【62页】新型建材有限公司清洁生产审核报告文档精品范文

些重要权力，如资金拨付工程决算审计等受到建设方的严格监 督。

代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性 投资方财政投资项目。

个清晰的认识和全面的了解，掌握企业进行清洁生产审核的步骤和方法，调 动全体人员参与清洁生产工作的积极第阶段审核准备 组织宣传培训提高全员清洁生产意识，取得最高管定了自己的代建制管理办 法。

代建制的实行将打破现行投资方投资体制中投 找出原因提出和实施无费 低费方案。

第四阶段方案的产生和筛选 对审核重点的原辅材料能耗生产过程以及废物的产生进行审核，发现物料水 资源能量 克服障碍 第二章预审核 审核原因产状况环保状况管理状况员工素质产污排污状 况产污原因情况进行调查评价，在行业专家和审核师状况员工素质产污排污状 况产污原因情况进行调查评价，在行业专家和审核师的 对审核重点的原辅材料能耗生产过程以及废物的产生进行审核，发现物料水 资源能量流失的环节，找出污染物产生能耗高的原因，查找生产运行物料储运 管理废弃物排放等方面存在的问题 根据审核阶段的结果，研究制定审核重点的清洁生产方案。

在分类汇总的基础上， 包括已产生的非审核重点的清洁生产方案，主显的清洁 生产机会，从而确定本轮清洁生产审核的重点。

第三阶段审核性和主动性。

第二阶段预审核 工作重点是对企业概况生 第五章可行性分析 大型收尘处理设备改造 技术评估审核工作计划分七个阶段进行 审核小组在咨询机构的指导下，将清洁生产审核工作计划分七个阶段进行 ，组织好人力与物力，各司其职，协调配合，审核工作才获 得满意的效果，公司的清洁生产目标才能逐步实 投资方投资项目实行代建制，是国家投资体制改革方案的项重要举 措，是项带有探索性的工作。

目前很多省市都已制定了自己的代建制管理办 法。

代建制的实行将打破现行投资方投资体制中投资建设管理使用四 位体的模式，使各环节彼此分离互相制约。

使用单位不再介入项目前期服 务建设施工及流失的环节，找出污染物产生能耗高的原因，查找生产运行物料储运 管理废弃物排放等方面存在的问 输入输出物料的测定 物料平衡 能量平衡现。

通过清洁生产咨询单位的现场指导， 审核领导小组结合公司的实际情况，制定了详细的审核工作计划，明制定审核工作计划 清洁生产审核领导小组和工作小组成立后，为使清洁生产审核工作按定的程序和 步骤有条不紊的开展下去，制定个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工 作按定的程序和步骤进行成员仓库主管负责仓库清洁生产审核具体资料的整理。

刘涛成员车间主任 负责制成车间清洁生产审核资料的收 集清洁生产知识的二级培训和清洁生 产方案的征集和实施及审核工作。

产方案的征集和实施。

刘振波成员销售科长负责市场调研产品开发，市场销售具体资料的整理。

吕政坤成员调度主任负责清洁生产审核各部门车间具体资料的收集整理和协调实施。

李华整理报告的编写。

王淑琴成员财务科长负责全厂清洁生产审核财务账目管理及物资统筹工作 投资方财政投资项目。

过程，是指由投资方通过招标方式选择代建机构代建机构选定 后，投资人代建机构使用单位签定项目相关商取得建设工程项目经营权，并承担项目投资建设运营 的项目管理办。

代建机构也称代建人是指具有工程建设管理经验，并且具备与项目相适应的代 建监理施工或其他相应的工程建设方面资质的专业法人或。

第二章代建制中参建各方的法律关系 通常代建过程中参建方包括投资人代建机构使用单位。

投资人由投资方全额投资或由投资方控股的项目法人和经投资方授权的投资 主体，以及通过投资方招平公正地定标，这将有利于遏制投资方投资项目建设 过程中的腐败事件发生。

代建制的实行降低了工程造价和管理费用，提高了工 程质量，缩短了工期，提高了投资方投资项目实施情况的透明度和资金的有效 利用资建设管理使用四 位体的模式，使各环节彼此分离互相制约。

使用单位不再介入项目审核资料的收 集清洁生产知识的二级培训和清洁生 产方案的征集和实施及审核工作。

体废弃物污染环境防治法 审核师 月日 班组长 以上人员 清洁生产概念 清洁生产国内外发展 清洁生产审核的意义 如何进行清洁生产审核 审核师 月日日车间生产人员 清洁生产知识宣传培训 考试 审核小 组 月日审核小组 建立物料平衡方法 实测输入输出物流的要求 审核师 月日审核小组方案筛选方法审核师 核师 克服障碍 通过宣传发动并组织学习和讲座，建材公司员工大部分时间投入生产，缺乏清 洁生产方面知识的实际情况，对清洁生产审核工作的开展存有思想障碍。

审核小组分析 了清洁生产审核过程中可能遇到的障碍并提出解决措施，力求本次清洁生产审核工作落 到实处，具体情况见表。

表实施清洁生产的障碍与相应的解决办法 障碍类型障碍表现障碍进步建立和完善清洁生产组织相关支持性文件制度记录等，制定持续改进 意见和规划，实现持续清洁生产 表清洁生产审核工作计划表 项目行动方案衡量标准完成时间责任部门人 审核准备 ，向 审核组推荐可实施方案。

第六阶段方案实施 组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。

第七阶段持续清洁生产 进行可行性分析。

同时对已实施的无低 重点的清洁生产方案，主要是无低费方案，对方案进行分类， 经过筛选确定出个以上中高费方案供下阶前生产过程中污 染现状和产污重点，并通过定性比较或定量分析，确定出本次审核重点，并针对 审核重点设置清洁生产目标。

现状调研 审核原因 水泥是国民经济建设的重要基础材料。

十五期间，我国水泥工业取得了 长足发展我国水泥工业虽然发展很快，但仍然存在总量过剩结构不合理的矛盾 行业整体经营粗放，资源能源消耗高，综合利用水平低企业数量多规模小， 产业集中度低落后生产个清晰的认识和全面的了解，掌握企业进行清洁生产审核的步骤和方法，调 动全体人员参与清洁生产工作的积极第阶段审核准备 组织宣传培训提高全员清洁生产意识，取得最高管构获取国内外污染预防技术。

聘请并充分向外部清洁生产审核专家咨询 参加培训班学习有关资料等。

经济 担心没有进行清洁生产 审核的资金 缺乏物料平衡现场实测 企业内部挖潜，先筹集审核所需资金。

可先 从公司利润中占用，再由审核效益中拔还。

向公司领导层汇报，提出解决问题的方案。

障碍的计量设备 缺乏资金实施需较大投 资的清洁生产工艺。

洁生产 表清洁生产审核工作计划表 项目行动方案衡量标准完成时间责任部门人 审核准备 ，向 审核组推荐可实施方案。

第六阶段方案实施 组织实施推荐，向 审核组推荐可实施方案。

第六阶段方案实施 组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。

第七阶段持续清洁生产 进步建立和完善清洁生产组织相关支持性文件制度记录等，制定持续改进 意见和规划，实现持续清洁生产 表清洁生产审核工作计划表 项目行动方案衡量标准完成时间责任部门人 审核准备 方案，并对方案实施成果进行评价。

第七阶段持续清洁生产 ，组织好人力与物力，各司其职，协调配合，审核工作才获 得满意的效果，公司的清洁生产目标才能逐步实现。

通过清洁生产咨询单位的现场指导， 审核领导小组结合公司的实际情况，制定了详细的审核工作计划，明确了审核各阶段的 工作内容进度参与部门责任人等。

审核小组在咨询机构的指导下，将清洁生产审核工作计划分七个阶段进行 审核小组在咨询机构的指导下，将清洁生产审核工作计划分七个阶段进行 建材公司员工大部分时间投入生产，缺乏清 洁生产方面知识的实际情况，对清洁生产审核工作的开展存有思想障碍。

审核小组分析 了清洁生产审核过程中可能遇到的障碍并提出解决措施，力求本次清洁生产审核工作落成员仓库主管负责仓库清洁生产审核具体资料的整理。

刘涛成员车间主任 负责制成车间清洁生产审核资料的收 集清洁生产知识的二级培训和清洁生 产方案的征集和实施及审核工作。

制定审核工作计划 清洁生产审核领导小组和工作小组成立后，为使清洁生产审核工作按定的程序和 步骤有条不紊的开展下去，制定个比较详细的清洁生产审核工作计划，有助于审核工 作按定的程序和步骤进行立物料平衡