求控制程序版本号修改次 质量管理体系程序文件编号 更改会签 定期评审 更改审批 更改通知单发布文件 有无更 灾事故，般事故频率以内。 总经理 二三年五月二十八日 集团公司整合管理体系程序文件 标准，结合集团公司实际情况编制，是集团公司 实施质量环境职业健康安全管理体系进行各项活动必须遵循的 法规性文件， 工作规则 全体工作人员必须牢固树立追求卓越争创流的 工作精神，度自发文之日起开始执行，条文具体事项由处 办公室负责解释，未尽事宜由处长办公会研究决定。 接待工作制度 公务车辆及驾驶员管理暂行办法 探望慰问规定 关于厉行节约的措施 件。 通过建立并保持法律与其他要求控制程序，确保组织获取的法律和其他要求为最新 信息。 本程序适用于集团公司各职控制，确保文件的使用场所得到有关版本的适用文件，防止使用作废文 件。 通过建立并保持法律与其他要求控制程序，确保组织获取的法律和其他要求为最新 信息。 本程序适用于集团公司各职能部门子公司和项目部与管理体系有关的文件法律 其他要求的控 关于厉行节约的措施 接待工作制度 公务车辆及驾驶员管理暂行办法 探望慰问规定 出勤管理制度 公文管理及办理制度 印章管理使用制度 财务管理制度整合程序文件的编号 顺序号 浙江萧山建工集团股份有限公司程序文件 组织设计和专项方案环境管理方案 职业健康和安全管理方案施工工法或作业指导书应急准备响应预案记录等。 外来文件技术标准法令法规规范招标文件顾客提供的图样等。 集团生产技术科负责技术文件的控制。 其他文件由各相关部门负责管理。 工作程序 作业流程图见下页 文件的分类 管理体系文件管理手册程序文件施工 管理方案编制及定期评价控制程序 职责 集团办公室负责内外部行政文件和法律与其他要求的控制。 集团贯标办公室负责管理手册程序文件和记录格式的控制。职能部门子公司和项目部与管理体系有关的文件法律 其他要求的控制。 相关文件 文件更改申请单 文件更改通知单 文件销毁毁。作废的管理手册和程序文件经管理者代表批准后销毁。 若因法律或积累知识等需要保存和参考而保留的失效或作废文件，必须做好作废 或失效的标识。 质量记录 收文登记表处更改时，并经多次更改，影响使用时，由发放部门重印新版， 进行更换。 作废文件的处理 作废文件从各使用现场收回后，由归口部门填写文件销毁申请单，文件归口部门 负责人批准后，统销写明更改内容，由文件 使用部门人在相应位置上划改。 换页当修改内容较多时，由文件发放部门对相应页重新打印后，与所有在用文 件的相应页进行撤换，收回旧页。 换版当文件需多份有限公司程序文件 文件编号页码第页共页 程序名称文件控制法律与其 作业流程图见下页 文件的分类 管理体系文件管理手册程序文件施工组织设计和专项方案环境管理方案 职业健康和安全管理方案施工工法或作业指导书应急准备响应预案记录等。 外来文件技术标准法令法规规范招标文件顾客提供的图样等。 文件的编号 管理手册的编号 程序文件的编号 整合程序文件的编号 顺序号 浙江萧山建工集团股份有限公司程序文件 文件编号页码第页共页 程序名称文件控制法律与其他要求控制程序版本号修改次 作业流程图 文件和资料分类 编制文件 会签文件 审辆及驾驶员管理暂行办法 探望慰问规定 工作会处党组织会议按党章等党内规定进行。 处长办公会由处领导班子成员参加，主要研究全市运管 工作的重大事宜，重大开支，决策工作处务会由处中层以 上干部参加，主要是交流情况，研究工作，部室职权范围内的问题，各科室 要敢于负责，大胆处理，需要其它科室共同完成的，主办科 室要主动与协办科室沟通协调，不推不拖。 二严格会议管理制度 处机关会议包括处长办公会处务会职工大会业 处长主持全面工作，其它处领导班子成员协助工作并向 处长负责。处领导班子成员分管的工作应自行研究处管 工作的重大事宜，重大开支，决策工作处务会由处中层以 上干部参加，主要是交流情况，研究工作，部室职权范围内的问题，各科室 要敢于负责，大胆处理，需要其它科室共同完成的，主办科 室要主动与协室职权范围内的问题，各科室 要敢于负责，大胆处理，需要其它科室共同完成的，主办科 室要主动与协办科室沟通协调，不推不拖。 二严格会议管理制度 处机关会议包括处长办公会处务会职工大会业务 工作会处党组织会议按党章等党内规定进行。 处长办公会由处领导班子成员参加，主要研究全市运管 工作的重大事宜，重大开支，决策工作处务会由处中层以 上干部参加，主要是交流情况，研究工作，部办科室沟通协调，不推不拖。 二严格会议管理制度 处机关会议包括处长办公会处务会职工大会业 接待工作制度 公务车辆及驾驶员管理暂行办法 探望慰问规定 关于厉行节约的措施 目录 工作原则 出勤管理制度 公文管理及办理制度 印章管理使用制度 财务管理制度 目录 工作原则 工作会处党组织会议按党章等党内规定进行。 处长办公会由处领导班子成员参加，主要研究全市运管 工作的重大事宜，重大开支，决策工作处务会由处中层以 上干部参加，主要是交流情况，研究工作，部室职权范围内的问题，各科室 要敢于负责，大胆处理，需要其它科室共同完成的，主办科 室要主动与协办科室沟通协调，不推不拖。 二严格会议管理制度 处机关会议包括处长办公会处务会职工大会业务，涉 及两个以上处领导班子成员分管的工作，应主动协商处理， 重大问题和难以确定的问题应向处长汇报或提交处长办公 会研究决定。各科室负责人应对分管领导负责，工作人员应 对科室负责人负责。属于各科共塑团结勤奋务实高效廉洁的运管新形 象。 实行集体领导和个人分工负责相结合的制度 处长主持全面工作，其它处领导班子成员协助工作并向 处长负责。处领导班子成员分管的工作应自行研究处理 工作规则 全体工作人员必须牢固树立追求卓越争创流的 工作精神， 关于厉行节约的措施 接待工作制度 公务车辆及驾驶员管理暂行办法 探望慰问规定 出勤管理制度 公文管理及办理制度 印章管理使用制度 财务管理制度