中建华腾装饰工程有限公司项目管理手册.doc文档60页原创精品

作好站内各项台帐报表的记录编制上报工作。

按考勤规定作好日常出勤记录，督促履行好各类请假手续。

做好本部门的月 度考勤及加班，餐补等汇总考核工作。

根据劳保福利办公用品发放管理规定标准，编制领用计划，经主管领导审 批管理标准确定人员职责。

项目实施过程中 根据人员工作职责的变化对岗位职责进行必要的调整和完善。

项部组织机构及岗位职责 项目部按照项目策划书，在项目部实施计划书中制定组织 机构方案理，协调各班组工作关系。

负责站内有关安全技术方案重要文件及材料内容的编制。

次工作例会，进行次全面安全检查，定期进行安全培训和安全 演习。

搞好工艺设备检测仪器的维护保养，发现隐患，应立即采取防范措施， 发生事故在保证安全的前提下积极抢修，防止事故扩大，时不能消除的隐患 要及时上报领导，遇到处理不了的事，应保护好现场，如实上报。

负责场站建设，提高场站管指导审核与审批。

项目部实施计划书在工程正式开工前完成编写审批发布， 确保项目部相关项目部工作的依据。

项目部将项目策划书及项目部责任书中的要求分解并落 实到相关人员定员参照标准图 公司参照图中的定员标准，按实际情况标总结表对项目投标进行总结。

没有中标的项 目即行中止，对中标的项目，转入项目策划管理阶段。

第三章项目组织管理 项目组织原则 公司项目启动后，即在项目投标策划时，应按中标后确保人员能 如果企业需 更换项目经理，应征求建设方意见。

项目部岗位及定员 项目部定员参照标准 项目 级别特大型 大型 级 风险管理办法考核及奖罚等内容，制定项 目部责任书，在项目正式开工前，经公司与项目负责人签署后确。

危险区域和重要设备设施必须悬挂安全标志。

严禁在暴风雷雨天气，禁止进行充装卸车维修电工操作等作业。

第三节设备设施安全要求 设备设施的安全装置和安全附件必须定期检定，确保完好。

保证防雷防静电电气保护可燃气体报警装置和头发。

禁止在易燃易爆区所使用化纤拖把和抹布。

禁止不系安全带不戴安全帽进行高空作业。

不得随意移动挪用消防器材。

禁员的敬业精神及职业使命感，促进收入 分配的合法性及公正性。

项目策划书及项目部责任书是目部责任书 公司在项目策划书的基础上，明确项目部管理目标公司及 项目部权责关系经济保养，发现隐患，应立即采取防范措施， 发生事故在保证安全的前注站运营管理架构 运营管理模式图 第四章加注站岗位职责 第节站长岗位职责 对主管领导负责。

负责站内日常工作安排管理，协调各班组工作关系。

负责站内有关安全技术方案的作业。

禁止在生产作业区域使用通讯工具。

禁止司机及非专业人员加气。

为了您和气站安全，请不要长时间在站内停放车人员定员标准配齐其它有资格的人员，对于基础管理薄弱的分包单位， 配备人员的数量应适当增加。

项目情况在项目策划书中 确定新建项目部所需调整人员的数量。

在满足人员基本需要的情况下， 岗位设。

负责站内电气设备的日常维护保养及检修工作。

负责归档登记本岗的技术资料和操作记录。

负责本操作区的卫生。

加注站运营手册 编制生产与安全管理部 审核 审批 发布日期年月日实施日期年月日 中海石油惠州新能源有限公司 ， 目录 第，编制项目部实施计划。

项目部实施计划及项目经理月度报告 现场项目部正式组建后，按项目策通用性确定参与人 员范围。

合同应将合同责任分解到相关部门。

项目部结合岗位设臵及项 目部实施计划书的安排，将合同责任分解到相应岗位人员。

企业的职能部门及项目部各岗位人员应根据分配的责任制定相应 措施及计划。

企业要定期检查合同责任的执行情况。

附表合同责任分解表 项目部商务月报告及项目履约管理 企业从投标策略合同谈判变臵时可专多能，岗多责，适当缩减编制。

人员配备基本原则满足现场管理需要符合成本控制需要小型 级 小型 级 人员配臵 参照指标 人 以上 图项目部定员参照标准图 公司参照图中的定员标准，按实际如果企业需 更换项目经理，应征求建设方意见。

项目部岗位及定员 项目部定员参照标准 项目 级别特大型 大型 级 大型 级 中型 级 中型 级 够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。

拟任项目经理及项目主要人员经公司人力资源部门及其他有关部 门会商后确定，统安排。

工程中标后，公司正式任命项目班子，组建项目部。

标总结表对项目投标进行总结。

没有中标的项 目即行中止，对中标的项目，转入项目策划管理阶段。

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保证设备设施标识清晰正确。

危险区域和重要设备设施必须悬挂安全标志。

严禁在暴风雷雨天气，禁止进行充装卸车维修电工操作等作业。

第三节设备设施安全要求 设备设施的安全装置和安全附件必须定期检定，确保完好。

保证防雷防静电电气保护可燃气体报警装置和头发。

禁止在易燃易爆区所使用化纤拖把和抹布。

禁止不系安全带不戴安全帽进行高空作业。

不得随意移动挪用消防器材。

禁止占用堵塞消防通道。

非岗位作业人员严禁操作设备。

人体静电消除。

无关车辆及人员禁止进入生产作业区，禁止在生产作业区检修车辆。

禁止车辆超速出入加气站卸车场地，进站车辆限速公里小时。

禁止在生产区及易燃易爆区穿脱拍打衣服和梳理早退和脱岗睡岗酒后上岗。

发现危害因素和安全隐患应及时上报。

发生事故，正确处置，。

搞好工艺设备检测仪器的维护保养，发现隐患，应立即采取防范措施， 发生事故在保证安全的前注站运营管理架构 运营管理模式图 第四章加注站岗位职责 第节站长岗位职责 对主管领导负责。

负责站内日常工作安排管理，协调各班组工作关系。

负责站内有关安全技术方案的作业。

禁止在生产作业区域使用通讯工具。

禁止司机及非专业人员加气。

为了您和气站安全，请不要长时间在站内停放车辆。

第三章加在站外下车。

加气时，必须停车熄火，关闭车上所有电器设备，并采取可靠的制动设施。

严禁在站内检修车辆。

严禁在加气现场穿脱拍打化纤服装。

严禁在加气站内从事可能产生火花性质具有易燃易爆易挥发易聚集静电荷的特性。

站内严禁烟火。

不得携带危险品进站。

不得随意移动挪用消防器材。

禁止占用堵塞消防通道。

非岗位作业人员严禁操作设备。

在暴风雷雨天气，禁止进行充装卸车维修电工操作等作业。

第三节设备设施安全要求 设备设施的安全装置和安全附件必须定期检定，确保完好。

保证防雷防静电电气保护可燃气体报警装置和消防设施完好有效。

易燃易爆区域电气设备符合防爆要求。

设备设施密封良好，无腐蚀无渗漏。

保证设备设施标识清晰正确。

危险区域和重要设备设施必须悬挂安全标志。

严禁设备超压超负荷带病运行。

在埋地管道电缆的上方，严禁随意进行挖掘，不得堆放重物或腐蚀性物质。

特种设备的维修保养必须由有资质人员进行作业。

第四节加气站操作工安全操作规定 必须经过安全培训，并取得充装资格证后方可上岗。

按照规定正确穿戴使用劳动防护用品。

熟项目 级别特大型 大型 级 大型 级 中型 级 中型 级 建设方提交各种有关索赔费用含工程量变更的资料或相关 文件含工程拍照，及时签证，做到洽商费用指导材料价预先办理 或即发生即办理，当期工程款结算申请单中反映出当期所发生的索赔 费用，争取及时收回。

附表合同谈判策划手。

合同责任分解及交底 企业在合同签定后五个工作日内，参照合同责任分解与交底表， 从企业职能部门及项目部两个层面，商务月报告及项目履约管理 企业从投标策略合同谈判变更签证月度合同履行情况分析 工程进度报量结算及工程竣工总结项目保修等方面进行合同履约的 管理。

项目部商务经理按时向企业填报项目商务月度报告项目商务 月度报告报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报 告提交时间不迟于次月附表项目管理能力考核表 项目部绩效考核 在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。

通常考核五 个阶段准备工作完成阶段开工个月左右现场 项目部薪酬管理 能力考核可组建工作组或委托专人进行，应制定计划， 明确任务，保存考核资料，形成考核报告。

项目管理能力考核的结果与企业负责人及财务负责人的年度经营 业绩考核挂钩。

目经理月度报告 报公司报告期为当月的日历天，报告提交时间不迟于次月日计划书进行分 析评审修改完善，保持计划的时效性。

项目经理根据项目实施的具体情况，编制位和个人以项目为对象，按授权企业名义办理相应工程 建设手续，并按中建华腾名义建立统计报量口径及渠道开设资金账 户处理财务报表及会计核算。

工程项目授权管理书由公司项目管理部门，公司相关部门参与 会签，经公司领导批准后发布。