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部人力资源部客户服务部财务部参股企业部门设置控股企业总经理董事会执行董事第九章公司日常管理的基本规章制度员工应遵守本公司切规章制度通告及所有相关规定。


二忠于职守,服从领导,不得有敷衍抵触领导的行为。


三员工必须严格遵守中华人民共和国政府的条例法规以及专业要求。


职员要服从本公司对其工作上的各项合理要求及安排。


四员工要尽己所能保护公司财产及资料,维护公司的利益,借用完办公用品,应自觉归还复位。


需要的办公用品提交申请单到财务,领取后并到前台登记。


五员工有责任向管理层反映任何违反本公司所定各项规定及其精神的行为。


六与工作业务无关人员须经前台同意后才可带入办公室内,非有关人员不可动用办公设备,未经许可不得私自将公司财物带出公司。


七员工应尽量避免在工作时间拨打私人电话,禁止在工作时间内打电话聊天,如有此行为将影响职员的年终考评成绩。


八员工有责任维护工作场所及周围的环境整洁,养成良好的公共卫生和个人卫生习惯。


九不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务。


十全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。


十不得携带违禁品危险品或公司规定其它不得带入生产工作场所的物品进入公司工作场所。


十二员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹斗殴搭讪攀谈搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。


十三员工对外接洽业务,应坚持有理有利有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为。


十四公司电脑使用每个员工要将使用的电脑要爱护好,保证它的正常使用下班后要检查电脑能在第二天正常使用,然后关机公司电脑仅做工作用途,严禁在上班时间在电脑上聊天打游戏或其他与工作无关的用途下班后要把窗户饮水机开关各自电脑关好。


十五公司内次性杯子是接待客户所用,内部员工尽量不用,喝水请自带杯子。


十六公司内人员的称谓必须规范统,般应按头衔来称呼,尤其有客户在时。


十七上班后员工必须把自己区域内卫生打扫干净,保持桌面整洁不得乱堆乱放,接待室内桌椅要排放整齐,地面要干净,客人走后要使其恢复原样。


注公共卫生接待室卫生及摆放由后勤负责打扫,每天提前分钟到公司十八公司无论召开任何会议,参会人员务必将手机调为无声或振动,如接电话必须离开会场。


十九公司员工打印的所有公司文件均须添加页眉页码。


二十到各部门面试人员在公司大厅等候时间不得超过分钟。


二十各部门人员上班时间有事外出,须和前台人员打招呼。


二十二各部门如果要下发通知,由行政人事管理部统下发,并由总经理签字。


二十三各部门请于每个底号之前制订好下月的办公用品采购计划,注明物品名称数量用途和需要的时间,报到公司行政部门,统采购。


二十四各部门请于每个底号之前制订好下月的培训计划,报到公司行政部门,由行政部门进行培训的计划统筹。


二十五员工上班必须佩戴胸卡。


第节考勤公司实行每日八小时工作制,上午至下午,午餐时间至前台人员与业务部人员工作时间为上午至下午,午餐时间至。


全体员工须按公司规定时间上下班,不得无故迟到或早退。


二副总经理级别以下的员工上下班均须到前台作考勤打卡,不打卡或代人打卡者,律按旷工日处理。


三员工如有迟到早退旷工等情形,依下列规定处理迟到早退员工均未按时上下班,工作时间到班者为迟到。


工作时间提前十五分钟内下班者为早退。


超过十五分钟后,才上班登记者以旷工半日论,因公外出或请假需经上级领导签字证明,并当日上交行政管理部。


无故提前十五分钟以上下班者,以旷工半日论。


因公外出或请假者需经上级领导签字证明。


如遇下雨下雪等恶劣天气时,在规定上班时间后小时内到达者,视为迟到,超过小时到岗者,按旷工半天处理。


上下班而忘登记者,应由上级领导签字证明。


旷工未经批准请假或假满未经续假而擅自不到职者以旷工论处。


委托或代人打卡或伪造出勤记录者,经查明属实,双方均以旷工论处。


员工旷工次扣除三天工资。


当月累计旷工三日或当月缺勤六日或年累计旷工达十二日者,予以除名处理。


第二节待遇本公司依照兼顾企业的维持发展和员工生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇。


二员工的工资结构岗位工资底薪绩效工资,按照公司制订的考核标准进行考核,考核分为分的本职工作的能力和技术要求,考核的分为工作态度考核。


考核标准参照考核制度。


各项目组有各自项目的利润奖金分配视情而定。


三公司工资发放日期为每个月的之间,公司会把员工报酬打到交通银行借记卡上。


新员工从报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算。


第三节休假按国家规定,员工除星期六星期日休息外,还享有国家规定的公众假期元旦天,春节三天,劳动节三天国庆节三天。


因工作需要,公司可临时安排员工于法定的公休日休假日照常上班或进行培训。


第四节请假员工请假可分为事假病假调休假产假婚假丧假等。


二员工请病假须提前天电话通知其所属部门经理及前台,经部门经理同意后,方能认可。


病假期间按实际天数扣除日工资。


三员工因个人原因不能上班,须提前天向部门经理申请,获许后写明事由,经行政人事管理部批准后才能享受事假。


任何原因的事假最多不能连续超过天。


如遇特殊情况,须分级上报特批。


员工享受事假,事假期间按实际天数扣除日工资和期间的补贴。


四正式员工在本公司就职期间,领取结婚证明书年内,可申请婚假,婚假可以申请八天。


员工享受婚假,其工资和各项补贴照发。


五女性正式员工计划内正常生育可享受天的产假,般产前享受天,产后,公司内如有同等薪资和职位存在,将优先考虑,否则,公司将有权另行安排其他工作。


六员工申请以上各类假期均须在事前填写请假单,经所属部门经理签字同意后,于当日或次日上交行政人事管理部,逾期按旷工处理,请假两天以上,需总经理批准,部门主管以上人员须经总经理办批准,于当日或次日上交人事行政管理部。


请假制度病假公司工作人员如有突发疾病,应第时间通知不本部门主管及行政人事部,病愈上班后向本部门主管出具医院病历或假条销假不得由同事代为请假仪附录财务报销管理制度附录公司图书管理办法附录公司图书管理办法附录工作任务单及制度附录公司奖励制度附录公司车辆管理附录公司合同管理规定附录公司例会制度附录文件管理制度附录办公用品管理办法附录印章管理制度附录后勤卫生管理制度附录员工培训制度附录档案管理制度第十章业务部门管理制度与流程内部资料仅供传阅欢迎加入东方基石行列以法治国可兴功惧暴,定纷止争能令人知事,使人各得其所。


国有国法,家有家规,企业则必须用各种制度规章为准绳去管理企业,任何员工都不能超越企业规章制度之外,用制度去约束员工的行为,制度和规章面前人人平等,事事有章可循,则奖者服众,罚者服心。


东方基石人励精图治锐意改革,东方基石人用自己的智慧和汗水缔造了灿烂的企业文化。


东方基石人有志本着团结务实高效创新的企业精神。


东方基石人自尊走着,昂首阔步,行得正,看得远。


站着,个偏小倚不卑不亢。


坐着脊梁挺直,不歪不斜。


东方基石人守信永远说到做到,永远牢记言而无信必自毙。


东方基石人自强走条自我发展,自我壮大的道路,在取得成绩时,自我鼓励,在受到挫折时,自我拯救,不停地巩固自我,超越自我。


东方基石人坚毅有不到长城非好汉的坚韧不拔的精神,即使受到挫折也不妥协。


坚信圣经所说凡是含泪播种的必欢呼收割。


东方基石人团结沉浸在团结的氛围里,大家上班是同事,下班是亲友,有成功同分享,有困难起担当。


相互勉励,共同前进。


东方基石人务实有着苦干实干的作风,不投机不冒险不心存侥幸不味豪夺。


戒骄戒躁踏实求真。


东方基石人创新兵家常言出奇而制胜,从实际出发将出奇制胜建立在科学的基础上,进行创造性思维。


东方基石人信奉世上只有挫折,没有失败。


受到挫折,可以选择坚强,继续努力而失败,便是终止,便是结束。


在东方基石人的意识里没有失败。


东方基石人说,也许我们不能改变生命的长度,但可以改变生活的品质也许我们不能改变容貌,但可以展现笑容也许我们不能改变别人,但可以掌握自己也许我们不能预知未来,但可以充分利用现在。


东方基石人相信自己是赢家。


东方基石人用自己的智慧和汗水缔造了灿烂的企业文化,我们要吸取企业文化的精髓,使之不断发扬光大,引导东方基石全体同仁从胜利走向胜利,创造新世纪的辉煌。


欢迎你加入东方基石投资咨询公司,这是你的手册,也是东方基石对人员管理的基本准则,请你仔细阅读,愿东方基石成为您事业新的起点。


第章公司概况北京东方基石投资咨询有限公司成立于年月,注册资本万元人民币,是集房地产建筑印刷金融法律的业内精英,组成的专门服务于房地产业相关投资银行业以及工程项目管理的投资咨询机构。


东方基石成立的主要目的是着眼于为投资商开发商以及政府等各有关机构进行项目投资提供更有效服务,创造更大的利润空间公司秉承用我们的诚心与实力,缔造您的辉煌为宗旨,为客户提供专业化市场化的流管理商和综合服务商。


第二章公司经营理念用我们的诚心实力,缔造您的辉煌第三章公司经营宗旨为您提升产品或企业的最大附加价值,为您获取最大利益的同时,实现自我价值的体现。


第四章公司价值观念目的观产业报国竞争观精益求精,每天我们都力争做到更好道德观利润不是我们追求的唯服务观客户的满意永远最重要质量观以质量求生存,以优质创品牌人才观识人育人用人容人第五章公司服务范围企业战略咨询为企业提供战略发展规划形象规划包含但不限于企业理念识别系统企业行为识别系统企业视觉识别系统等等项服务项目前期市场顾问为企业或投资商提供项目前期市场调研可行性分析研究项目市场定位产品研究分析规划设计咨询项目投融资体系建立法律体系建立项目管理模式建立项目营销体系建立物业管理方案建立等项服务工程过程管理完成项目施工前期准备工作包含项目前期规划报批国有土地使用证办理工程担保开工许可证办理等,并对工程施工过程进行全方位的控制与管理市场营销策划以及实施提供市场营销策划方案以及实施包括但不限于销售体系完成广告策划实施公关活动组织媒介资源整合销售代理物业按揭服务物业管理咨询等等服务内容。


第六章公司资源优势为完成上述工作内容,公司除组合了由业界精英组成的团队以及专家顾问组外,还控股参股了部分优质企业以及构建了战略合作伙伴企业组织,力争为您量身打造最适合您企业或项目发展的实施方案,以及最节约成本的资源整合。


第七章战略合作伙伴企业北京城建集团中建局集团天润中泰信用担保有限责任公司北京当代律师事务所中国别墅网高档公寓网北京丰收企业管理顾问有限公司北京无限里程广告有限公司北京中油岩土工程测量有限公司建设部北京正华建筑设计事务所中船建筑工程设计研究院第八章公司组织架构北京仁脉国际文化发展有限公司北京世纪佳彩印刷厂北京兵工印刷厂北京瑞驰律师事物所投资管理部工程管理部策划事业部市场研究部创意设计部媒体事业部行政管理

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