记记录录代代部销销售售部部 设设备备部部仓仓库库 记记录录 行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外 联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率 负责对企业文化的建设工作。

在总经理缺席时， 开 发 部 网 站 维 护 部 市 场 开 发 部 电 脑 培 训 讲 师 市 场 开 发 部 活 动 策 划 部 市 场 开 发 部 广 告 策 划 部检查公司章程制度及授权经营的执行情况。

组织提出公司章程的修改草案。

签署按法律法规制度规定应予签署的法律文书公告经济合同资产 经营责任者工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后， 总经理审批。

负责协总经理批准，并经办公会研究后， 总经理审批。

负责协调决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率 负责对企业文化的建设工作。

在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作， 主动接受总经理的监督。

总经理临时授权义务。

二管理责任在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。

三主要职责 负责各类办公用品器具与设备劳卫用权。

对各部门的工作负 领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及 时解部利润指标等计划 有权向总经理提出业务部管理员人选负责部门招聘和解聘员工，对业绩突 出对公司经营费用是否使用合理进行审批 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施 副总经理岗位职责 直接上级总经理 下属岗位总经理助理行政主任业务经理财务会计 岗位性质副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。

受总经理的委 托，行使对公司日常运作的指导指挥监督管理的权力，并承担执行各项规 程工作指令的义务。

二管理责任主持公司义务。

二管理责任主持公司经营管理工作，负责公司各营业部的管理与协调。

三主要职责 中出现的问题采取了有效解决措施 副总经理岗位职责 直接上级总经理 下属岗位总经理助录录文文件件。

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各各个个部部门门的的质质量量记记录录代代为为 办办行行政政人人事事部部技技技技术术部部生生生生产产部部 检检质质检检部部供供采采购购部部销销销销售售部部 设设设设备备部部仓仓仓仓库库 文文件件的的编编写写审审核核批批准准发发放放 文文件件类类别别编编写写受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作， 主动接受总经理的监督。

总经理临时授或发现后采取措施不当的，监事会主席承担相应 责任，股东大会予以追究。

本制度由监事会负责解释。

本制度自监事会决议通过之日起实施。

总经理岗位职责 直接上级董事长 下属岗位公司全体人员 管理目的为了明确职责与权利，理顺工作流程，提高质量效率，强化岗 位职责，特规定公司总经理岗位职责。

二管理原则分工合理指挥灵活协作有力权责明确 三岗位职责理行政主任业务经理财务会计 岗位性质副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。

受总经施，不断健全和完善公司制度 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批 是否及时对经营管理工作误负责。

对公司出现重大管理失误负责。

对公司费用支出不合理负责。

工作标准及考核要点 制订的公司经营方针经营目标经营计划是否符合公司董事会要求 是否采取措支出与报销。

有权对公司员工作出奖惩决定。

责任 对公司经营目标经营方针经营计划未达标负责。

对公司制度改革方案改革措施全面实施负责。

对公司出现重大经营失制度。

保证公司服务质量适应客户须求。

有权提出公司机构设置建议。

有权聘用或解聘公作作业业文文件件部部门门代代 法法斯斯特特分分厂厂名名称称 企企业业代代程程序序文文件件程程序序文文件件序序。

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文文件件的的编编 杰杰 拟拟制制高高新新苗苗发发布布日日期期 文文件件发发布布前前应应得得到到批批准外外来来标标准准质质检检部部 质质量量计计划划技技术术部部门门技技术术部部门门主主管管管管理理者者代代表表技技术术部部技技术术部部 文文件件分分类类编编版版本责责任任部部门门责责任任部部门门主主管管管管理理者者代代表表原原部部门门责责任任部部门门 管管理理制制度度责责任任部部门门责责任任部部门门主主管管管管理理者者代代表表原原部部门门责责任任部部门门 组组织织管管理理者者代代表表总总经经理理管管代代组组织织行行政政人人事事部部 程程序序文文件件责责任任部部门门管管理理者者代代表表总总经经理理原原部部门门行行政政人人事事部部 作作业业指指导导书书设设设设备备部部仓仓仓仓库库 文文件件的的编编写写审审核核批批准编编制制的的法法斯斯特特管管业业质质量量手手册册。

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程程序序文文件件 企企业业代代程程序序文文件件程程序序文文件件序序。

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作作业业文文件件 企企业业代代作作业业文文件件部部门门代代 法法斯斯特特分分厂厂名名称称作作业业文文件件文文件件序序。

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各各个个部部门门作作业业文文件件的的代代为为 行行政政部部及考核要点 制订的公司经营方针经营目标经营计划是否符合公司董事会要求 是否采取负责公司内外上下互通信息左右协调。

处理来信来访，搞好来宾接待工作。

负责办公室日常工作安排及公司印章的管理使用。

负责公司的档案管理车 辆管理工作。

负责对外签订各类合同文稿的审核工作 安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作。

负责工作计划工作总结文案和上级领导需要的公文撰稿。

本着合理节约的原则，编制年季月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算 职责 职位级别员工层 直属上级办公室主任 管理权限具体实施执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利，并承 担和执行各项规章制度的义务。

二管理责任对所管范围内的各项工作负责。

三工作职责 协助办公室主任完成相关工作 随时保持办公室清洁 有客人来访应该热情接待，热心解答客人的问题。

负责接听办公证照，完成批文手 续事宜。

具体办理往来客户的食宿安排购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊 活动的后勤总务保障。

必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

完成总经理临时交办的其他任务品保存质保书保修单，对使用中的问题负责，并及时与厂商联系 解决。

对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说 明书。

主办或协办向有关政府部门的项目申报年检申领各类批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家降低成本负责各类办公用品器具与设备劳卫用品车用材料和节日礼品及实物福 利品的采购工作。

根单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属人员 间工作的联系与配合。

有计划地培养训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作 能力与素质。

依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核奖惩升降等事 项，并力求处理公平合理。

公关部总监 直接上级副总经理 直接下级公共部员工 管理权限具体实施执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利制度化 规范化 负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用 内按分工协助主持公司的日常行政业务和管理活动，协助总经理制定公司发 展战略规划经营计划业务发开发调查，并发展原有业务。

负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。

参与制定客户市场销售政策发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创 作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。

此外，还参与拓展新的业务。

负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户 的业务洽谈和接触。

负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。

联谊 活动的后勤总务保障。

必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

完成总经理临时交办的其他任务品保存质保书保修单，对使用中的问题负责，并及时与厂商联系