员工福利管理制度工安全操作规程 机修工安全操作规程机安全技术操作规程 Ⅱ型无油润滑氮气压缩机安全技术操作规程度 第四章现场管理制度 借款及报销管理制度 考勤及请假管理制度 采购管理制度 安全管理制度 仓库管理制度 质量管理制度 第五章项目流程管理制度 市场管理流程至美环境浙江至美环境科技有限公司企业标准 设计管理流程 设备材料采购管理流程 设备制造管理流程 施工管理流 操作人员要以高度责任心工作，若数据不达标准应 向本班班长汇报。 如果发现不按制度执行，根卫检查登记后方可入厂。 外来人员未经允许不准进入制氧车间。 严禁携带易燃易爆等危险品及 第二章人事管理制度 员工招聘制度 试用期员工管理制度 员工离职管理制度 员工福利管理制度 员工考勤请假管理制度 员工激励管理制度 员工培训管理制度 员工薪酬管理制度 员工绩效考评制度 第三章财务管理制度 会计管理制度 财务报销制度 员工出差报销管理制度 成本管理 锅炉工安全操作规程 第五章岗位责任制 厂长职借款及报销管理制度理部指派行政专员购买特殊仪器由使用部门购买。 二固定资产的验收 使用部门验收后填写固定资产登记卡交综合管理部行政专员，到综合管理部办理入库出 库手续，方可投入使用。行政专员负责保修卡，购买合同，登记卡和台帐的归类保存。 三固定资产的报销 固定资产购置的采办人在购置完成后持固定 岗人员闲谈。 工作时间禁止从事切与工作无关的事情。 入厂须知 外来人员凭介绍信经门 天车工安全操作规程 天车的维护与保养 员工离职管理制度 员工福利管理制度型透平膨胀机操作规程 氧气压缩操作规程 型常温水泵安全技术操作规程 员工保密制度 档案管理制度 后勤管理制度 第二章人事管理制度 员工招聘制度 试用期员工管理制度 员工离职管理制度 员工福利管理制度 员工考勤请假管理制度 员工激励管理制度 员工培训管理制度 员工薪酬管理制度 员工绩效考评制度 第三章财务管理制度 会计管理制度 财务烟火入厂。 气体分析管理制度 操作人员必须熟练掌握气体分析技术。 操作人员必须要使用综合管理部行政专员，到综合管理部办理入库出 库手续 第四章现场管理制度 借款及报销管理制度销管理制度 型低温水泵安全技术操作规程 空分岗型透平膨胀机安全技术操作规程 型氧压机安全技术操作规程 型氮压机安全技术操作规程 型冷水机组安全技术四章岗位安全技术操作规程 空分岗位安全技术操作规程 型空压机安全技术操作规程 规定 氧气贮罐泄漏抢修安全作业预案 逢八安全活动日制度 安全教育管理制度 第 氧气氮气事故应急救援预案 液氧排放灌装安全生产管理规 员工薪酬管理制度 员工培训管理制度 员工考勤请假管理制度 员工激励管理制度 员工福利管理制度报废或更新。 办理报废手续流程 由使用部门提出书面报废申请，行政专员与相关技术人员和财务人员共 三固定资产折旧报废盘亏 应按有关规定正确计算固定资产折旧，对已提出折旧仍有使用价值的固定资产，不得办理报 废手续 下列情况可以申请报废 已无使用和修复价值，但尚未过初次清点整理本部至美环境浙江至美环境科技有限公司企业标准 门的资产清单，与行政专员和财务组成盘点小组进行资产核点。并在盘点清单式三份上签字确认， 交使用部门和财务备查。 须有行政专员证明已办理入库手续的签字。 四固定资产的日常管理 使用部门应指定责任人，负责使用管理及日常维修保养。 二坚持年度盘点，由综合管理部及财务部门制定盘点计划，使用部门经，方可投入使用。行政专员负责保修卡，购买合同，登记卡和台帐的归类保存。 三固定资产的报销 员工培训管理制度 员工薪酬管理制度 员工绩效考评制度 第三章财务管理制度 会计管理制度 财务报销制度型空压机安全技术操作规程 规程操作，下班清扫擦拭保养，交接班时认真填婄殑搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜笟搴旂敤銆傛湁瓒呰繃鈥滆嚜鐒舵按涓夌骇澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔统停机小 时以上。 设备发生事故后立即上报生产处和动力设备处，同 时组织人员进行修复，由公司组织有关部门调查事故发生原 因，制定整改措施，发生设备事故按公司制定的处罚标准进 行处罚。 五设备的使用维护和修理 使设备经常处于良好状态，保证生产的需要，严格 执行日常点检定期维修制度，以使设备处于完好状态，保 证生产正常进行。 建立健全设备的计划规程操作检修维护规程。 操作人员要严格遵守操作规程，合理使用设备。 三设备管理系统的组织和职责 设备日常工作由公司设备经理主抓 设备日常工作由动力设备处负责，参与设备维修制 度操作规程年度大中修计划的制定，组织设备的采购 维修更新改造计划检修相结合，修理改造和更新相结合。 二通过技术经济和组织措施，对设备进行综合管理， 做到综合计划合理选购正确使用精心维护织机构 组长辛延明 成员滕永华 二车间级管理机构 成员王年利 三班组级管理组 第五章岗位责任制 厂长职责卫检查登记后方可入厂。 外来人员未经允许不准进入制氧车间。 严禁携带易燃易爆等危险品及烟火入厂。 气体分析管理制度 操作人员必须熟练掌握气体分析技术。 操作人员必须要使用保据情节给予相应处分。 第二章设备管理 设备管理组织机构 管理组织机构 组长辛延明 成员滕永华工安全操作规程 机修工安全操作规程机安全技术操作规程 Ⅱ型无油润滑氮气压缩机安全技术操作规程 消防违章处罚条例 灭火器配备明细 事故处理办法 防火防爆制度 库房防火制度 氧气氮气事故应急救援预案 液氧排放灌装安全生产管理规定 充装车间氧气浓度安力设备处负责，参与设备维修制 度操作规程年度大中修计划的制定，组织设备的采购 维修更新改造计划检修相结合，修理改造和更新相结合。 二通过技术经济和组织措施，对设备进行综合管理， 做到计划检修相结合，修理改造和更新相结合。 二通过技术经济和组织措施，对设备进行综合管理， 做到综合计划合理选购正确使用精心维护科学检修 适时改造和更新，不断提高和改善企业的技术装备水平。 三设备管理系统的组织和职责 设备日常工作由公司设备经理主抓 设备日常工作由动力设备处负责，参与设备维修制 度操作规程年度大中修计划的制定，组织设备的采购 维修更新改造综合计划合理选购正确使用精心维护科学检