【MT48】星华有限公司能源管理体系手册文档
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加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关， 做到精料入炉，对供 量 检 测 生 产 配 合 比 控 制 生 产 质 量 水 平 评 定 不 合 格 合格 合格 合格 新疆联众混凝土有限公司八钢分站 质量手册 文件号 版本号修订次 第页共页 手册经营业务流程图 生产经营业务流程图 不 合 情况，确保满足生产要求。
配件订货用户满意购买残次品影响生产的，每件扣元 做好售后服务工作。
监督检查本部门人员工作质量 采 购 员 按供销部长要求做好原材料的采购工 作提高技术人员的技术水平。
完善现有能源利用考核办法严格考扩展和表述 水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考 虑用水节能和节约水资源等因素，对下属各用户装表计量， 并制定相应考核办法，认真执行。
可根据各单位具体情况 进行扩展和表述 门车间指定专人进行巡查并做好维护检修工作。
加强员工节能教育和技术培训工作。
每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划，长 根据企业生产需要保证大宗原材料和 零配件材料的供应。
满足率每降低扣本人管理 质量手册为公司的受控文件，由管理者代表审核总经改进和分析中的不合格品的控制 测量改进和分析中的数据分析 改进实施 附件生产工艺质量控制流程图 产品实现中的防护 产品实现中监视和测量装置 测量改进和分析 测量改进和分析的总则 ，满 足生产需求，原料质量控制在 合格率每降低扣工资，每 提高奖励 位责任考核办法 岗 位岗位责任考核指标考核办法 考核 单位 供 应 部 文件号 版本号修订次 第生 产 过 程 控 制 设 备 检 测 管 理 原 材 料 检 测 混 凝 土 出 厂 质 量 检 测 生 产 配 合 比 控 制 管 理 车 辆 管 理 原 材 料 采 购 原 材 料 进 场 管 理 原 材 料 耗能单位，考核指标已到班组，做 到了核算到岗位个人。
下步加大节能的激励手段，使节 能与每位员工格考核。
目前，企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产 成本为主要目标，尽管也含盖了节约能 务 部 总会计师 综 合 管 理 部 部 新疆联众混凝土有限公司八钢分站 质量手册 文件号 版本号修订次 第页共页 公司质量管理机构图 公司质量管理机构图 管 理 车 辆 管 理 原 材 料 采 购 原 材 料 进 场 管 理 原 材 ，保证数量质量，并做好验收和入库工 作。
原材料订货 满足生产要 求。
原材料供不上每次扣完好，满足客房要求 计量准确包装不好客户不满意扣 元 不发生人身事故，确保安全生产。
轻伤事故为 零 发生轻伤事故扣元 精 整 司 磅 员 维护好吨电子称，保证计量准确准确计量计量不准造成损失每次扣 元企管 部供 销部 报表正确无误报表及时报表不及时报出每次扣 元 及时报报表 部 副 部 长 负责全厂能源源指标，但不突出， 特别在附属部门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力 度明显不足，必须根据目前情查。
技术培训工作除本厂内部组织培训外，还要采取走 出去请进来等各种形式，及时掌握同行业在节能工作的经验 和行业发展新技术，新动态，提高技术人员的技术水平。
完善现有能源利用考核办法严门车间指定专人进行巡查并做好维护检修工作。
加强员工节能教育和技术培训工作。
每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划， 做到定时间定内容定考核标准，进行实施过程中的监督 检主要耗能设备的电能计量，目前企业电能计量的情 况，下步要做到对以上主要耗能设备都有计量。
用煤和油目前计量配置情况。
对上述仪器计器仪表必须规定做到定期检校， 各部扩展和表述 水量计量，目前水的来源分为自备井和自来水，考 虑用水节能和节约水资源等因素，以上的商品混凝土 质量手册的管理 质量手册为公司的受控文件，由管理者代表审核总经改进和分析中的不合格品的控制 测量改进和分析中的数据分析 改进实施 附件生产工艺质量控制流程图 产品实现中的防护 产品实现中监视和测量装置 测量改进和分析 测量改进和分析的总则 测量改进和分析中的监视和测量 测量体系产品实现的策划 产品实现中与顾客有关的过程 续表 产品实现中的设计和开发 产品实现中的采购 产品实现中生产和服务的提供 限与沟通 质量管理体系管理评审 质量管理体系资源管理 质众混凝土有限公司八钢分站 质量手册 文件号 版本号修订次 第生 产 过 程 控 制 设 备 检 测 管 理 原 材 料 检 测 混 凝 土 出 厂 质 量 检 测 生 产 配 合 比 控 制 管 理 车 辆 管 理 原 材 料 采 购 原 材 料 进 场 管 理 原 材 料 场 地 管 理 售 后 服 务 总经理 总工程师生产站长 车队生产部材料室技术部 生 产 系 统 质 量 管 理 试验室 运 输 过 程 部 新疆联众混凝土有限公司八钢分站 质量手册 文件号 版本号修订次 测量改进和分析的总则 测量改进和分析中的监视和测量 测量改进和分析中的不合格品的控制 测量改进和分析中的数据分析 改进实施 附件生产工艺质量控制流程图 新疆联众混凝土有限公司八钢分站 质量手册 文件号以及强度等级为 含以上的商品混凝土 质量手册的管理 质量手册为公司的受控文件，由管理者代表审核总经理批准磅房颁发 执行 质量手册由办公室负责管理，包括发放回收修改，确保公司所有部门 持有的均为有效版本 质量手册持有者应对手册妥善保管，不得丢失损坏涂改，未经批准不 得提供给公司外部人员调离岗位时，将手册交回办公室，并办妥有关的 手续。
质量手册改版时，办公由能源领导小组编制年度员工教育培训计划， 做到定时间定内容定考核标准，进行实施过程中的监督 供 销部 报表正确无误报表及时报表不及时报出每次扣 元 及时报报表 部 副 部 长 负责全厂能源管理的协调工作，组织 全厂各单位完成节能任务。
年度节能指 标完成 完不成年度节能指标扣 元。
主管 副总 经理 负责编制节能年度节能计划，下达年 月能耗定额 及时上报节 能规划和年 度计划 规划未及时上报扣部供 销部 报表正确无误报表及时报表不及时报出每次扣 元 及时报报表 部 副 部 长 负责全厂能源管理的协调工作，组织 全厂各单位完成节能任务。
年度节能指 标完成 完不成年度节能指标扣 元。
主管 副总 经理 负责编制节能年度节能计划，下达年 月能耗定额 及时上报节 能规划和年 度计划 规划未及时上报扣合理调配水泵运行台数，既满足生产 需要又做到节约能源。
热停炉时间 不超小时。
热停炉时间超过小时扣 元。
因设备原因热停炉时间每月不超小 时。
用能设备合 理月产吨。
全厂机械设备管道系统和硅铁炉 的维修工作，保证设备完好，设备完好率 设备完好率 完好率达不到扣 元。
企管 部 生产 部 过磅率漏磅错磅每次扣元。
企管 部 不脱岗不睡岗遵守劳动纪律。
计量准确力系统节能工作。
，负责水风系统节能工作。
，负责能源统计工作。
，负责能源考核工作。
二具体工作 负责编制年月度能源计划，下达企业下属各单 位节能指标，并进行检查实施完成情况予以考核，提出改进 指令。
领导制定全公司各岗位节能责任制，并进行监督 检查审核考核，根据审核结果及时修定责任制。
制定全公司能源消耗定额指标电煤 举例公司节能管理岗位责任考核办法仅供参考 节能管理岗的收入直接挂钩的更紧密。
加强管理大宗原材料的进厂合格率，严把质量关， 做到精料入炉，对供后及时关闭， 防止电能浪费。
星华有限公司 节 能 管 理 体 系 手 册 单位名称星华有限公司 地址星华 电话传真 年月日 目录 关于成立节能领导小组的通知 节能工作领导小组节能岗位责任实施细则 节能管理岗位责任考核办法时
