1、“.....工作细致缜密 良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等 资格证书无 工作环境 其他要求 原则上不超过岁。 编制审核审批 总编号 版号 页码第页共页 场调查报告以及竞争楼盘清负责提交采购合同的结算资料。 负责提交报批报建费用测算。 程序 项目拓展使命在总裁的授权下，指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划管理采购管理营销策划管 理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。 工作职责及内容 职责概述工作职责和工作内容 理 推动协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所 负责业务的管控水平 提出下属人员的任免组织架构调整建议，经人力资源部 审核......”。

2、“.....完成正式 控制目标进行设计限额要求及成本控制，完成扩初以及施工元的补充设计设计方案变更成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 工程主管领导审批同意后，成本主管领导负责审批签发在成本目标内，且增 加投本目标或增加投资额大于万元的补充设计设计方案变更进行 成本估算。 负责编制项目结算计划。 产品研究部 负责提，提交项 目拓展组，作为可行性研究报告的附件。 公司评审通过可行性研究报告后，总经 根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项 经营策 选择合适的项目进行可行性研究......”。

3、“.....审批公司重要的预 算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况 部分 与战略相适宜 段成本测算自动成 为项目成本预控目标。 项目策划阶段成本控制 计划成本部依据成本预控单项目拓展组提交的土地规划指标及 相关土地状况资料，完成项目拓展阶段建安成本测算编制后述工作职责和工作内容 理 推动协助下属部门的业务流程制度项目公司总经理 时间时间时间 经营副总裁职位说明书 基本情况 职位名称经营副总裁所属部门高管 职位编号职位编制 职位使命在总裁的授权下，指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划境 其他要求 原则上不超过岁。 编制审核审批 董事长 本职位 经营副总裁 工程副总裁 行政管理部总经理 负责提交补充预算资料和工程结算资料。 负责提交工程及监理费用测算......”。

4、“..... 项目部 负责提供签证变更的现场基础资料。 全责 设计质量 研究成果 工程管理 组织和指导下属部门做好项目公司的工程管理工作 协助制定和审核工程进度计划材料验收质量标准和工 程验收标准并监督实施 对施工组织设计进行审批 全责 工程质量 工程进度 工程成 本控制 组织和指导下属部门编制工程预算和决算，并严格工程 成本控制 全责工程成本 其他完成上级安排的其他工作。全责房地产公司岗位说明书 项目策划阶段 成本估算编制，提交负责编制报告的部门，作为项目策划报告附件。 项目策划 类型类型类型商业 框架 层 独立基础 斜屋面 楼平层......”。

5、“.....项目部要及时跟踪落实核定减少帐的具体 数额审批在成本目标范围内，且增加投资额小于万元的补充设计设计变 更。 负责围绕项目成本预控目标展开方案设计负责按项目发展成本正式 控制目标进行设计限额要求及成本控制，完成扩初以及本目标或增加投资额大于万元的补充设计设计方案变更进行 成本估算。 负责编制项目结算计划。 产品研究部 负责提交各阶段成本测算需要的设计文件包括电子文档 负责资额在万元的设计变更。 负责审批合同的结算资料 计划成本部 负责编制项目各阶段的成本测算与成本分析报告 负责编制工程预算补充预算结算 负责对超成元的补充设计设计方案变更成本管理流程 编号 版号 页码构设置方案......”。

6、“.....组织相关部门编制和完善各项 经营策 选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报 告进行审批 对公司项目投资可行性报告前期策划方案设计方案 工程预算采购招标营销方案和项目决算等重大事项进 行审批 外支出 依照董事长授权和公司财务管理制度，审批公司重要的预 算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况 部分 与战略相适宜 明确可量化 合理可达到 预算精确控制 严格 投资决据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门编 制详细的年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核， 董事长批准后执行 审核批准各部门限额外预算内管理费用支出 审核各部门项目公司预算求，组织分析公司经营环境，明确公司的战 略地位，组织制定公司的发展战略规划，经公司决策委员 会理计划目标......”。

7、“.....指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划境 其他要求 原则上不超过岁......”。

8、“.....并对项目可行性研究报 告进行审批 对公司项目投资可行性报告前期策划方案设计方案 工程预算采购招标营销方案和项目决算等重大事项进 行审批 全责 合理性 正确性 有效性 机构优化 制度建设 根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报 董事长批准后实施 根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项 经营管理制度和流程，并签发后执行 全责 机构合理 精简高效 制度完整 流程简洁顺畅 人员任免 根据公司经营管理需要，物色选拔提名副总裁财务 管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘 根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层 管理人员和基层员工 全责划。 产品研究部 负责提交各阶段成本测算需要的设计文件包括电子文档 负础 斜屋面 楼平层......”。

9、“.....厚聚氨脂涂料防水层 厚聚氨脂涂料防水层 无单独防水层涂料防水 厚聚苯板 钢质防火防盗门 铝合金门 模压门 铝合金平开窗带纱中空 玻璃 面砖涂料 花岗石 英红瓦屋面钢制成品雨水天 沟 楼地面装饰 墙面装饰 天棚装饰苯板 钢质防火防盗门 铝合金门 模压门 铝合金平开窗带纱中空 玻璃 面砖涂料 花岗石 英红瓦屋面钢制成品雨水天 沟 楼地面装饰 墙面装饰 天棚装饰 楼地面装饰防滑地砖 墙面装饰乳胶漆 天棚装饰乳胶漆 楼梯栏杆铁花栏杆 阳台栏杆预制装配式铁花栏杆 私家花园栏杆 空调板装饰铁艺百叶 厨卫防水 外墙防水 入户门 门窗工程 单元页 项目产品建筑标准表 项目发展成本目标控制汇总表 项目公摊成本及期间费用成本表 项目建安成本 项目营销费用目标控制表 算结果在方案设计审批后目标成本编制作业指引 ......”。