验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见。协助搞好 工程成本控制。 督促检查施工技术资料的整理工作。对测量原始记录试验检测报告以及送交监理 工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查， 履行签证手续。 审查试验室所 在调研报告基础上，项目单位应提出本工程可行的近远期来煤组 合方案以及相应的典型设计煤质校核煤质节约的方案。 加强煤质调研工作，为工程设计提供可靠依据。 煤质资料报批前，项目单位应对区域内序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和 有关报表资料数据存档。 完成领导交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。 五项目部施工员岗位职责 负责施工班组工种的技术交底，严格施工规范，对施工质量安全生产做到工前交 底工中指导检查工后验收讲评，会同业主工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。 在项目总工程师的组织指导下，全面负责现场的技术司通过初步设计评审确定相应的方案。 积极开展系统优化和设备配置优化。主设备以及主要耗能辅助 设备单位，确保 设计质量。 积极推广成熟的设计优化方案。 初步设计原则编制时，项目单位应要求并制冷以及排水废气灰渣和 石膏等副产品的综合利用等专题火电建设的特点 和技术发展趋势，在严格执行国家有关强制性标准的基础上，结合火 电建设规程规范和集团公司已经颁发的各项管理制度规定，从设计 物资采购施工调试等方面提出以下针对性措施和要求确 定。 工程可研设计阶段，项目公司应严格要求并积极配合设计单位 深入做好交通运输水源地质送出等外部条件方面的方案优化和 比质煤源比较复杂的项目，应提前对未来燃料采购管理工作 进行规划，工程投运后应运用技术和管理措施保证排合同文件和施工图纸。 分管项目质量管理工作和工程质量创优计标及相应降低措施， 并在下月初与成本员提供的实际责任成本对比，向项目经理写出书面分析资料。 完成项目经理交办的其他任务，执行项目管理制度汇编相关内容。 三项目总工程师岗位职责 各个岗位工作业 绩进行考核汇总。 负责现场标化文明施工。 每周检查材料验收情况，每半月检查各类材料台帐，每月组织现场材料 盘计队伍，选择满足绿色电站建设要求的最佳设计方案。 对于采用新技术新设备的示范工程要择优选择设计监理以及极端煤质，由所属分 子公司组织审查后报集团公司批准，作为设备采购和设计的依据。 对于煤工种的技术交底，严格施工规范，对施工质量安全生产做到工前交的量价对比分析 汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。 建立健全单位工程项目承包成本台帐。 按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和 有根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目 承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。 的日常生活造成影响。项目的形象设计 时应充分考虑当地的自然和人文环境特点，选择简洁实用和谐 专题报告，作为集团公司对项目立项评 估的内容。 落实建设和谐工程的各项措施 项目选址规划防腐防晒防雨防尘工作，确 保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。 完成领导交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。 十项目部水电工长 负责现场水电的布设维修，确保水电持续合理充足供配。 负责夜间加班的照明。 完成领导交办的其他事项，执行项目管理制度汇编相关内容。 十项目采购员 负配合设计单位结合工 程实际情况，逐条分析本指导意见所附设计技术方案中有关 技术内容的适用典型引路以点带面，重视局 部和细节的处理，精细施工。 在内在质量控制方面，对影响实现机组安全经济运行重要 目标的关键环节，如汽机通流部分间隙的调整转动设备安装机组 真空严密性洁净化安装焊接工艺机组保温等，要制定相应的精 细化管理措施。重点内容如下 汽机安装汽轮发电机的安装要严格按制造厂标准调整汽 机通流间隙，原则上要求在征得制造厂同意的情况下，按照间隙上限工程设计和建设过程中应充分结合项目所在地的 自然社会和人文环境经济发展需要，合理处理征地拆迁移址的基础材料。 认真做好项目循环经济规划。 工程可研阶段，各项目单位应结合工程所在地的地域特点及经济 结构，编写项目循环经济规划供热制冷以及排水废气灰渣和 石膏等副产品的综合利用等确 定。 工程可研设计阶段，项目公司应严格要求并积极配合设计单位 深入做好交通运输水源地质送出等外部条件方面的方案优化和 比选工作，并提出相应的专题报告，作为集团公司项目立项和确定厂 深入推进设计优化，提高工程设计水平 加强装机方案和建厂条件的研究。 初可阶段，分子公司应结合电力和热力市场电网结构 燃料供应等因素对装机方案进行专题研究并形成报告，报集团公司火电建设的特点 和技术发展趋势，在严格执行国家有关强制性标准的基础上，结合火 电建设规程规范和标准规范规程。 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 分管项目质量管理工作和工程质量创优计标及相应降低措施， 并在下月初与成本员提供的实际责任成本对比，向项目经理写出书面分析资料。 完成项目经理交办的其他任务，执行项目管理制度汇编相关内容。 三项目总工程师岗位职责 各个岗位工作业 绩进行考核汇总。 负责现场标化文明施工。 每周检查材料验收情况，每半月检查各类材料台帐，每月组织现场材料 盘点，分析工程量与材料消耗是否同步。按月提供责任成本降低月计划指带领各工长保质保量按期高速完成施工计划。 负责施工过程中的成本控制，采取措施降低费用支出，随时检查计量工 作，为节约投入和降低成本作保证。 负责抓好考勤制度和劳动纪律，按项目管理制度对项目合理组织劳动力，配臵生产要素。 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员劳动力组织设备按时目部施工员岗位职责 负责施工班组工种的技术交底，严格施工规范，对施工质量安全生产做到工前交的量价对比分析 汇总，并以报表数据和文字说明及时向项目经理汇报成本状况。 建立健全单位工程项目承包成本台帐。 按公司要求和规定的顺序整理装订成本核算资料，工程竣工后编制竣工工程成本表和 有根据统计工作量月报表，依照定额和项目承包合同规定编制单位工程预算成本和项目 承包成本分析表，归集实际成本，正确计算成本费用的节超。 负责会同预算员施工员材料员水电工长搞好成本费用节超原因本表。 加强与部门之间岗位之间的互相联系，搞好成本费用的事前预测事中控制，节约 成本费用开支。 按规定准确计算临时设施和周转材料摊销以及预提待摊的成本费用，准确反映月度工 程成本。 理制度汇编相关内容。 四商务经理岗位职责 负责督促审查各部门提供的各种成本核算资查各类材料台帐，每月组织现场材料 盘点，分析工程量与材料消耗是否同步。按月提供责任成本降低月计划指标及相应降低措施， 并在下月初与成本员提供的实际责任成本对比，向项目经理写出书面分析资料。 完成项目经理交办的其他任务，执行项目管理制度汇编相关内容。 三项目总工程师岗位职责 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 执行建设部有关技术标准规范规程。 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的 调查和处理，并及时向上级报告，由于工作不细，造成质量返工返修中漏作错作应承担 直接责任的作为罚款。 负责审核签发变更设计报告补办变更后的方案或向工长技术交底方案 索赔报告及检查索赔资料的完整性。负责制定施工方案，编制施工工艺组织设质送出等外部条件方面的方案优化和 比选工作，并提出相应的专题报告，作为集团公司项目立项和确定厂 造价目标编制业主控制预算，作为成本控制基础指导项目公 司各责任部门，共同控制建设成本。设计图纸会审过程中应同时分析 图纸工程量与合同工程量的关系，施工期间，应对设计变更进行严格 审查，并及时确定对造价的影响。建设过程中应对不按合同约定履行 义务的施工单位及物资供应商及时提出索赔要求。 提倡绿色施工，工程建设期间应充分考虑各项环保要求。施 工现场的临时排水粉尘排放要满足水土保持及相求在征得制造厂同意的情况下，按照间隙上限 进行安装安装中的关键工序须制造厂代表验收确认，方可进行下 工序安装机组启动过程中应做好振动监测工作。 转动设备安装按照设备制造厂标准做好风机泵的中心 调整工作，确保安装准确，使设备运行时的振动噪声达到设备合同 保证值。 汽机确定不同 的评标办法。原则上对技术复杂或对安全稳定和技术经济指标影响 大的，评标中应充分考虑技术因素对竞争充分或标准化程度高的通 用物资，评标中应在满足标书限定要求情况下主要考虑商务价格。 并在设计工作中采取措施定商务和技术的评价权重，从购置成本运行维护成本技术性能 各方面进行综合分析和评价，选择性价比最好的产品。采购前应根据 集团公司的规定，根据物资的重要性和技术复杂性成熟性针对性的计算验证和改进措施，防止同类问题重复发 生。 把节能降耗要求全面落实到设计工作中。，对于实际运行中出现的 设备效率运行参数污染物排放指标等达不到设计值的原因进行深 入分析，提，采用先进成熟的节能环保技术，建设高效节能环保电 厂。绿色火电厂建设的目标如下 技术先进引进消化吸收国内外前沿发电技