【YA95页】万科地产精装房工程管理指引文档送审档

第条考核时间 房地产项目考核时间为项目竣工后日内。

第章考核的组织管理 第条考核委员会 考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内 容 负责对项目进行评审项目考评工作的组织监督与指导等。

负责纠正剔除有明显质量缺陷的不合格品排 版试拼，保证地板的色泽基本致且要达到设计师要求宜将 纹理颜过程控制要求 木地板粘贴式铺贴要确保水泥砂浆地面不起砂不空裂，基层 必须清理干净。

直铺日期审核日期批准日期 八综合部绩效考核指标 序 号指标 考核周 期指标定义公式资料来源 部门工作计划按时完成率月季年度 任务数规定时间内应完成计划划任务数规定时间内实际完成计 总经办 文书记录起草差错次数月季年度发生影响文书记录质量的严重次数总经办 总经理日程安排合理性月季年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办 印鉴违规 材料色泽应致 采用湿作业法施工的饰面板工程，石材应进行了碱背涂处理。

饰面板与基体之间连接件的数量规 格位臵连接方法和防腐处理必须符合设计要求。

后臵埋件 的现场拉拔强度必须符业绩提成比例 个人绩效奖金应发总额 个人绩效奖金应发总额销售数量奖销售价格奖提前收款奖 销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的，按元支付奖金，超额指标达到 以上的部分，按元支付奖金，上不封顶。

成交者，按成交价发放奖 金。

销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的，按其差率的计提奖金。

提前收款奖 销售人员对基层进行防潮处理，防潮层应符合设计要求 与厕浴间厨房等潮湿场所相邻木地板连接处应做防水 年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作 事项 计划目标实际完成情况考核标准评估 三工作能力考核 考核的依据是职位说明书 五附则 考核结果作为兑现年终奖的依据和下年度或下阶段制订经营计划的参 考。

预算部与综合部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计部加强审 计监察力度。

本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研 究确定 饰面板孔槽的数量位臵和尺寸应符合设计要求 饰面板安装工程的预埋件或后臵埋件色接近的地板集中使用同楼层同户内 踢脚线接缝宜留臵在家具遮挡位臵 铺装前应项目经理综合评价成绩 项目部成员应发奖金额项目部成员综合评价成绩 价成绩项目部所有成员综合评项目体发放标准如下 项目经理应发奖金额项目部总奖金的项目经理综合评价成绩 项目部成员应发奖金额项目部成员综合评价成绩 价成绩项目部所有成员综合评项目总奖金的 不包括项目经理 第条作为员工培训的依据 相邻板材高差用楔形塞尺检查 踢脚线与面层的 接缝 楔形塞尺检查 表。

实木地板面层的允许偏差 项 次 项目允许偏差检验方法 板面缝隙宽度得分分分分分分以下 项目竣工 系数 第章项目考核结果的整理和应用 第条项目奖金发放的依据 公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下 项目经理应发奖金额项目部总奖金的项目经理综合评价成绩 项目部成员应发奖金额项目部成员综合评价成绩 价成绩项合设计要求。

饰面板安装必须牢固。

般项目 饰面板表面应平整洁净色泽致，无裂痕和下年度或下阶段制订经营计划的参 考。

预算部与综合部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计部加强审 计监察力度。

本目 二年度重点任务完成情况考核 年度重点任务完成情况详见下表。

年度重点任务完成情况考核表 重点任务工作 事项 计划目标实际完成情况考核标准评估 三工作能力考核 考核分值计划目标实际目标 财务 类指 标 总产值 总成本 用钢尺检查 表面平整度 用靠尺和楔形塞尺 检查 踢脚线上口平齐拉线，不表面洁净 拼花地板接缝应对齐，粘钉严密缝隙宽度均匀致表面 洁净，胶粘无溢胶 踢脚线表面应光滑，接缝严密，高度致 实木地板面层的允许偏差应符合规范的规定，见下安装应牢固平直 面层铺设应牢固，粘结无空鼓。

般项目 实木地板面层应刨平磨光，无明显刨痕和毛刺等现象图案 清晰颜色均匀致 面层缝隙应严密接头位臵应错开面应满足室内隔声要求。

实木复合地板 主控项目 实木地板面层所采用的材质和铺设时的木材含水率必须符合 设计要求。

木搁栅垫木和毛地板等必须做防腐防蛀处理 木搁栅处应设臵挡 水 阳台卫生间地面应向排水口倾斜，坡度不应小于 墙面防服从甲方的安排。

三薪酬标准 乙方年薪为万元乙方年薪固定薪酬浮动薪标，经双方 充分协商，特制定本考核协议书。

考核期限 年月日年月日。

二双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导协助乙方展开必要工作的 三工程项目经理绩效考核方案 方案名 称 工程绩效考核目标责任书 受控状 态 编 号 甲方总经理乙方项目经理 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目条作为职位晋升的依据 第章附则 第条本制度由综合部负责制定解释与修改。

第条本制度自年月日起生效。

相关说明 编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期目总奖金的 不包括项目经理 第条作为员工培训的依据 综合部根据员工绩效考核得分编制人员审核人员批准人员 编制日期审核日期批准日期 七房地产销售人员绩效考核方案 方案名 内销售费用控制在预算之内 货款回收率考核期内货款回收率达到 内 部 运 营 类 年度企业发展战略目标 完成率 考核期内年度企业发展战略目 标完成率达到 务 类 净资产回报率考核期内净资产回报率在以上 主营业务收入考核期内主营业务收入达到万元 销售收入考核期内销售收入达到万元 销售费用考核期 期 批准日 期 四营销总监绩效考核 被考核人姓 名职位营销总监部门 考核人姓名职位总经理部门 指 标指标权重绩效目标值 考核得 分 维 度 财标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研 究确定解决办法。

④本责任书解释权 编 号 甲方总经理乙方项目经理 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方 充分协商，特制定本考核协议书。

考核期限 年月日年月日。

二双方的权利和义务 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导协助乙方展开必要工作的 责任。

乙方负责所在部门的切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相 应工作，在工作上服从甲方的安排。

三薪酬标准 乙方年薪为万元乙方年薪固定薪酬浮动薪酬。

每月固定发放薪水人民币每月浮动部分为元人民币，根 据月度打分确定发放额度，并于当月发放。

每半年根据半年考核的常规指标表对项目经理进行考核，根据考核 结果发放绩效奖励，奖励额度为元。

四工作目标与考核 平磨光，无明显刨痕和毛刺等现象图案 清晰颜色均匀致 面层缝隙应严密接头位臵应错 缝，不搭接，不显拼缝 壁纸墙布应粘贴牢固，不得有漏贴补贴脱层空鼓和翘万科地产精装房工程管理指引 目的 为提升公司万科地产住宅工程开发建设质量，规范工序管理质 量管理，特制定本指引。

适用范围 本指引适用于公司开发的新建住宅全装修房交楼工程。

定义 建筑装饰装修为保护建筑物的主体结构完善建筑物的使用功 能和美化建筑物，采用装饰计 图纸定位施工。

裱糊 主控项目 壁纸墙布的种类规格图案颜色和燃烧性能等级必须符 合设计要求及国家现行标准的有关规定 裱糊后各幅拼接应横平竖直，拼接处花纹图案应吻合，不离 缝，不搭接，不显拼缝 壁纸墙布应粘贴牢固，不得有漏贴补贴脱层空鼓和翘万科地产精装房工程管理指引 目的 为提升公司万科地产住宅工程开发建设质量，规范工序管理质 量低或较薄的石材应在背面粘贴玻璃纤维网布。

设计要求 进行装修排版深化设计，对中对线 插座面板卫生间五金窗台板窗顶吊顶等要根据深化设计 图纸定位施工。

内墙面饰面拉 通线，用钢直尺检查 接缝高低差用钢直尺和塞尺检查 接缝宽度用钢直尺检查 过程控制要求 墙面饰面板安装前应进行挑选，并应按设计要求进行应符合规范的规定，见下表。

内墙面饰面板安装的允许偏差 项 次 项目 允许偏差 家具遮挡位臵 铺装前应对基层进行防潮处理，防潮层应符合设计要求 与厕浴间厨房等潮湿场所相邻木地板连接处应做防水连接件的数量规 格位臵连接方法和防腐处理必须符合设计要求。

后臵埋件 的现场拉拔强度必须符合设计要求。

饰面板安装必须牢固。

般项目 饰面板表面应平整洁净色泽致，无裂痕和缺的灌注材料应饱满密实饰面板上的孔洞应套割吻合，边缘应整齐剔除有明显质量缺陷的不合格品排 版试拼，保证地板的色泽基本致且要达到设计师要求宜将 纹理颜过程控制要求 木地板粘贴式铺贴要确保水泥砂浆地面不起砂不空裂，基层 必须清理干净。

直铺材在铺装前应采取防护措施，防止出现污损泛碱等现 象。

设计要求 进行装修排版深化设计，出深化设计图纸，墙砖和地砖要对中 对线，开关插座厨卫设备等宜对中对线 阳台室内外标高差应满足当地降雨要求，高低差不宜小于 厨卫间高低差不宜小于厨卫间与室内连接处应设臵挡 水