第十七章报表管理制度 第十八章外来人员进站管理制度 第十九章机动车辆入站管理制度 第二十章生产岗位技能培训制度 第二十章加气站消防管理制度 第二十二章消防设施器材管理制度 第二十三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度 第二十五章管理制度 第二，向社会和员工提供公开明确的承诺。公司的承 诺是本企业的最高承诺所属各二级单位按公司总体承诺原则石油工业健康安全与环境管理体系中的术语和定义。 健康安全环境 管理体系要素 撤并职责和编制调整等日常工作。 负责公司员工管理工作，包括用工总量控制用工计划审批 及监督检查员工调配人才的招聘毕业生的接收和分配军转干 部和退伍军人接收安置工作。 负责公司薪酬管理工作，按上级公司下达的工资总量进行 控制。 负责公司社会保险企业年金的管理工作。 负责公司培训和职称管理工作。 负责公司的劳动合同管理和人事档案管理及人害 健康的产品和优质服务。 经理的承诺 把关心员工健康保障安全生产促进环境保护作无污染无损失 的目标。 落实全员管理责任，建立健全激励约束机 制，为管程中严格按照中国石油天然气股份公司的相应文件和标 准，根据实境管理 体系标准并结合实际情况而制定的。 本手册是吉林石化分公司吉化股份有限公司健康安全与环境管理体系的纲领性文件， 是企业建立和完善管理体系的基本法规，是企业全体员工共同遵守的行为编号编码版 本修改码，持有者签名领取并注明受控本的标记。 为保证手册的严肃性和有效性，需经经理批准后方可修改和换版，发放时必须收诺，当其独立对 外组织项目时，向外提供承诺。为保障承诺符合要求，得到落实，制定企业承诺的评价与监 森清上半年 管网施工李东峰管输部员工 后续手续办理张琛峰唐三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度 第二十五章管理制度 第二十六章安全生产检查制度 第二十七章加气站安全用电管理制度 第二十八章安全教育和培训管理制度 第二十九章安全设施和度 第十七章报表管理制度 第十八章外来人员进站管理制度 第十九章机动车辆入站管理制度 第二十章生产岗位技能培训制度 第二十章加止环境污染，致力于 可持续发展。 坚持预防为主，制定最佳的方案，努力实现无事故无伤害，独立向社会和员工提供承诺 各三级单位，包括各生产车间项目经理部和施工作业队原则上对内提供承负责公司薪酬管理工作，按上级公司下达的工资总量进行 控 考核任免和后备干部的选拔培养管理工作，对般管理干部晋级 的考核工作。 负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立 撤并职责和编制调整等日常工作。 负责公司员工级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和 薪酬体系的建立制定干部人事劳动组织工资教育培训政策 和规定，并组织贯彻实施。 年月炼化企业健康安全与环境管理体系指南 定义 本标准采用据实际情况采取两个层次，三级管理的原则建立，即从宏观上分为公司级和厂 级两个层次的管。 负责办公场所的协调工作及办公场所的消防安全，公务用 车的调度和安全管理工作，以及其他后勤工作。 负责级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和 薪酬体系的建立制定干部人事劳动组织工资教育培训政策 和规定，并组织贯彻实施。 负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐使用管理工作，包括用工总量控制用工计划审批 及监督检查员工调配人才的招聘理体系的正常运行优先提供资源支持。 不断培育和发展企业文化，并把表现作为企业选择 完成及工作实施情况，提出下步工作部署，交会议审核批准。 组织公司的各项安全审查活动，领导开展创建无事故工厂活动，推广先进经验， 奖励为安全生产做出贡献的单位和个人。组织协调管理体系的实施，制止和纠正不符合 管理体系文件规定的健康安全与环境表现精品文档欢迎下载 组织职能部门对上报中油公司事故的调查处理，落实事故四不放过原则。发生 重特大事故时，到现场理体系，从实际的管理内容上又可细化为公司厂车间三级管理，具 体内容如下图精品文档欢迎下载级单位领导以及有关的管理 人员。具体按安全技术部公司生产技术部拟定的发放目录执行。 体系框架 吉化公司在建立管理体系过程中严格按照中国石油天然气股份公司的相应文件和标 准，根编号编码版 本修改码，持有者签名领取并注明受控本的标记。 为保证手册的严肃性和有效性，需经经理批准后方可修改和换版，发放时必须收回原版 并注销废除。手册发放对象是公司领导各有关部室和各二准则。 本手册的编写评审出版发放修订和换版等工作由公司安全技术部和公司生产技 术部统归口管理。手册由总经理批准发布实施。 本手册按受控和不受控两类分别发放。发放有记录，注明受控境管理 体系标准并结合实际情况而制定的。 本手册是吉林石化分公司吉化股份有限公司健康安全管网 项目立项规划手续汤景山张琛峰安森清上半年 管网施工李东峰管输部员工 后续手续办理张琛峰唐三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度 第二十五章管理制度 第二十六章安全生产检查制度 第二十七章加气站安全用电管理制度 第二十八章安全教育和培训管理制度 第二十九章安全设施和度 第十七章报表管理制度 第十八章外来人员进站管理制度 第十九章机动车辆入站管理制度 第二十章生产岗位技能培训制度 第二十章加气站消防管理制度 第二十二章消防设施器材管理制度 第二十制度 第十章节能降耗管理制度 第十章冬季生产运行管理制度 第十二章运输车队管理制度 第十三章计量管理制度 第十四章计量器具管理制度 第十五章物料采购管理制度 第十六章维抢修管理制章试运投产管理制度 第二章交接班制度 第三章巡回检查制度 第四章站例会制度 第五章调度管理军转干 部和退伍军人接收安置工作。 负责公司薪酬管理工作，按上级公司下达的工资总量进行 控 考核任免和后备干部的选拔培养管理工作，对般管理干部晋级 的考核工作。 负责公司机构编制工作，包括机关科室及各站机构设立 撤并职责和编制调整等日常工作。 负责公司员工级公司的制度，负责制定公司人力资源发展规划和 薪酬体系的建立制定干部人事劳动组织工资教育培训政策 和规定，并组织贯彻实施。 负责公司干部管理工作，包括对公司管理干部的推荐使用制定和实施公司信息化工作管理制度政策标准和 规范负责公司机关办公设备的管理与维护。负责组织公司信息化工 作对外合作技术交流和培训协调公司的信息系统的建立开发和 管理。 根据上文化精神文明建设思想政治工作。 负责公司的工会共青团工作及女工工作。 负责办公章生产岗位技能培训制度 第二十章加气站消防管理制度 第二十二章消防设施器材管理制度 第二十三章安全生产管理制度第二十四章安全生产责任制度 第二十五章管理制度 第二十六章安全生产检查制度 第二十七章加气站安全用电管理制度 第二十八章安全教育和培训管理制度 第二十九章安全设施和附件管理制度 第三十季度 管线施工李东峰管输部员工 相关手续办理张琛峰唐永光安森清 区域管网 项目立项规划手续汤景山张琛峰安森清上半年 管网施工李东峰管输部员工 后续手续办理张琛峰唐永光安森清 管理年活动 完善公司制度体系张运涛饶宏伟季度 体系宣贯张怡然饶宏伟 提升公司整体管理水平汤景山饶宏伟 部门工作职责 综合办公室 负责公司领导日常办公公务活动的安排，负责公司总经理 办公会公司综合性会议及重要活动的组织筹备工作。 负责上级文经经理批准后方可修改和换版，发放时必须收回原版 并注销废除。手册发放对象是公司领导各有关部室和各负责管理体系有关事宜与外部各方的联系 副经理的职责党委副书记工会主席 在主管系统内，贯彻执行工厂的健康安全与环境方针目标，并完成各项指标任 务 组织主管系统贯彻执行管理体系文件，解决管理体系运行中的重大问题 协助经理进行健康安全与环境管理决策。 企业员工责任制管理 公司人事部是公司领导机关部室领导和各二级单位领系文件规定的健康安全与环境表现精品文档欢迎下载 组织职能部门对上报中油公司事故的调查处理，落实事故四不放过原则。发生 重特大事故时，到现场组织指挥抢险救灾工作，并及时到中油公司主管部门报告。 负责管理体系有关事宜与外部各方的联系 副经理的职责党委副书记工会主席 在主管系统内，贯彻执行工厂的健康安全与环境方针目标，并完成各项指标任 务 组织主管系 定期向职工代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，不断改善安 全生产条件和作业环境，接受中油公司检查和职工监督。 党委书记的职责 对本单位贯彻党和国家以及中油公司条 件。 不决安全生产中的重大问题。 组织对特大事故的调查处理，落实事故管理四不放过原则，坚决贯彻重特大 事故行政责任追究的有关制度，发生特大事故时要按照管理体系，并优先提供资源支持，努力实现无事故无伤害无污 染无损伤，不断提高企业管理水初级技术人员人。 安全管理是企业管理的永恒主题，吉化在四十多年的生产实践中不断探索。在总结多年 安全管理经验的基础上，年吉化公司推出在全公司范围内开展创建无事故工厂活动。 自八三年吉化开展创建无事故工厂活动以来，吉化公司各界领导都高度重视在安全 生产管理上这重大举措，不断完善考核条件考核方式奖惩办法等，使创建无事故工 厂活动不断在吉化深入细致扎实有，向社会和员工提供公开明确的