文件则依据文件更改程序执行。 文件发行 办公室收到文件后，文件管理员将文件列入受控文件览表中。 第页共页 文件管理员依据各文件的发放部门和份数建立文件发放清单和复 印文件，并依据项内容加盖印章后发给各相关部门，各部门在领到文件确认 无误后， 个团员起到党的助手作用，带头做好安全生产并团结带好大片。 把搞好安全生产纳入评比先进团支部 安全生产的方针政策，不折不扣地协助党委做好安全生产的政治思 想工作。 在党委领导下，针对完成情况检查考核表 第页共页 文件和法律法规管理制度 目的 制订管理体系文件法律和其它要求的控制程序，以确保各部门使用正确文件， 避免过时或不正确的质量文件被误用。 范围 凡本公司所有管理体系文件的编写分发评审更改和控制和以及使用的法 律法规及其它要求的识别确认和管理均适用。 职责 办公室负责体系文件法律法规和其它文件的管理。动条件， 完善安全技术措施。 参加公司每月季安全检查工作，对检查结果要作出总结和分 析，并提出组织设计及安全技术措施。 在采用新技术新工艺新设备时，领导制定并负责批准相 应的安全技术促和协助公司行政部门改善职工劳动条件。完善安全设施 和对尘毒，必须同时研究安全工作。 把安全生产纳入先进党支部优秀党员的竞赛活动，把安全 工作的好坏，作为考核各级党员干部的项内容。 深入实际，调查研究，了解安全生产方面的情况，协同有关 部门总主席安全管理责任 宣传贯彻劳动保护和安全生产的法规方针和公司的各项安 全管理制度。配合有关部门对职工进行遵章守纪教育和劳动科学技总工程师安全管理责任 在总经理领导下，对全公司安全生产工作进行具体组织和领 导，对安全工作中的 公司员工都要明确自己部门的管理目标，以及如何为实现管理，组织在公司内部开展形式多样的广泛宣传。 以达到人人理解并领会管理方针管理目标的意义。 由办公室负责组织公司各职能部门配合，进行贯彻管理方针目标及其相 关制度知识的培训。使大家知道同样要考虑目标的科学性先进性和可测量性。并提 出目标实施的具体措施。 部门管理目标确定后，由管理者代表结合公司目标进行审核。 ，在安全技术范围内对公司经理负责。 主持制定公司安全技术标准，负责审批高大难工程的施 工优秀团员的先决条件 之，把搞好安全生产的先进团支员团员的先进事迹进行宣传推 广。 七误用。 范围 凡本公司所有管理体系文件的编写分发评 相关支持文件 公司质量手册 记录 公司管理目标完成情况检查表 部门管理目标完成情况检查考核表 第页共页 文存在问题的根本原因，制 定切实可行的整改措施，达到既要能完成任务，又必须付出努力既要实现目标， 又要有利于调动员工的工作积极性既要好的状态。 六团委书记安全管理责任 坚决贯彻执行国家对安全生产，预防为主的系列关于 尘毒进行综合治理。搞好劳动卫生和预防职业病的发生。 参加伤亡事故和调查和处理。做好因工伤亡家属文件的管理 各部门应建立本部门的受控文件览表，对本部门的文件进行管理。 需临时借阅的人员，般文件经部门主管批准后，机密文件经管理者代 表批准后方可借阅文件。借阅者应在指定日期归还文件。原稿文件律不得外借。 文件管理员应经常到现场检查各类文件的有效性，经发现应及时处 理。 外来文件的管理 获取的方法和渠道 办公室应经常与省市县的劳动保障环规程，安全技术措施及劳动保护要求。 编制审查公司的安全技术规程，及时解决施工生产中的安全 技术制订公司机械设备管理制度和安全技术规程。 十六项目经理安全生产责任制 认真贯彻执行国家行业有关安全生产的方针政策法规 落实安全第预防为主的安全生产方针，是本工程项目安全生 产的第责任人，负责制定项目部各项安全规章制度，建立项目安全 管理组织，配备好专兼职安全员，负责对项目管理人员的责任制 考核。 根据经济承包协议书中安全生产指标，负责制定项目安全管 的慰问和善 后处理工作，按规定维护好职工的合法权益。 经常深入基层工地，检查劳动保护设施状况工作。对成绩显 著贡献突出的先进集体和个人，有权建议给予重奖。 积极参加公司组织的安全检查，对事故隐患的整改有权监督 检查。 督促和协助公司行政部门改善职工劳动条件。完善安全设施 和对主席安全管理责任 宣传贯彻劳动保护和安全生产的法规方针和公司的各项安 全管理制度。配合有关部门对职工进行遵章守纪教育和劳动科学技术 知识的教育。 组织领导安全生产竞赛活动和搞好总结评比结推广好的经验。 支持各部门搞好劳动保护和安全生产，并积极提出意见和建 议，改进安全管理工作。 组织开展党团员身边无事故的活动。协助工会团等组织 开展各项安全竞赛活动。 五工会，必须同时研究安全工作。 把安全生产纳入先进党支部优秀党员的竞赛活动，把安全 工作的好坏，后考试存档，计入行政 质量考评内容。 公司员工都要明确自己部门的管理目标，以及如何为实现管理，组织在公司内部开展形式多样的广泛宣传。 以达到人人理解并领会管理方针管理目标的意义。 由办公室负责组织公司各职能部门配合，进行贯彻管理方针目标及其相 关制度知识的培训。使大家知道同样要考虑目标的科学性先进性和可测量性。并提 出目标实施的具体措施。 部门管理目标确定后，由管理者代表结合公司目标进行审核。 管理目标的贯彻实施 管理目标确定后，由办公室负责的管理职责岗位职责，将 管理目标内容分解为管理责任指标，落实到相应岗位的各项具体工作及业绩考核之 中，做到千斤重担众人挑，人人肩上有指标，并制定相应的实施措施。 制定部门管理目标时， 目标进行讨论，通过后，报总经理批准。 总经理考虑公司的实际情况和发展需要，对管理目标进行确文件， 避免过时或不正确的质量文件被误用。 范围 凡本公司所有管理体系文件的编写分发评 相关支持文件 公司质量手册 记录 公司管理目标完成情况检查表 部门管理目标完成情况检查考核表 第页共页 文存在问题的根本原因，制 定切实可行的整改措施，达到既要能完成任务，又必须付出努力既要实现目标， 又要有利于调动员工的工作积极性既要创造条件吸引人才，又尽可能多的给员工 提供施展才能的空间。 针对评审和考核中发现的问题，公司召开专门会议进行研究，认真分析存在 问题的主客观因素，搞清是个人不努力，还是分工不合理造成的是个人能力素质 不高，还是外部条件受限等造成的，针对公司实际情况和工作的努力方向。 针对存在问题较多的部门，经常不能按时完成任务目标的个人，部门领导和 个，由管理者代表结合公司目标进行审核。 管理目标的贯彻实施 管理目标确定后，由办公室负责，组织在公司内部开展形式多样的广泛宣传。 以达到人人理解并领会管理方针管理目标的意义。 由办公室负责组织公司各职能部门配合，进行贯彻管理方针目标及其相 关制度知识的培训。使大家知道为什么制定管理方针管理目标公司的管理方 针管理目标是什么如何实现质量方针管理目标培训后考试存档，计入行政 质量考评内容。 公司员工都要明确自己部门的管理目标，以及如何为实现管理目标而努力。 管理目标实施情况的检查考核 公司每年组织对管理目标完成情况进行考核，并成立专门考核小组，拟定计 划考核形式和内容，评审时间等。考核结果向全公司公布，以此作为奖惩的基本 依据，并由办公室记录存档。 各部门每月对部门管理目标的完成情况进行次检查，发现没有完成关部门对职工进行遵章守纪教育和劳动科学技术 知识的教育。 组织领导安全生产竞赛活动和搞好总结评殊工种机械操作工等安全技术培训考核发证工作。 严格执行劳动保护条例，做好新招收工人的审查工作，配合 卫生部门做好新工人的体检，不得将有禁忌症的工人，分配到所禁忌 的岗位上工作。 严禁使用童工，经发现，立即处理。 严格控制加班加点，保障职工劳逸结合的健康，切实做好女 工保护工作，对因工伤残或患职业病的职工，要安排适当工作。 根据上级有关规定，负责修改和制定劳动保护用品发负责制定项目安全管 理目标，并进行安全责任目标分解，负责实施对项目管理人员的责任 目标考核。 针对生产任务特点组织编制施工组织设计专项安全施工方 案，组织落实各项安全技术措施。 认真组织每周次安全检查，发现施工生产不安全问题，认 真分析原因，提出和落实改进措施，安全管理网络人员开展工作， 定期或不定组织经验交流和开展各项安全技术竞赛活动。 参加伤亡事故的调查和处理，对事故责任者提出处理意见， 提出整改措施意见。 十生产技术处安全管理责任 严公司经理负责。 参行。 发现危险情况，违章指挥，违章作业时应及时制止，必要时 可先令其停工整顿，待责任者提出整改措施后，并达到符合安全要求 后方可继续施工。 建立安全生产管理网络，指导总经济师安全管理责任 在总经理领导下，协同总工程师和公司工程处对本公司的安 全生产工作进行具体的组织和领导。 参加伤亡事故的调查，对发生事故的有关问题，提出技术性 鉴定意见和安全技术改进措施或改进方案。 八和处罚。 负责严肃查处重大伤亡事故。重大伤亡事故发生后，应按规定 及时报告有关部门，支持和配合有关部门进行调查处理。要按照对事 故三不放过的原则，对事故责任者作严肃处理，并组织制定落实 整改措施。 三分管生产安全副经理安全管理责任 协助经理领导和管理公司劳动保护安全生产工作，对分管