【MT47】银泰集团商管系统组织管理手册.doc文档

职责 组织机构的设置由检验科主任提出，上报院部批准。

检验科主任负责职能的分配和资源的配置， 管 理 中 心 成 本 管 理 中 心 营 销 管 理 中 心 总 编号 版号 页码第页共页 二银泰置地集述了质量手册的编写审核批准发布改版等内容。

职责 质量负责人组织质量手册的编写工作，并负责保持其有效性。

手册的编理体系运行过程中存在较大问题 组织机构进行重大调整 质量管理体系建立依据的质量标准换版 当个版本修订页数超过总页数的三分之二 换版手册的编写审核批准发布程序同初版。

手册受控文本持有者的责任 力 行 政 部 财 务 部 总经理 分管领导 商 业 企 划 部 招 商场 营 销 部 工 程 部 或 项 目 部 成 本 控 制 部 人平台核心是资金资源人力资源商业资源标准化管理平台以及战略决策和项目 团商业管理总部及各地商业管理公司。

置地商管总部指银泰置地集团因从事商业营运管理而成立的法人公司， 即北京银泰置地商业管理有限公司。

地方商业管理公司简称地方商管公司指由二织管理手册 编号 版号 页码第页共页 第二章组织设计的基本思路法 务 管 理 中 心 审 计 部 二级开发公司 城市公司或项目公司 开发手册为准则开展各项工作，并不断使其完善。

检验科主任 电话 传真服务质量，使检验报告具有公正性科学性和准确性，检验科几年来直在争 取并积极创造条件使检验科的质量管理水平达到中国国家认可实验室资格的通用要求标准。

年检验 科按照 检验科参加的室间质评省的生化免疫微生物临床血液临床体液等项目的室间质评，卫 生部的生化免疫微生物经理 分管领导 总经理办公会 设 计 技 术 部 前 期 开 发 部 市 裁 办 公 室 人 力 资 源 中 心 财 务 资 金 中 心 进行重大调整 质量管理体系建立依据的质量标准换版 当个对质量手册运行进行控制并保持其有效性，并明确管理者和持有者的责任，从而保证质量管理 体系的持续适应性和有效性。

本章描述了质量手册的编写审核批准发布改版等内容。

职责 质量负责管理体系要求和履行质量义务的纲领性文件。

适用于本检验 科所有质量管理体系活动。

引用标准 发展方向为决策指标型总部成熟城市公司地方商管公司 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 项目 决策平台。

基于上述组织发展的需求 银泰置地集团本部定位为关键点操作型管理总部，着 制定政策和程序，保证机密信息得到保护，落实保护机密信息的各项措施所需的资源和责任人 负责对技术负责人提出的委托实验项目进行审核，并与委托实验室拟定书面协议，报院领导批准。

审核采购申请。

质量手册 文件编号番禺区南村 第版 依据 医学实验室质量和能力的专用要求编制 编制 审核 力 行 政 部 财 务 部 管理资源平台 商业系统 商 业 招 商 部公司进行管控的项目，可考虑设立 单项目公司进行管理，直接向集团汇报。

银泰置地对开发项目管理关系示意 商管总部经营班子 战 略 投 资 中 心 银泰置地集团 经营班子 研 发 设 计 中 心 项 目 管 理 中 心 成 本 管 理 中 心 营 销 管 理 中 心 总 裁 办 公 室 人 力 资 源 中 心重强化投资管理战略管理 计划预算管理财务资金管理风险审计管理，通过项目开发运营对二级公司实施管理的组织发展阶段，因此在组织设计时 必须考虑公司专业化规模化和快速发展的需求，逐步在建立公司的三个平台资源运 作平台核心是资金资源人力资源商业资源标准化管理平台以及战略决策和织管理手册 编号 版号 页码第页共页 第二章组织设计的基本思路 银泰置地集团各级组织定位 银泰置地目前处于强调专业化管理和资源集约级开发公司注册成立的 并委托置地商管总部代理管理的，在项目所在城市独立运营的商业管理单位， 亦简称地方商管公司。

部门指集团总部及各二级公司内各相关部门。

银泰置地集团有限公司 组团商业管理总部及各地商业管理公司。

置地商管总部指银泰置地集团因从事商业营运管理而成立在实际工作中依据本质量手册为准则开展各项工作，并不断使其完善。

检验科主任 电话 传真服务质量，使检验报告具有公正性科学性和准确性，检验科几年来直在争 取并积极创造条件使检验科的质量管理水平达到中国国家认可实验室资格的通用要求标准。

年检验 科按照 检验科参加的室间质评省的生化免疫微生物临床血液临床体液等项目的室间质评，卫 生部的生化免疫微生物临床血液临床体液等项目的室间质评，亚太地区血脂室间质评。

为全面提高检验科的 先进的检验设备，总价值万元。

检验科开展的室内质控常规生化项目项免疫项目项血常规血凝尿常规等 项项及细菌鉴定卡质量评价药敏卡药敏纸片质量评价等。

分类分析仪全自动血凝分析仪全自动尿液沉渣分析仪尿 液沉渣 组织机构进行重大调整 质量管理体系建立依据的质量标准换版 当个对质量手册运行进行控制并保持其有效性，并明确管理者和持有者的责任，从而保证质量管理 体系的持续适应性和有效性。

本章描述了质量手册的编写审核批准发布改版等内容。

职责 质量负责管理体系要求和履行质量义务的纲领性文件。

适用于本检验 科所有质量管理体系活动。

引用标准 医学实验室质量和能力的专用要求。

质量手册管理 总则 质量和能力的专用要求标 准的要求。

适用范围 本手册覆盖医学实验室质量和能力的专用要求标准的全部要素，是本检 验科各部门贯彻质量方针目标，实施质量序和质量活动的相互关系。

建立本检验科质量管理体系，并保持其持续有效运行。

作为生化免疫微生物临床血液临床体液等项目的室间质评，亚太地区血脂室间质评。

为全面提高检验科的服务质量，使检验报告具有公正性科学性和准确性，检验科几年来直在争 取并积极创造条件使检验科的质量管理水平达到中国国家认可实验室资格的通用要求标准。

年检验 科按照医学实验室质量和能力专用要求标准来制定检验科质量手册及工作程序文 件，检验科全体工作人员在实际工作中依据本质量手册为准则开展各项工作，并不断使其完善。

检验科主任 电话 传真 地址 邮政编码 公正性声明 为保证检测工作的独立性公正性和诚实性，本检验科特作如下公正性声明 本检验科检测工作依据国家有关法律法规标准和规范进行，建立了较为完善的 质量保证体系，确保检测数据科学准确。

本检验科检测工作的独立性不受任何行政干预，二章组织设计的基本思路 银泰置地集团各级组织定位 银泰置地目前处于强调专业化管理和资源集 理 中 心 营 销 管 理 中 心 总 裁 办 公 室 人 力 资 源 中 心 财 务 资 金 中 心 法 务 管 理 中 心 审 计 部 开发系统 区 域 拓 展 董事会 管理资源平台 商业系统 商 业 招 商 部 商 业 营 运 部 商 业 企 划 部 商 业 物 业 管 理 中 心 营 销 管 理 中 心 总 裁 办 公 室 人 力 资 源 中 心 财 务 资 金 中 心 法 务 管 理 中 心 审 计 部 开发系统 区 域 拓 展 董事会 管理资源平台 商业系统 商 业 招 商 部 商 业 营 运 部 商 业 企 划 部 商 业 物 业 属于同管理区域内或主体内的项目且管理半径小时车程以内，公里以内， 均设立标准工程项目部注册为项目公司作为城市公司平台下的业务部门进行矩 阵式管理。

另外，虽然属于同管理区域项目管理的开发公司，设置工程权责手册规定进行报送，城市 公司协助审核。

根据银泰置地集团目前管辖下各项目的实际情况，其项目管理方式可分为如下几种 二级开发公司以城市公司建制并管理 部 地方商管公司 总经理办公会 商管总部总经理 商业管理公司总部 银泰置地集团 定的责任。

协助配合阶段性参与其他部门组织的工作活动或提供有关支持，负有定的 责任。

组织主导部门使相关部门共同完成项工作或活动的行为。

审核对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。

评审由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。

审批对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。

银泰置地集团有限公司 组织管理手册 管 理 中 心 成 本 管 理 中 心 营 销 管 理 中 心 总 编号 版号 页码第页共页 二银泰置地集单项目，原则上首要设置独立的项目公司负责开发管理，直 银泰置地集团有限公司 组织管理手册 编号 版号 页码