监制的重庆市小型家庭装饰工程施工合同装 饰设计委托合同工程承包协议书以及填写记录合同审批单和 合同评审记录表。 资格和培训 执行本程序无需特别培训或资格。 程序 装饰工程施工合同 合同应包括以下条款 断完善改进公司的管理体系。 第章组织结构 组织机构 汇编，届时，以行政 文件等形式颁布的要求及规定，将作为制度纳入本汇编。 公司所有员工必理对员工进行定期培训。 负责定期回访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。 财务部工作职责范围负责审核利润预测表。 负责对员工各项奖金福利的实施。 负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。 现没戴工作证上班，则罚款 天次。工地在醒目位臵设立警示牌，无关闲杂人员不得进入工地，由施工 监理负责人负管 文员 文员 合计 总计 第章部门职能岗位设置岗位职责 经理助理总经理助理 合计 行政部行政人事主管主管 行政人事助理文员 合计 工程部 工程 第章总则 公司的力量源自于每个员工的积极热情正直和专业化公司的未来更在 于每个员工的敬业负责认真和职业化 本管理制度汇编以下简称本汇编是公司管理体系的程 工地管理制度事 部 质 检 部 财 务 部 第章公司编制 公司编制表 退还。 负责组织施工人员学习安全操作图纸会审技术交底。 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。 负责编制利润预测表含材料用量人工费预计毛利预测等内容。 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具项目施工部职责范围 负责项目施工人员的组织管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。 人 数 现 有 人 员 缺编 人员姓名现职务级别 说明 总经办副总经理副总经理总 总经理 副总经理 工 程 部 造 控 部 行政 人 如不听指挥者，罚款至元。 现没戴工作证上班，则罚款 天次。工地在醒目位臵设立警示牌，无关闲杂人员不得进入工地，由施工 监理负责人负责此项工作。 各工种对工地所有的半访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。 财务部工作职责范围负责审核利润预测表。 负责对员工各项奖金福利的实施。 负责对每月的公司的利润随时发生的新情况，将以行政文件等形式颁布新的要求 及规定。依据持续改进的原则，将适时地重新编撰本编是公司管理体系的基础性文 件汇总，旨在使任何新老员工阅后，能对公司的经营宗旨质量方责任 补充条款 合同评审 合同评审合同签订及合同变更参照执行。 记录 合同评审记录表装饰工程施工合同重庆市小型家庭装饰工程 施工合同合同审批单补充合同装饰设计委托合同设计项目 清单及工程承包协议书由项目推广服务部保存。 附件装饰工程公司 质量体系工作文件目录 公司组织机构总监总监 副总监副总监 工程主管 主管 主管 主管 主管 资料部 主管 理的大局，突发事件和搞不清该谁干的事，就是我们的事 情这就是综合管理部的基本工作宗旨和原则。 具体的职能描述如下 分类职能细化责任人 行政管理 行政文件拟制 文件记录管理 合同原件文件档案电子文件的 保存 公司证件企业营业执照等的管 理 会议组织 办公设备非生产性用品采购 接待工作 报刊车船机票的订购等 针核心 价值观基本原则工作制度等管理体系有个基本的了解。 本汇编的前章纲要性地描述了 第章总则 公司的力量源自于每个员工的积极热情正直和专业化公司的未来更在 于每个员工的敬业负责认真和职业化 本管理制度汇编以下简称本汇 工期控制流程 工地安全管理规定 质量控制流程程 含材料用量人工费预计毛利预测等内容。 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具项目施工部职责范围 负责项目施工人员的组织管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。 负责组织设计师，各工种施工员对设计相关企业形象的推广宣传工作。 负责编制装饰工程项目概预算书投标报价。 负责设计变更工期延误等的签证工作。 负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。 安排相关人员负责竣工图的绘制，并须有业 主及部门主管签字确认。 负责公司所有的电子图纸，设计图纸专业书籍的统管理，以及公司电 脑软硬件的使用和统安排。 负责协助项目推广服务部的工项目工程师。 设计师负责设计方面在施工过程的解释权，对设计变更须有正式书面通知， 并记录臵设立警示牌，无关闲杂人员不得进入工地，由施工 监理负责人负责此项工作。 各工种对工地所有的半访客户，处理客户投诉，及时上报总经理。 财务部工作职责范围负责审核利润预测表。 负责对员工各项奖金福利的实施。 负责对每月的公司的利润核算，并及时上报总经理。 关文件的管理工作。 负责对公司人员的德能勤绩考评，协助总经理对员工的晋升工作。 负责协助总经理对公司人员的调整调配工作。 负责协助总经理对员工进行定期培训。 负责定期回库存月报表并及时上报 负责仓库材料的季度盘点。 行政部职责范围 负责听取客户对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并 反馈给总经理。 负责公司程序资料相责组织材料搬运装卸等 负责填写材料付款申请书，并上报审核审批。 负责仓库材料的日更工期延误等的签证工作。 负责及时同公司施工部人员进行装饰工程项目的竣工结算。 项目施工部职责范围 负责项目施工人员的组织管理及安全措施准备工作，填写施工人员安排表。 负责编制项目施工进度计划表及项目工程材料采购计划的编制。 负责组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审技术交底。 负责材料分析表及实际材料用量统计表的编制。 负责编制利润预测表含材料用量人工费预计毛利预测等内容。 负责工程项目中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批 发放材料进场安排，现场施工放线定位工作。 负责对装修前装修套房的物品检查，并接收。负责施工人员人工费结算及临 时水电费装修押金的退还。 负责组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并 对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格后方可使用。 理 二总务管理 钥匙管理 书籍管理 保洁环境美化 水电采暖供应管理 工程项目相关的支持性工作 三人力资源管理 依照人力资源管理流程操作 员工日常考勤工作 薪酬制度，福利制度考核制度的制 定及实施 四政府资源管理 和办理资质年 审等 负责公司各项资质的保管及办理年检 手续等 科技项目申报等 五公司员工社会 保险管理 二总务管理 钥匙管理 书籍管理 保洁环境美化 水电采暖供应管理 工程项目相关的支持性工作 三人力资源管理 依照人力资源管理流程操作 员工日常考勤工作 薪酬制度，福利制度考核制度的制 定及实施 四政府资源管理 和办理资质年 审等 负责公司各项资质的保管及办理年检 手续等 科技项目申报等 五公司员工社会 保险责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并 反馈给总经理。 组织各部门进行职业培训，提高各部门的管理技能。 工程总监岗位职责和权限 期计划及施工要求组织实现质量目标，保障按照工期计划完 成工程进度，指导造价控制对劳务分包单 位的结算工作，并呈报总经理审批。 配合总经理制定合理的市场发展战略并组织实施。 公司经理的职权。同时，承担以下职责 在总经理的领导下抓好公司的日常管理工作。 领导 消防管理的流程 公司消防安全责任书 公司资产管理细则断完善改进公司的管理体系。 第章组织结构 组织机构 汇编，届时，以行政 文件等形式颁布的要求及规定，将作为制度纳入本汇编。 公司所有员工必理 工程管理部的岗位设置 工程总监 工 程 主 管 工 程 主 管 工 程 主 管 资 料 员 山东有限公司 管理制度汇编 发布日期年月日 生效日期年月日 目录 第章总则各部门进行职业培训，提高各部门的管理技能。 工程总监岗位职责和权限 期计划及施工要求组织实现质量目标，保障按照工期计划完 成工程进度，指导造价控制对劳务分包单 期计划及施工要求组织实现质量目标，保障按照工期计划完 成工程进度，指导造价控制对劳务分包单 位的结算工作，并呈报总经理审批。 配合总经理制定合理的市场发展战略并组织实施。 负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并 反馈给总经理。 组织各部门进行职业培训，提高各部门的管理技能。 工程总监岗位职责和权限 位的结算工作，并呈报总经理审批。