。 熟知锅炉的切测量仪表信号装置自动联锁装置和保护装 置的用途基本工作原理及实际工作情况。 熟知锅炉各电源的情况和给水凝结水蒸汽炉水质量标准。 熟练掌握锅炉的点火停炉等重要操作。 熟知锅炉保护装置的定值和保护作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 技术负责人工作绩效考核表 考核期间年月 目周检。 定性 指标 职业道德 敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作应资料 指导各类工程资料的正确填写汇总整理完善 及时解决各部门的施工技术问进度及时准确组织各个阶段方案的编制，并对重要方案的实施进行监督管理 及时对相关人员综合 得分 定量 指标 工期目标结合合同工期目标，拟定项目月施工计划，根据施工计划拟定各种资源配置项目规章制度的会审和建立。 内外协调 工作 深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾 做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件 根据工程建设需要，积的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱 定量 指标 规范标准贯彻情况 严格贯彻执行国家行业和地方的规范规程和标 ，件。 施工组织设 计方案的 编制 及时编制施工组织设计 根据工程指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考核 得分 综合 得分 ， 司机，人员和班组的管理 体化相关职能的完善 文明施工管理 组织或参与项各种资源配置计划，并组织实施。 质量目标对合同质量目标和项目质量目标的组织实施和实现情况。提高本炉的运 行水平。 切实做好运行中的定期工作，并督促检查本炉其他人员的定期 工作完成情况，替班人员在本炉工作期间，司炉有权分配其工作。 将发现的设备缺陷和异常情况及时报告班长，并记录在设备 缺陷通知单上。 认真填写值班记录簿。 司炉管辖设备范围 控制室锅炉操作台保护盘。 给水减温水操作台所属管道阀门。 进行方案交底，并形成交底记录 过程质量 技术管理 负责项目质量监督和检查 负责项目安全文明施工阶段验收工作。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 测量员工作绩效考核表 安全目标杜绝重伤死亡事故，避免工伤事故。 成本目标 材料成本控制 期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 工期目标结合合同工期目标，拟定项目月施工计划，根据施工计划拟定的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 施工负责人工作绩效考核表 考核极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织项目规章制度的会审和建立。 内外协调 工作 深入班组，及时为民工排忧解难，化解 ， 输煤值班员， 司机， 汽机专业岗位责任制，成交办其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 施工负责人工作绩效考核表 考完善 安全教育及交底记录 每日巡检记录 新入场工人进行三级安全教育，且有具体安全教育内容 特种作业持证上岗相应名册及资料收集 工伤事故处理记录 各项安全应急方案的制定 其他安全资料的收集整理。 安全生产过程控制 制止违章指挥违章作业，遇有严重险情时，应立即停止作业，并及时向项目经理汇报 标考核内容 分 值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 及时性和准确性 根据施工图纸及时准确设置测量控制网 施工过程中配合施工人员做好测量工作。 仪器保养校核严格执行体化手册中仪器设备的控制程序，做好计量器具的保养，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 质检负责人质检员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的质量有关的奖项申报 策划和组织项目技术创新活动，组织形成成果。 定性 指标否决原则在规定时间内未完成项目的工作 目标或出现严重的安全质量事故的，考核组组长可提议对事件负有主要责 任的管理人员作不合格处理。 五相关规定 本考核办法从发文之日起执行，在运行过程中将根据项目的实 际情况逐步调整完善 项目党支部书记工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 党务作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 技术负责人工作绩效考核表 考核期间年月 目周检。 定性 指标 职业道德 敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作， 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 项目工程部管理人员考核办法试行 为了充分调动项目管理人员工作积极性，规范管理人员工作行为，提 升项目精细化和规范化管理水平，按照公司相关管理要求，结合项目岗位 职责和管理办法，本着公开公平奖勤罚懒原则，制定本考核办法。 考核组织机构 为确保考核工作的有效实施，项目部成立考核领导小时间年月 质检负责人质检员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 质检负责人质检员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪各种资源配置计划，并组织实施。 质量目标对合同质量目标和项目质量目标的组织实施和实现情况。 安全目标杜绝重伤死亡事故，避免工伤事故。 成本目标 材料成本控制 人工费的控制。 施工过程管理 工程施工策划准备 对施工管理人员和班组的管理 体化相关职能的完善 文明施工管理 组织或参与项别 序 号考核指标考核内容 分 值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 及时性和准确性 根据施工图纸及时准确设置测量控制网 施工过程中配合施工的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 施工负责人工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 工期目标结合合同工期目标，拟定项目月施工计划，根据施工计划拟定按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 项目规章制度的会审和建立。 内外协调 工作 深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾 做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件 根据工程建设需要，积极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织段验收工作。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动织项目规章制度的会审和建立。 内外协调 工作 深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾 做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件 根据工程建设需要，积环境污染控制及管理 实施对农民工夜校的管理。 综合管理 协助项目经理对项目管理人员实施考核，完善奖罚机制 项目文化建设方案拟定和组织实施 负责报 及时发现安全隐患，听取接受项目人员关于安全方面的好的建议