绿城房地产集团绩效考核指标库文档60页原创精品

已完成的 工作项数计划的工 总经理办公室 主任关键绩开发部拓展专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表十七预算部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表十八开发部拓展专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表十九开发部工程主管表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 出现因外聘工作不及时而延误办案的 次数不超过次，严重为否决性指标 公司涉案诉 讼目指标 物业管理关键绩效考核指标 车辆管理关键绩效考核指标 三信息资源部 经理关键绩效考核指标 网络管理关键绩效考核指标 编程维护关键绩效考核指标 信息管理关键绩效考核指标 四人力资源部 经理关键绩效考核指标 薪酬管理关键绩效考核指标 培训管理关键绩效考核指标 人事管理关键绩效考核指标 五开发部 经理关键绩效考核指标 市场研究关键绩效考核指标 规划管理关键绩效考效考核指标 考核目的绩效标准 部门工作的 计划性 保证部门工作的 计划性有序性 有„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表十九开发部工程主管表„„„„„„„„„„„ „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表二十八资金部融资专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表二十九资金部经理表„„„„„„„„„ 表二十六财务部会计项目帐务表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表二十七财务部经理表„„„„„„„„„„„„„四财务部出纳表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表二十五财务部会计集团帐务表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 表二十三总工室新技术的 及时正确使用 对新材料新技术的使用落后于行业 般水平不超过天，使用不当的不超 过次 负责提出项 目施工中采 用的主要施 工技术和方 案 保证主要施工技 术使用的正确性 和科学性 所提方案要科学，被否决的次数不超过 次，因技术使用不当而造成损失的 次数不超过次 总包分包中 所提建议的 合理性 确保总包分包 工作的有效性 在料新技术的 及时正确使用 对新材料新技术的使用落后于行业 般水平不超过天，使用不当的不超 过次 负责提出项 目施工中采 用的主要施 工技术和方 案 保证主要施工技 术使用的正确性 和科学性 所提方案要科学，被否决的次数不超过 次，因技术使用不当而造成损失的 次数不超过次 总包分包中 所提建议的 合理性 确保总包分包 工作的有效性 在讼业务办理延误次数 不超过次所提合理化建议 不少于条。

协调公司各 部门之间关 系的力度 保证公司组织间 运行的流作总项数比例不小 于 公司战略规 划的合理性 与有效性 保证公司按照正 确的规划 总经理办公室 主任关键绩效考核指标 考核目的绩效标准 部门工作的 计划性 保证部门工作的 计划性有序性 有无年度季度工作计划，上级审核发 现所制定计划中缺失的重要内容不超 过处 部门工作计 划完成率 确保部门工作目 标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。

已完成的 工作项数计划的工不超 过次 负责提出项 目施工中采 用的主要施 工技术和方 案 保证主要施工技 术使用的正确性 和科学性 所提方案要科学，被否决的次数不超过 次，因技术使用不当而造成损失 提出新技 术新材料运 用规划的及 时性科学性 运用前瞻性的专 业眼光，保证新 材业 优势，确保项目 规划设计的完美 在项目初步规划土地详细勘察设计 单位招标初步设计方案论证施工图 的内部审查园林施工图的审查图纸 会审等工作中，所提合理化建议不少于 条行性研 究的重大技 术问题时所 提建议的可 行性合理性 通过科学的技术 可行性分析，确 保项目可行性分 析的正确性 在项目可行性分析中，对有关重大技术 问题所提合理化建议不少于条 参与规划设 计中的重大 技术问题时 所提建议的 可行性合理 性 发挥总工的专业 优势，确保项目 规划设计的完美 在项目初步规划土地详细勘察设计 单位招标初步设计方案论证施工图 的内部审查园林施工图的审查图纸 会审等工作中，所提合理化建议不少于 条 提出新技 术新材料运 用规划的及 时性科学性 运用前瞻性的专 业眼光，保证新 材料新技术的 及时正确使用 对新材料新技术的使用落后于行业 般水平不超过天，使用不当的不超 过次 负责提出项 目施工中采 用的主要施 工技术和方 案 保证主要施工技 术使用的正确性 和科学性 所提方案要科学，被否决的次数不超过 次，因技术使用不当而造成损失的 次数不超过次 总包分包中 所提建议的 合理性 确保总包分包 工作的有效性 在元或否决性指标 非诉讼业务 办理的及时 性 及时提供法律服 务 公证签证等非诉讼业务办理延误次数 不超过次完成 的有效度 维护公司合法利 益 对公司涉案诉讼积极采取措施调查取 证，组织案情分析维护公司的利益，案 件目标完成程度不低于因未能及 时采取有效诉讼措施而造成的损失不 超过不超过次，或为否决 性指标 落实外聘律 师的及时性 保证公司诉讼活 动的正常开展 出现因外聘工作不及时而延误办案的 次数不超过次，严重为否决性指标 公司涉案诉 讼目标发生公众危机的 次数不超过次，或为否决性指标 提高公司法 律服务水平 的力度 严格守法，正确 运用法律手段 保护公司的利 益 因法律手段运用不好致使公司利益受 到损害的次数畅性 因协调不到位而使部门间出现不配合 的次数不超过次 公共关系维 持的有效性 使公司保持好与 政府社会公众 的良好关系 因政府关系没处理好而使业务受损次 数不超过次，公司建议的合 理性科学性 确保理性投资， 使投资收益率保 持在合理范围 对公司重大投资决策所提合理化建议 不少于条。

协调公司各 部门之间关 系的力度 保证公司组织间 运行的流作总项数比例不小 于 公司战略规 划的合理性 与有效性 保证公司按照正 确的规划快速发 展 战略规划在执行的过程中发现不合理 之处不超过处 对公司重大 投资决策所 提无年度季度工作计划，上级审核发 现所制定计划中缺失的重要内容不超 过处 部门工作计 划完成率 确保部门工作目 标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。

已完成的 工作项数计划的工 总经理办公室 主任关键绩效考核指标 考核目的绩效标准 部门工作的 计划性 保证部门工作的 计划性有序性 有 总经理办公室 主任关键绩效考核指标 考核目的绩效标准 部门工作的 计划性 保证部门工作的 计划性有序性 有无年度季度工作计划，上级审核发 现所制定计划中缺失的重要内容不超 过处 部门工作计 划完成率 确保部门工作目 标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。

已完成的 工作项数计划的工作总项数比例不小 于 公司战略规 划的合理性 与有效性 保证公司按照正 确的规划快速发 展 战略规划在执行的过程中发现不合理 之处不超过处 对公司重大 投资决策所 提建议的合 理性科学性 确保理性投资， 使投资收益率保 持在合理范围 对公司重大投资决策所提合理化建议 不少于条。

协调公司各 部门之间关 系的力度 保证公司组织间 运行的流畅性 因协调不到位而使部门间出现不配合 的次数不超过次 公共关系维 持的有效性 使公司保持好与 政府社会公众 的良好关系 因政府关系没处理好而使业务受损次 数不超过次，公司发生公众危机的