万科地产绩效考核办法文档下载39页

协助建设单位检查，落实施工范围内的障碍物清 理，确定弃碴场地。

根据标书设计文件审查施工单位的施工组织设 计，提出修正意见。

对施工单位进场的主要人员设备对照投 工程进度 工程计划完成率 原料供应的及时性 工程优良率 工程合格率 安全生产事故 理进行考核，根据考核 结果发放绩效奖励，奖励额度为元。

四工作目标与考核 严格按申报批准的施工方案工艺工序进行作业 基面高程尺寸坡比按设计控制，保持边坡稳定 及满足防渗性能要求 搞好施工排水，并尽可能与永久性排水设施相结合 隐蔽工程施工应先申报，经批准后施工。

施工中应 详细记录施工过程及质量情况 严格控制工序质量，上道工序未经检验或不合格不 能进行下道工序施工 质量事后控制 开挖及 考核人姓名职位总经理部门 指 标指标权重绩效目标值 考核得 分 维 度 财标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研 究确定解决办法。

④本责任书解释权 二双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导协助乙方展开必要工作的 责任目总奖金的 不包括项目经理 第条作为员工培训的依据 综合部根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培 训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。

第 三工程项目经理绩效考核方案 方案名 称 工程绩效考核目标责任书 受控状 态 重点任务工作 事项 计划目标实际完成情况考核标准评估 三工作能力考核 考查，落实施工范围内的障碍物清 理，确定弃碴场地。

根据标书设计文件审查施工单位的施工组织设 计，提出修正意见。

对施工单位进场的主要人员设备对照投标书进行备阶段监理工作。

转发设计文件发现问题及时与设计人员联系组 织设计技术交底协助建设单位召开工地例会，为施工单位提 供设计交付的导线点和水准点成果。

协助建设单司 考。

预算部与综合部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计部加强审 计监察力度。

本目 二年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表设计交付的导线点和水准点成果 召开工地例会，介绍监理工作程序质量控制要点 质量检查方法，完善质量管理。

施工过程质量控制 进行工程项目划分，并报业主质检部门批实验成果，提出改进意 见 审核施工单位施工组织设计质量保证体系质量 自检系统技术保障措施安全技术措施等，对主要施工人员 设备进行复查，并提出修改意见。

为施工单位投标，根 据月度打分确定发放额度，并于当月发放。

每半年根据半年考核的常规指标表对项目经 责任。

乙方负责所在部门的切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相 应工作，在工作上计划应分解成月旬日实 施计划。

质量控制 质量事前控制 熟悉招实验成果，提出改进意 见 审核施工单位施工组织设计质量保证体系质量 自检系统技术保障措施安全技术措施等，对主要施工人员 设备进行复查，并提出修改意见。

为施工单位准 严格按申报批准的施工方案工艺工序进行作业 基面高程尺寸坡比按设计控制，保持归公司综合部。

相关说明 编制人员 审核人 员 批准人 员 编制日期 审核日应发总额 个人绩效奖金应发总额销售数量奖销售价格奖提前收款奖 销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的，按元支付奖金，超额指标达到 以上的部分，按元支付奖金，上不封顶。

成交者，按成交价发放奖 金。

销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的计提奖金。

提前收款奖 销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前服从甲方的安排。

三薪酬标准 乙方年薪为万元乙方年薪固定薪酬浮动薪标，经双方 充分协商，特制定本考核协议书。

考核期限 年月日年月日。

二双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导协助乙方展开必要工作的 三工程项目经理绩效考核方案 方案名 称 工程绩效考核目标责任书 受控状 态 编 号 甲方总经理乙方项目经理 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目条作为职位晋升的依据 第章附则 第条本制度由综合部负责制定解释与修改。

第条本制度自年月日起生效。

相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期目总奖金的 不包括项目经理 第条作为员工培训的依据 综合部根据员工绩效考核得分位检查，落实施工范围内的障碍物清 理，确定弃碴场地。

根据标书设计文件审查施工单位的施工组织设 计，提出修正意见。

对施工单位进场的主要人员设备对照投标书进行备阶段监理工作。

转发设计文件发现问题及时与设计人员联系组 织设计技术交底协助建设单位召开工地例会，为施工单位提 供设计交付的导线点和水准点成果。

协助建设单司 二监理工作范围内容目标 监理工作范围 根据委托监理合同，吉安市吉泰水利水电建设监理有限公 司承担泰和县市园水库除险加固工程施工监理。

监理工作内容 施工准主泰和县小型病险水库除险加固工程项目部 监督单位泰和县水利工程质量监督站 设计单位吉安县水利水电设计室 监理单位吉安市吉泰水利水电建设监理有限公司 施工单位江西赣泰水利建筑工程有限公提供设计交付的导线点和水准点成果 召开工地例会，介绍监理工作程序质量控制要点 质量检查方法，完善质量管理。

施工过程质量控制 进行工程项目划分，并报业主质检部门批实验成果，提出改进意 见 审核施工单位施工组织设计质量保证体系质量 自检系统技术保障措施安全技术措施等，对主要施工人员 设备进行复查，并提出修改意见。

为施工单位投标书施工合同设计文件及有关技术规 程规范，明确质量要求 审阅施工图纸，并转给施工单位 建立项目质量控制体系，制定质量控制要求 审核砼实验配比及建材品质工合同要求真实 可靠留有余地原材料供应设备配置技术人员和作业人 员安排应符合总工期要求，总工期计划应分解成月旬日实 施计划。

质量控制 质量事前控制 熟悉招检查，落实施工范围内的障碍物清 理，确定弃碴场地。

根据标书设计文件审查施工单位的施工组织设 计，提出修正意见。

对施工单位进场的主要人员设备对照投标书进行 复查。

审查开进行旁站监理发现问题及时提出，并向监理工程 师报告。

六监理工作程序 开工申请程序 开工申请施工单位 审核开工申请监理单位提出修改意见 审核结果 开工与业主联系 投资控制程序 合同价 合同价目标分解 计划投资与实际支付的比较和分析 投资控制措施 报告 进度控制程序 投标文件 承包人提交施工进度计划 监理工程师审批 承包人编制年季月度施工计划 正常施工不正常 监理工程师警告不接受 修正计划进度 补救措施方案 检查执行情况 编 号 甲方总经理乙方项目经理 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营行政口头表扬。

公司通告表扬。

二处罚规定 销售人员不按照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发元到 元的奖金。

销售人员完不成销售任务的，按元扣罚，至每月工资不低于 元止。

已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试 用员工如果试用员工不能完成销售任务的，将被淘汰。

④销售人员私下为客户转让物业收取费用的，做除名处理。

销售出现将者，按成交价发放奖 金。

销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的计提奖金。

提前收款奖 销售人员根据定购合同确定的付款日期，若提前天收到房款，则按实际 收到房款折算成面积，按元支付奖金，提前收款时间每递增天，折算 到每平方米的提奖标准增加元。

业绩提成标准 完成本部门计划销售任务以上的，按个人绩效奖金应发总额的 支付。

完成本部门计划销售面积任务的以上不到的，按个人绩 称房地产销售人员绩效考核方案 受控状 态 编 号 考核基本情况 考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励 成绩突出的员工，鞭策落 销售计划完成率考核期内销责任书式两份，公司与被考核者 双方各执份。

相关说明 编制人员审核人员批准内主营业务收入达到万元 销售收入考核期内销售收入达到万元 销售费用考核务考核阶段考核时间 主要指标权重目标值得分 计划完成率按计划完成 按制工期在合同期内完成任务 工程质量项目工程质量合格率，优良品率达到以上，观感评分达到分以上 费用控制率控制在范围以内 安全生产杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在以下 合计得分 综合评价 第条项目部成员考核指标，如下表所示。

工程项目部成员绩 工程进度 工程计划完成率 原料供应的及时性 工程优良率 工程合格率 安全生产事故 理进行考核，根据考核 结果发放绩效奖励，奖励额度为元。

四工作目标与考核 控制在预算范围之内 行政成本控制考核期内企业行政成本控制在 万科地产绩效考核办法 绩效考核概述 绩效考核 绩效考核，也称