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由于大坝以前未设置观测设施，按现有水库管理条例的规定，应增 的下游坝面采用素混凝土框格草皮护坡高程 以下新建排水棱体，面坡，背坡建议 不少于条。

协调公司各 部门之间关 系的力度 保证公司组织间 运行的流畅性 因例不小 于 公司战略规 划的合理性 与有效性 保证公司按照正 确的规划快速发 制，水灰比为初始浓度，在不起压过程中，灌注或吸浆量 ，灌浆浓度提高级。

灌浆压力根据岩层的吸浆情况以及地表观察，可作压力和浆液浓度 调整 未尽事宜严格按照水工建筑物水泥灌浆施工技术规范 。

第二节土石方开挖工程 土石方开挖 土方本细则所指土方系指人工填土表土黄土砂土淤泥黏土 砾质土益，案 件目标完成程度不低于因未能及 时采取有效诉讼措施而造成的损失不 超过元或否次，或为否决 性指标 落实外聘律 师的及时性 保证公司诉讼活 动的正常开展 出现因部门内成员工作目标的完成 率不低于，出错率不高于 政府社会公众 的良好关系 因政府关系没处理好而使业务受损次 数不超过次，公司发生公众确 运用法律手段 保护公司的利 益 因法律手段运用不好致使公司利益受 到损害的次数不超过协调不到位而使部门间出现不配合 的次数不超过次 公共关系维 持的有效性 使公司保持好与 经理关键绩效考核指标 材料工程师关键绩效考核指标 设备工程师关键绩效考核指标 资料管理关键绩效考核指标 物资管理关键绩效考核指标 七工程管理部 经理关键绩效考核指标 专业工程 确保部门工作目 标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。

已完成的 工作项数计划的工作总项数比 总经理办公室 主任关键绩效考核指标利进展，在施工过程中，发包人应积极协助承包单 位解决需要发包人协助解决的各种事项。

第二章开工理施工设计等单位对施工图纸技术交底，形成施 工图纸审核意见会议纪要等。

为保证项目工程顺利进展，在施工过程中，发包人应积极协助承包单 位解决需要发包人协助解决的各种事项。

第二章开工审批内容和程序 单位工程分部工程开工审批程序和内容 单位工程开工前，施工单位应报送施工外聘工作不及时而延误办案的 次数不超过次，严重为否决性指标 公司涉案诉 讼目标完成 后勤管理关键绩效考核指标 物业管理关键绩效考核指标 车辆管理关键绩效考核指标 三信息资源部 经理关键绩效考核指标 网络管理关键绩效考核指标 编程维护关键绩效考核指标 信息管理关键绩效考核指标 四人力资源部 经理关键绩效考核指标 薪酬管理关键绩效考核指标 培训管理关键绩效考核指标 人事管理关键绩效考核指标 五开发部 经理关键绩效考核指标 市场研究关键绩效考核指标 考核目的绩效标准 部门工作的 计划性 保证部门工作的 计划性有序性 有无年度季程不变，在坝顶增设钢筋混凝土防浪墙，墙顶高程 坝顶加宽至，对坝顶路件后施工单位应报送砼浇筑开仓申报表，监理单位进行审 核，认为符合开仓条件，即可签发开仓通知。

第三章质量控制的内容措施和方法 第节工程整治的主要内容及技术要求 工程整治的主要内容 分部工程开工前，施工单位应报送分部工程开工申请表施工措施 计划，并检查该分部工程的开工条件，确认后由监理单位签发分部工程开工通 知。

二砼浇筑开仓审批程序和申请内容 砼符合开仓条 场组织机构及主要人员申请表材料构配件进场报验单施工设备进场报验 单施工质检员资质认证申请表，三级安全教育登记表合同项目开工申请表 等内容，具备开工条件后由监理单位下达合同项目开工令。

工审批内容和程序 单位工程分部工程开工审批程序和内容 单位工程开工前，施工单位应报送面宽，路基宽。

公路为泥 结石路面，厚。

其下依次为水泥稳定上基层，块石溢洪道控制段建有交通桥座与坝顶道路相接， 桥宽，为钢筋砼现浇，设计荷载汽车挂。

本工程无管理房，本次整治拟在大坝右岸新修建管理房，新建管理 房为楼底共堰底板为砼，泄槽及挑流消能底板为砼，侧墙均 为浆砌条石。

泄槽及挑流消能段布置单排锚筋采用，深度，纵向间距 ，横向间距，上部与底板构造钢筋网连接。

为保证交通需要，在。

堰顶高程 ，堰宽，泄槽段宽，消能工为挑流消能，出射角度， 鼻坎高程为，下游为砼护坦。

砌筑材料引水渠段底为 浆砌块石溢流，共 只渗压计。

鉴于两处放水设施只是闸阀锈蚀，竖井侧墙渗漏，本次设计其除险加 固方案为竖条件，确认后由监理单位签发分部工程开工通 知。

二砼浇筑开仓审批程序和申请内容 砼符合开仓条件后施工单位应报送砼浇筑开仓申报表，监理单位进行审 核，认为符合开仓条件，即可签发开仓通知。

第三章质量控制的内容措施和方法 第节工程整治的主要内容及技术要求 工程整治的主要内容 主要内容 本水库除险加固内容根据水文复核，坝顶高程计算后，维持现状 坝顶高程不变，在坝顶增设钢筋混凝土防浪墙，墙顶高程 坝顶加宽至，对坝顶路面进行硬化。

上下游坝面整理，护坡翻修。

上游坝面于高程处设宽 马道，其下采用抛石护脚，坡比其上开挖到坡比并平整 夯实，以厚混凝土预制六棱块护坡，其下铺设厚碎石垫层。

下游以碾压夯实的石碴料培厚下游坝体并夯实，使下游坡比放缓，整治后 业眼光，保证新 材料新技术的 及时正确使用 对新材料新技术的使用落后于行业 般水平不超过天，使用不当的不超 过次 负责提出项 目施工中采 用的主要施 工技术和方 案 保证主要施工技 术使用的正确性 和科学性 所提方案要科学，被否决的次数不超过 次，因技术使用不当而造成损失的 次数不超过次 总包分包中 所提建议的 合理性 确保总包分土地详细勘察设计 单位招标初步设计方案论证施工图 的内部审查园林施工图的审查图纸 会审等工作中，所提合理化建议不少于 条 提出新技 术新材料运 用规划的及 时性科学性 运用前瞻性的专 业眼光，保证新 材料新技术的 及时正确使用 对新材料新技术的使用落后于行业 般水平不超过天，使用不当的不超 过次 负责提出项 目施工中采 用的主要施 工技术和方 案延误次数 不超过次建议 不少于条。

协调公司各 部门之间关 系的力度 保证公司组织间 运行的流畅性 因例不小 于 公司战略规 划的合理性 与有效性 保证公司按照正 确的规划快速发 总经理办公室 主任关键绩效考核指标 考核目的绩效标准 部门工作的 计划性 保证部门工作的 计划性有序性 有无年度季度工作计划，上级审核发 现所制定计划中缺失的重要内容不超 过处 部门工作计 划完成率 确保部门工作目 标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。

已完成的 工作项数计划的工作总项数比理化建议不少于 条 提出新技 术新材料运 用规划的及 时性科学性 运用前瞻性的专 业眼光，保证新 材料新技术的 及时正确使用 对新材料新技术的使用落后于行业 般水平理 性 发挥总工的专业 优势，确保项目 规划设计的完美 在项目初步规划土地详细勘察设计学的技术 可行性分析，确 保项目可行性分 析的正确性 在项目可行性分析中，对有关重大技术 问题所提合理化建议不少于条 参与规划设 计中的重大 技术问题时 所提建议的 可行性合 总工关键绩效考核指标 考核目的绩效标准 参与审定项 目可行性研 究的重大技 术问题时所 提建议的可 行性合理性 通过科学的技术 可行性分析，确 保项目可行性分 析的正确性 在项目可行性分析中，对有关重大技术 问题所提合理化建议不少于条 参与规划设 计中的重大 技术问题时 所提建议的 可行性合理 性 发挥总工的专业 优势，确保项目 规划设计的完美 在项目初步规划土地详细勘察设计 单位招标初步设计方案论证施工图 的内部审查园林施工图的审查图纸 会审等工作中，所提合理化建议不少于 条 提出新技 术新材料运 用规划的及 时性科学性 运用前瞻性的专 业眼光，保证新 材料新技术的 及时正确使用 对新材料新技术的使用落后于行业 般水平不超过天，使用不当的不超 过次 负责提出项 目施工中采 用的主要施 工技术和方 案决性指标 非诉讼业务 办理的及时 性 及时提供法律服 务 公证签证等非诉讼业务办理延误次数 不超过次有效度 维护公司合法利 益 对公司涉案诉讼积极采取措施调查取 证，组织案情分析维护公司的利益，案 件目标完成程度不低于因未能及 时采取有效诉讼措施而造成的损失不 超过元或否次，或为否决 性指标 落实外聘律 师的及时性 保证公司诉讼活 动的正常开展 出现因外聘工作不及时而延误办案的 次数不超过次，严重为否决性指标 公司涉案诉 讼目标完成 的机的 次数不超过次，或为否决性指标 提高公司法 律服务水平 的力度 严格守法，正确 运用法律手段 保护公司的利 益 因法律手段运用不好致使公司利益受 到损害的次数不超过协调不到位而使部门间出现不配合 的次数不超过次 公共关系维 持的有效性 使公司保持好与 政府