【XQ83页】某某县城区雨水主干管工程建设项目建议书.doc文档最新版

按以下方式计算净利润超额万元内，按实际超额量计提超额奖净利润超额万元内，按实际超额量计提超额奖超额奖计提比例依次类推。

对部门负责人奖惩。

类别奖惩标准未完成经营指标分以下部门负责人免职，无年终奖金完成经营指标得分分扣除部门负责人年终绩效奖金总额完成经营指标得分分部门负责人年终绩效奖金全额发放超额完成经营指标按部门超额奖给予部门负责人奖励四考核指标调整考核期内，如果考核前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标计算，经报请分管领导审批同意后，可对本责任书内约定考核指标进行协商调整。

分管领导部门负责人二〇五年三月二十六日分二考核办法次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职二综合素质评议和基本职责考核评分，由水业公司考核领导小组进行测评打分三经济指标部分考核依据水业公司统计数据评定。

三考核结果运用考核得分分以下免去被考核部门负责人现任职务二票否决部门员工出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于，出现对外服务问题严生较大改变，直接影响到考核指标计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书内约定考核指标进行协商调整。

水务集团水业公司城郊客户服务中心分管领导负责人二〇五年三月二十六日水务集团水业公司年度目标责任书水业责字号为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定年目标责任考核合同。

责任单位南湖客户服务中心二目标责任期限年月日至年月日分二考核办法次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职二综合素质评议和基本职责考核评分，由水业公司考核领导小组进行测评打分三经济指标部分考核依据水业公司统计数据评定。

三考核结果运用考核得分分以下免去被考核部门负责人现任职务二票否决部门员工出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于，出现对外服务问题严重影响公司形象实行票否决制，部门全员无年终奖金，免去现任职务四考核指标调整考核期内，如果考核前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书内约定考核指标进行协商调整。

水务集团水业公司水务集团水业公司总经理副总经理二〇五年三月二十六日水务集团水业公司年度目标责任书水业责字号为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定年目标责任考核合同。

责任单位城区客户服务中心二目标责任期限年月日至年月日三考核内容管理指标分序号项目评分标准安全生产重视安全管理工作，安全管理制度完整规范，安全检查整改全面落实。

此项分。

出现次普通生产事故减分，出现重大事故按水业公司领导意见另外扣分，直至票否决。

管理规范实行内部目标管理和绩效考核，注重员工培训和内部稳定。

此项分。

如出现员工队伍不稳定违法违纪给集团造成不良影响绩效考核不规范造成员工较大意见均视情况扣分。

执行力认真及时有效落实集团和水业公司布置各项任务。

此项分。

没有执行公司下达制度或指令，出现次扣分。

二经济指标分序号考核指标年指标基准分评分标准售水量万吨，分取缔地下水万吨，分供水收入万元，分营业费用万元，分产销差率，分水费回收率，分收历欠费万元，分三专项工作分落实水费季度性清零深入开展分合理划分用水性质，提高供水综合价格分普查本辖区内用水情况，杜绝黑户及偷水事件分完成中房房产证办理。

分四考核办法次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职二管理指标考核内容由水业公司考核领导小组组织考核评定三经济指标部分考核依据集团财务部门对水业公司统计数据进行评定四对所考核内容能够提供量化尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据，可以书面总结结合日常工作台帐形式上报，方可作为综合评价依据。

五考核结果运用考核得分分以下免去被考核部门负责人现任职务二票否决部门员工出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于，出现对外服务问题严重影响公司形象实行票否决制，部门全员无年终奖金，免去现任职务三被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水业公司考核领导小组另行制定。

六考核指标调整考核期内，如果考核前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书内约定考核指标进行协商调整。

水务集团水业公司城区客户服务中心分管领导负责人二〇五年三月二十六日水务集团水业公司年度目标责任书水业责字号为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定年目标责任考核合同。

责任单位城郊客户服务中心二目标责任期限年月日至年月日三考核内容管理指标分序号项目评分标准安全生产重视安全管理工作，安全管理制度完整规范，安全检查整改全面落实。

此项分。

出现次普通生产事故减分，出现重大事故按水业公司领导意见另外扣分，直至票否决。

管理规范实行内部目标管理和绩效考核，注重员工培训和内部稳定。

此项分。

如出现员工队伍不稳定违法违纪给集团造成不良影响绩效考核不规范造成员工较大意见均视情况扣分。

执行力认真及时有效落实集团和水业公司布置各项任务。

此项分。

没有执行公司下达制度或指令，出现次扣分。

二经济指标分序号考核指标年指标基准分评分标准售水量万吨，分关停地下水万吨，分供水收入万元，分营业费用万元，分产销差率，分水费回收率，分收历欠费万元，分三专项工作分落实水费季度性清零深入开展分合理划分用水性质，提高供水综合价格分列出周边村组重点用水普查计划，全年完成御河梅村太晖新风四个重点区域用水普查，杜绝黑户及偷水事件。

分四考核办法次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职二管理指标考核内容由水业公司考核领导小组组织考核评定三经济指标部分考核依据集团财务部门对水业公司统计数据进行评定四对所考核内容能够提供量化尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据可以书面总结结合日常工作台帐形式上报，方可作为综合评价依据。

五考核结果运用考核得分分以下免去被考核部门负责人现任职务二票否决部门员工出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于，出现对外服务问题严重影响公司形象实行票否决制，部门全员无年终奖金，免去现任职务三被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水业公司考核领导小组另行制定。

六考核指标调整考核期内，如果考核前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书内约定考核指标进行协商调整。

水务集团水业公司城郊客户服务中心分管领导负责人二〇五年三月二十六日水务集团水业公司年度目标责任书水业责字号为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定年目标责任考核合同。

责任单位南湖客户服务中心二目标责任期限年月日至年月日元减分，重大事故损失元以上按公司领导意见另外扣分，直至票否决。

此项分。

规范管理实行内部目标管理和绩效考核，内部管理稳定。

如出现员工队伍不稳定违法违纪给集团造成不良影响绩效考核不规范不公正造成员工较大意见均视情况扣分。

此项分。

水源防护监督指导各制水厂加强对水源防护带管理，当水源防护带遭受污染危害时，及时向市政府环保及卫生监督部门报告，协助有关部门制止和消除危害。

每发生次失职行为减每发生次失职行为减分。

此项分。

矾耗监管根据不同时期不同季度源水浊度不同，通过反复试验确定最佳单位投矾量，绘制投矾曲线，指导各制水厂合理投加药剂。

需对药剂消耗定期进行分析，每出现次矾耗严重超标行为减分。

此项分。

执行力认真及时有效落实集团和水业公司布置各项任务，未执行到位，出现次扣分。

此项分。

二经济指标分项目年指标基准分评分标准制造费用万元，分转办及时率，分三专项工作分水检中心质量论证完成。

分四考核办法次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职二管理指标考核内容由水业公司组织考核评定三经济指标考核数据以月度财务经营分析简报为主要依据水业公司考核领导小组每季度要组织分析目标责任制单位指标完成情况，每半年度要对目标责任制单位进行收入和支出审计考核，年底要进行综合性审计考核四对所考核内容能够提供量化尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据，可以书面总结结合日常工作台帐形式上报，方可作为综合评价依据。

五考核结果运用考核得分分以下免去被考核部门负责人现任职务二票否决部门员工出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于，出现对外服务问题严重影响公司形象实行票否决制，部门全员无年终奖金，免去现任职务三被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水业公司考核领导小组另行制定。

六考核指标调整考核期内，如果考核前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书内约定考核指标进行协商调整。

水务集团水业公司水质检测中心总经理责任人二〇五年三月二十六日水务集团有限公司年度目标责任书水业责字号为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规范管理，特制定年目标责任考核合同。

责任单位浩宇给排水设计有限公司二目标责任期限年月日至年月日三考核内容管理指标分序号项目评分标准安全生产重视安全管理工作，安全管理制度完整规范，安全检查整改全面落实。

此项分。

出现次普通生产事故减分，出现重大事故另外扣分，直至票否决。

管理规范实行内部目标管理和绩效考核，注重员工培训和内部稳定。

此项分。

如出现员工队伍不稳定违法违纪给集团造成不良影响绩效考核不规范造成员工较大意见均视情况扣分。

执行力认真及时有效落实集团和水业公司布置各项任务。

此项分。

没有执行公司下达制度或指令，出现次扣分。

质量控强化现场管理设计规范预算合理资料完备管网规划设计科学合理。

此项分。

有项经查不符合标准扣至分。

制二经济指标分序号考核指标年指标基准分评分标准设计收入万元，分净利润万元，分说明以上两项指标含国债工程设计，成本核定挂靠人员费用单列。

四考核办法次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职二管理指标考核内容由考核领导小组组织考核评定三经济指标部分考核依据集团财务部门统计数据为准四对所考核内容能够提供量化尽可能以数据提供，对考核时无法提供数据，可以书面总结结合日常工作台帐形式上报，方可作为综合评价依据。

五考核结果运用考核得分分以下免去被考核部门负责人现任职务二票否决部门员工出现工作责任范围违法乱纪行为被公安机关查处，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低于，出现对外服务问题严重影响公司形象实行票否决制，部门全员无年终奖金，扣除部门负责人全部浮动工资外，免去现任职务三奖惩标准对部门奖惩部门