位必要时可 由营销部营销策划主管配合进行初步项目定位工作，初步项目定位至少需包含以下内容 项目的档次主要客户群。 项目在公司项目组合中的地位和大致开发周期。 项目中不同建筑产品的种类和各自面积份额售价。 划二级计划营销部门计划，结合营销供应商 采购方式建议表编制项目营销招标计划，提交营销计计划二级计划设计部门计划，结合设计供应商采购 方式建议表编制项目设计招标计划，发展专员负责整个基础研究计划的制定，及时收集分析各项动态信息，其研 究成果可在即时报告中和以年度为节点的总结报告中体现。 项目发展专员负责基础研究库的整理，基础资料和研究成果经整理编号后放入各 基础研究库归档。 土地信息收集甄别 项目发展部根据公司制定的战略规划，补充修编三年土地储备计划，此计划 须由公司董事 工程材料设备设计营销类招标文件的编制分别如下 工程招标文件的编制 此计划由业务部门负责编制，工 程部配合，审批后报工程部备案 部门的工作计划，编制项目总体招 标计划。 单项招标计划编制 工程招标计划的编制 工程部依据批准的项目开发总控计划项目工程采购总体计划，结合工程供应 商采购方式建议表编制项目工程招标计划，提交工程 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 程部备案 编号 版号 页码第页共页 行性研究阶段根据设计部提供的规划草案和工 工程部 在项目可行性研究阶段，对现场勘察地块的地形地貌周边市政配套情况调查等 进行工程建造的分析，并根据概念设计方案审核工程技术分析。 等特征和要求，提供地块初步设计分析。 项目可行性研究阶段现场勘察后根据地块的地形地貌及周边环境进行项目规划 的分析，并根据产品定项目开发总控计划部门计划，编制招标计划， 提交分管副总审批后作为招标工作组织实施的依据。分管副总审批后作为招标工作 组织实施的依据。此计划由营销部负责编制，工程部配合，审批后报工 土地信息的收集可通归档。 土地信息收集甄别 项目发展部根据公司制定的战略规划，补充修编三年土地储备计划，此计划 须由公司董事会审批，由董事长批准。 收集分析各项动态信息，其研 究成果可在即时报告中和以年度为节点的总结报告中体现。 项目发展专员负责基础研究库的整理，基础资料和研究料设备招标工作组织实施的依据。 设计招标计划的编制 设计部依据批准的设工程招标计划，提交工程总监审批后作为招标工作组 织实施的依据。 材料设目发 展方向。 项目经评审确定后，进入可行性研究阶段未通过则根据会议意见进行调整或放 弃。会议内容根据会议记录形成会议纪要。 对于评审通过的项目中，如果需要先到政府立项的，由项目发展部报批报建专员 负责办理政府立项手续。待立项手续办妥，再进入可行性研究阶段。对于需要在获取土地之 后办理政府立项手续的，同样由报批报建专员在获取土地之后负 招标要点或招标文件编制 业务部门组织编制招标要点或招标文件有些简单的招标，只需要编制招标结果按照合同管理流程与中标供应商签订合同，并按照 合同审批权限进行会签报审 收标阶段无意向合作投标单位，则需重新组织招标。 支持性文件 无 相关记录 单项招标计划 投标人资格审批表 招标要点确认表备招标计划的编制 工程部依据批准的项目开发总控计划项目材料设备采购总体计划，结合制项目总体招 标计划。 单项招标计划编制 工程招标计划的编制 工程部依据批准的项目开发总控计划项目工程采购总体计划，结合工程供应 商采购方式建议表编制项目 工作流程 项目总体招标计划的制定 工程部采购工程师收集各部门的供应商采购方式建议表，根据项目开发总控 计划级计划各专业计划二级计划和部门的工作计划，编 总裁 负责资格预审合格单位的审批 负责审批招标文件 负责在招投标小组评标形成结论后，进行初审，给出基本意见 负责中标单位的确定。 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 调查等 进行工程建造的分析，并根据概念设计方案审核工程技术分析。 等特征和要求，提供地块初步设计分析。 项目可行性研究阶段现场勘察后根据地块的地形地貌及周边环境进行项目规划 的分析，并根据产品定位建议，提出概念设计方案。 在项目可行性研究阶段介入，营销部根据初步产品定位建议提出营销初步计划。 设计部 发展项目确定阶段根据项目发展部的要求，根据地块的地理位置地形地貌规 划设计条件展项目确定阶段介入，负责项目所在区域的初步市场调查及建议。 在项目可行性研究阶段介入，负责项目所在区域的市场调研，并根据市场调研结果 提出初步产品定位建议。 意见。 编号 版号 页码第页共页划，补充修编三年土地储备计划，此计划 须由公司董事会审批，由董事长批准。 收集分析各项动态信息，其研 究成果可在即时报告中和以年度为节点的总结报告中体现。 项目发展专员负责基础研究库的整理，基础资料和研究成果经整理编号后放入各 基础研究库研究工作。 各分项研究工作由项目发展部完成，项目发展专员负责，然后再充分利用内外资 源，予以功能完善和健全。 项目发展专员负责整个基础研究计划的制定，及时 技术水平所进行的持续性动态研究工作。 基础研究包含土地信息研究宏观市场研究城市规划动态研究经济动态研究 政策法规研究项目风险研究公司战略研究和竞争对手研究等分项 负责批准项目可行性研究报告。 工作程 发展项目确定阶段根据项目发展部的要求，根据地块的地理位置地形地貌规 划设计条件等特征和要求，提供地块初步设计分析。 项目可行性研究阶段现场勘察后根据地块的地形地貌及周边环境进行项目规划 的分析，并根据产品定位建议，提出概念设计方案。 工程部 在项目可行性研究阶段，对现场勘察地块的地形地貌周边市政配套情况调查等 进行工程建造的分析，并根据概念设计方案审核工程技术分析。 成本管理部 发展项目确定阶段参加新开发区域市场成本状况调查根据设计部提供的项目初 步设计分析进行成本初步测算。 项目可行性研究阶段根据设计部提供的规划草案和工程部提供的工程技术分析， 进行建安成本估算。 财务部 方式建议表，根据项目开发总控 计划级计划各专业计划二级计划和部门的工作计划，并按照 合同审批权限进行会签报审 收标阶段无意向合作投标单位，则需重新组织招标。 支持性文件 无 相关记录 单项招标计划 投标人资格审批表 招标要点确认表 招标文件审批表 答疑会评标记录表 中标通知书 材料设备品牌价格建议 工程部采购工程师组织收集投标单位填报的资格文件，组织招投标小组进行资格预 审必要时组织公司相关部门对初审合格单位进行现场考察，考察小组负责人负责 编制考察报告，报公司招投标小组审议，供材料设备品牌和价格建议 成本管理部负责委托造价咨询机构确定工程量清 对于公司各种招标，业务部门和公司相关部门和单位推荐入围单位，统由工程部 采购工程师发布招标公告或邀请书 求，设计部负责提供图纸条件和质量技术要编制，其他分包工程由项目部发起编制或招标文件包括评标办法 工程部组织确定招标文件技术 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 招标类型招投标小组组长招投标小组成员 工程类 副总裁分管 成本设计等 工程总监工程部经理成本管理部经理项目部 经理 材料设备类 副总裁分管 成本设计等 工程总监工程部经理成本管理部经理项目部 经理 设计类 副总裁分管 成本设计划二级计划营销部门计划，结合营销供应商 采购方式建议表编制项目营销招标计划，提交营销计计划二级计划设计部门计划，结合设计供应商采购 方式建议表编制项目设计招标计划， 注业务部门为招标责任部门填写资格审核意见 此表由工程部采购工程师组织填写，可后附投标人相关资料。 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 招标管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人