漂亮，但做出来的模型却是两个，面目全非。模 型做出来拍的照片，不论从哪个角度看，和画的非经济性报 酬包括职业性奖励和社会性奖励。 公平理论的基本观点 公平理论是美国心理学家亚当斯于世纪年代首先提出的，也称社会比较理论。这个理论主要讨论薪酬的 合理性公平性对人们工作积极性的影响。其基本观点是员工将自己获得的报酬包括金钱工作安排以及获 得的赏识等与自己的投入包括教育程度工作努力用于工作的时间精力和其他无形损耗等的比值与组 织内其他人作横向比较，只有相等时他才认为公平另种为纵向比较，即把自己目前投入的努力与目前所获得报 酬的比值，同自己过去投入的努力与过去所获得报酬比值进行比较，只有相等时他才会认为公平。 中国古语云不患寡，患不均。其实在企业里，员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，却往往 是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到公平的情况下，员工才会受到强有力的激励。 什么是公平主要表现出仪表板中控台门护板座椅及相互之间 的空间位置。由于车厢内部难以用面图表达清楚，所以 有些效果图是针对些位置而单独绘制的。效果图是纸 上谈兵的操作，可以有多种方案供选择，换句话讲要有 许多幅效果图供选择，边修改边完善。 绘制内外造型各几十种方案，彩色效果图绘制 轴侧图，用二维软件等做造型时，要注 意的问题是，如果轴侧不对的话，作的效果图，看起来 图很漂亮，但做出来的模型却是两个，面目全非。模 型做出来拍的照片，不论从哪个角度看，和画的效果 图都不致。造成画的效果图不能驱动模型制作，这种效 果图就没有意义。所以效果图原意就是说，要作轴侧图， 但是也可以作其它几个方向的视图，比如说各个方向的角 度，你可以看它的效果，但必须考虑轴侧的尺寸比例关 系，不能失真，因为不同角度看东西的比例是不样的 越来越多的采用三维造型软件现出来，让设计人员 进行更细致和具体的探讨。第步就是选择确定几幅效果 图，依图做缩小比例的汽车油泥模型或石膏模型，比例为美英等英制国或者等。小比例模型的 好处就是可以反复修改，成本低廉，如果开始就做全尺 寸模型，并在大模型上反复修改，就会消耗大量的时间和 人力。由于现代轿车生产的规模化，任何设计上的都 会导致巨大的损失和浪费，因此设计师在缩小比例车模上 进行研制是必不可少的个环节工作。但随着技术的发展， 手工模型作的越来越少，取而代之的是数控加工可加工塑料 模型 般效果图给客户后，客户要经过几轮确认，从几十 种方案里选择几种方案，选择几种方案后你再提出修改合 并方案，或者把几种优点放起，再搞几种合并方案，合 并方案后再去选择评选，最后确定。确定以后，根据评选 的几种效果图，要做或的外模型，然后再做 的型软件如 等软件 造型效果就是做彩色效果图，效果图的轴方向轴 轴轴必须按画法几何的轴侧方向，先把坐标轴选 了，选了以后再把总体设计确定的总长总宽总高等用方框 定下来，就是长方体，方框定了以后，就是定了基本控制 尺寸，宽度总长总高，然后在这基础上去造型，基本按投影方向做了，这有什么好处呢当作模型时，就可以近 似的量尺寸了，比如在轴二侧图，两个方向上是的， 个方向是的。用尺量图上尺寸，再乘以，在模型上 做了，所以你整个尺寸比例将都是对的，在按轴侧方向做 效果图，这是我们在做效果图设计时的个规范。要确定 轴侧方向，主要是为了指导模型的制作，做出的结果会 致。比如说做效果图，你可以计算机做，也可以彩绘，然 后做模型，就是按这个特征在模型上修，模型 工就是按这张图来修，这个过作横向比较，只有相等时他才认为公平另种为纵向比较，即把自己目前投入的努力与目前所获得报 酬的比值，同自己过去投入的努力与过去所获得报酬比值进行比较，只有相等时他才会认为公平。 中国古语云不患寡，患不均。其实在企业里，员工永远都在抱怨薪水低，而真正造成人才流失的，却往往 是由于不公平。西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到公平的情况下，员工才会受到强有力的激励。 什么是公平呢作为员工是不是每个人拿同样的工资，享受同样的待遇就实现了公平呢虽然表面看来每个人 的工作机会的薪酬政策还应该反映员工个人方面的差异。 三解决企业薪酬设计公平性的对策 根据影响薪酬设计公平性的相关因素，企业设计薪酬体系时，应注重采取以下对策理顺薪酬体系，建立多元化分配机制 理顺薪酬体系，建立适合企业自己的多元化分配机制。不管以前什么人有什么薪酬制度，根据现在工作状况 能力岗位重新进行薪酬分配。可在实行岗位工资的基础上，根据岗位特殊性，建立不同群体的多元化分配机制， 实行分类管理，采取相应的薪酬结构和工资形式，并运用不同手段进行调控以有效激励各类岗位员工的工作积极性。 通过岗位评价，确定岗位工资 每个岗位对于单位的贡献率都不样，每个岗位对单位效益所能产生的影响也是不样的。实行所谓的公平 分配实际上是最大的不公平，干与不干个样，干好与干坏个样，挫伤了核心员工的积极性和主动性，助长了 工作中的消极性，薪酬分配机制的激励和约束作用都没有得到发挥较低的人员，企业通过保证他们的基本既得利益，而使这部分人员相对稳定。 和员工进行有效的沟通，让根据市场中的各种因素的变化及时调整。 薪酬设计中的公平是相对而不是绝对的公平，因此要想实现公平，个重要的途径就在于建立较好的企业文化， 企业文化是企业员工群体在实现企业宗旨的活动中形成的共同价值观行为规范和思维方式，是种特殊的管理模 式，它强调企业应该以人为本的文化理念，它通过企业精神和企业价值观的灌输，来使企业形成强大的凝聚力和 向心力，使员工与企业同呼吸共命运。 薪酬设计作性 薪酬是人力资源管理中最重要的环节之，对于企业来说，薪酬设计科学公平，就能够吸引留住和激励 人才，增强企业的实力和竞争力，否则会造成人才流失，给企业带来危机。企业只有注重薪的效果和真车样， 如果领导说根线型不对，能否改下，让领导把意见 统统提出来，然后直接在模型上改，改完后再喷上漆，然 后再叫领导看，并征求领导意见，领导说行，就冻结模型， 进行三维测量，再对数模进行修改。 这里有几种做法，就是说有几种做的途径未来的世 界，性 薪酬是人力资源管理中最重要的环节之，对于企业来说，薪酬设计科学公平，就能够吸引留住和激励 人才，增强企业的实力和竞争力，否则会造成人才流失，给企业带来危机。企业只有注重薪酬设计的公平性，也可以彩绘，然 后做模型，就是按这个特征在模型上修，模型 工就是按这张图来修，这个过程目前还免不了或不能全免 胶带图 当造型效果图设计确定后，或缩小比例车模的形状 确定后，就可将造型的轮廓曲线放大至或用，用 胶带图的形式表现出来。所谓胶带图是指用不同宽度和不 同颜色的胶带在标有坐标网络的白色图板上，粘贴上模型 轮廓的曲线和线条，将汽车整个轮廓布置和计算方法，使员工了解薪酬决策的程序以判断其合理性。同时，主管要与下属做 好有关薪酬结果的沟通，对薪酬结果给予清晰合理的解释，这样就能够减少员工的抱怨，消除员工的猜疑与误解， 让员工从内心认同这油泥模型或石膏模型，比例为美英等英制国或者等。小比例模型的 好处就是可以反复修改，成本低廉，如果开始就做全尺 寸模型，并在大模型上反复修改，就会消耗大量的时间和 人力。由于现代轿车生产的规模化，任何设计上的都 会导致巨大的损失和浪费，因此设计师在缩小比例车模上 进行研制是必不可少的个环节工作。但随着技术的发展， 手工模型作的越来越少，取而代之的是数控对策理顺薪酬体系，建立多元化分配机制通过岗位评价，确定岗位工资和员工进行有效的沟通， 让员工，也可以彩绘，然 后做模型，就是按这个特征在模型上修，模型 工就是按这张图来修，这个过程目前还免不了或不能全免 胶带图 当造型效果图设计确定后，或缩小比例车模的形状 确定后，就可将造型的轮廓曲线放大至或用，用 胶带图的形式表现出来。所谓胶带图是指用不同宽度和不 同颜色的胶带在标有坐标网络的白色图板上，粘贴上模型 轮廓的曲线和线条，将汽车整个轮廓布依据。 提高薪酬外部竞争性 企业付给员工的薪酬数额应该根据劳动力市场价格来决定，同行业同了企业薪酬设计的公平性，分析了影响企业薪酬设计公平性的相关因素，提出了解决企业薪酬设 计公平性的总高，然后在这基础上去造型，基本按投影方向做了，这有什么好处呢当作模型时，就可以近 似的量尺寸了，比如在轴二侧图，两个方向上是的， 个方向是的。用尺量图上尺寸，再乘以，在模型上 做了，所以你整个尺寸比例将都是对的，在按轴侧方向做 效果图，这是我们在做效果图设计时的个规范。要确定 轴侧方向，主要是为了指导模型的制作，做出的结果会 致。比如说做效果图，你可以计算机做， 票期权等。薪酬构成从狭义的角度看，薪酬是指个人获得的以工资奖金以及其他金钱或实物形式支付的劳动回 报。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性报酬指工资奖金福利待遇和假期等是企业发展的需要，提高员工的内部公平感。 建立完善的绩效考核体系 企业应当建立科学合理的绩效以 有些效果图是针对些位置而单独绘制的。效果图是纸 上谈兵的操作，可以有多种方案供选择，换句话讲要有 许多幅效果图供选择，边修改边完善。 绘制内外造型各几十种方案，彩色效果图绘制 轴侧图，用二维软件等做造型时，要注 意的问题是，如果轴侧不对的话，作的效果图，看起来 图很