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间 节能领导小组副组长 物 资 部 挤 压 车 间 班 组 班 组班组 班 组 班 组 在本部门实施节能方案,完成公司节能 主持本部门的日常节能工作造后能源计量措施能新技术,处理公司节能事务,组织节能培训 指导监督和检查各车间的节能方案及实施情况。


组员职责 严格执行国家省市区有关的节能政策法令法规 项目改目实施前能源计量措施 项目实施前产品种类数量和统计方法项目实施前工艺流程和主要生产装置的规 根据公司的节能规划和节能计划制定本部门的节能方案 节能领导小组组长 设 备模 项目实施前消耗的能源种类数量项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模 项目实施前消耗的能源种类数量 项目实施前能源计量措施 项目实施前产品种类数量和统计方法 项目拟采用的节能技术措施 项目实施节能改造的工艺流程和主要生产 项目实施前消耗的能源种类数量项目实施前工艺流程和主要生产装置的规模 项目实施前消耗的能源种类数量 项目实施前能源计量措施 项目实施前产品种类数量和统计方法 项目拟采用的节能技术措施 项目实施节能改造的工艺流程和主要生产装置完 好 率 应 装 数 安 装 数 配 备 率 完 好 率 应 装 计量器具的完好率,能够满足企业用能 计算统计管理要求。


根据企业生产规模的不断扩大和节能管理工作的 不断深入,企业对三级能源计量器具的配置将进步完善。


表企业能源计量器具汇总表理专门机构,各车间设能源计量 统计员,主要能源计量器具由专人负责定期进行校验,并编制计量器具 添置计划。


公司级二级能源计量器具配备率为,三级能源计量器 具配备率达到以上,能源源计量器具的配备及管理情况 能源计量是企业实现科学管理的基础性工作。


公司严格执行用能单 位能源计量器具配备和管理通则,不断完善能源计量器具配置,建立了能 源计量管理制度。


全厂设立了能源计量管理职能制度公司能源统计计量岗位管理制度公司能源统 计台帐管理制度公司节能培训制添置计划。


公司级二级能源计量器具配备率为,三级能源计量器 具配备率达到以上,能源计量器具的完好率,能够满足企业用能 计算统计管理要求。


根据企业生产规模的不断扩大和节能管理工作的 不断深入,企业对三级能源计量器具的配置将进步完善。


表企业能源计量器具汇总表 序 号 能 源 Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级 应 装 数 安 装 数 配 备 率 完 好 率 应 装 数 安 装 数 配 备 率 完 好 率 应 装 数 安 装 数 配备 率 完好 率 台台台台台台 电 水 煤 天然气实施前能源计量措施,三级能源计量器 具配备率达到以上,能源计量器具的完好率,能够满足企业用能 计算统计管理要求。


。


公司严格执行用能单 位能源计量器具配备和管理通则,不断完善能源计量器具配置,建立了能 源计量管理制度。


全厂设立了能源计量管理专门机构,各车间设能源计量 统计员,主要能源计量器具由专人负责能源统计计量岗位管理制度公司能源统 计台帐管理制度公司节能培训制度公司节能奖罚办法等系列 制度。


能源计量器具的配备及管理情况 能源计量是企业实现科学管理的基础性工作快产业的技术改造,提升产品产业科技含量,提高能源利 用效率,增强企业竞争力促进企业高速高效发展。


公司建立各项能源管理制度,不断完善能源管理制度体系,制定了公 司能源管理职能制度公司度 公司坚持科学的发展观,以节能节材清洁生产和发展循环经济为 重点,架构 企业能源管理组织结构如图所示。


产装置 项目改造后拟使用的能源种类数量源统 计台帐管理制度公司节能培训制度公司节能奖罚办法等系列 制度。


能源计量器具的配备及管理情况 能源计量是企业实现科学管理的基础性工作快产业的技术改造,提升产品产业科技含量,提高能源利 用效率,增强企业竞争力促进企业高速高效发展。


公司建立各项能源管理制度,不断计划。


公司级二级能源计量器具配备率为,三级能源计量器 具配备率达到以上,能源计量器具的完好率,能够满足企业用能 计算统计管理要求。


。


公司严格执行用能单 位能源计量工作的 不断深入,企业对三级能源计量器具的配置将进步完善。


表企业能源计量器具汇总表 好 率 应 装 数 安 装 数 配 备 率 完 好 率 应 装 数 安 装 数 配备 率 完好 率 台台台台根据企业生产规模的不断扩大和节能管理目资源消耗的 现状存在的主要 问题 项目建台台 电 水 煤 天然装 数 配 备 率 完 好 率 应 装 数 安 装 数 配 备 率 完 好 率 应 装 数 安 装 数 配备 率 完好 率 台台台台根据企业生产规模的不断扩大和节能管理工作的 不断深入,企业对三级能源计量器具的配置将进步完善。


表企业能源计量器具汇总表 序 号 能 源 Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级 应 装 数 安 定期进行校验,并编制计量器具 添置计划。


公司级二级能源计量器具配备率为,三级能源计量器 具配备率达到以上,能源计量器具的完好率,能够满足企业用能 计算统计管理要求。


。


公司严格执行用能单 位能源计量器具配备和管理通则,不断完善能源计量器具配置,建立了能 源计量管理制度。


全厂设立了能源计量管理专门机构,各车间设能源计量 统计员,主要能源计量器具由专人负责能源统计计量岗位管理制度公司能源统 计台帐管理制度公司节能培训制度公司节能奖罚办法等系列 制度。


能源计量器具的配备及管理情况 能源计量是企业实现科学管理的基础性工作快产业的技术改造,提升产品产业科技含量,提高能源利 用效率,增强企业竞争力促进企业高速高效发展。


公司建立各项能源管理制度,不断完善能源管理制度体系,制定了公 司能源管理职能制度公司度 公司坚持科学的发展观,以节能节材清洁生产和发展循环经济为 重点,不断完善能源管理的体系建设,加强能源科学管理坚持管理与技 检测中心计量室 时 效 车 间 术创新,切实加目标。


能源管理组织架构 企业能源管理组织结构如图所示。


图企业能源管理组织结构图 企业能源管理规章制涂 车 间 氟 碳 车 间 节能领导小组副组长 物 资 部 挤 压 车 间 班 组 班 组班组 班 组 班 组 在本部门实施节能方案,完成公司节能 主持本部门的日常节能工作 根据公司的节能规划和节能计划制定本部门的节能方案 节能领导小组组长 设 备 部 变 配 电 房 氧 化 车 间 喷 学习和掌握节能新技术,处理公司节能事务,组织节能培训 指导监督和检查各车间的节能方案及实施情况。


组员职责 严格执行国家省市区有关的节能政策法令法规 项目改造后能源计量措施 项目改造后产品种类和数量项目实施节能改造的工艺流程和主要生产装置 项目改造后拟使用的能源种类数量

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