【RS49】石油钻采配件加工项目建议书文档

另外按工程量需要，提出需添臵装修机械设备计划。

物资准备施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，且又不过分占用资金。

人员准备开工前所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员技术人员上岗前由项目总工程师进行全员交底，充分认识本工程的重点难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌持证上岗。

其它准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全质量文明施工管理制度，成本材料劳动力机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。

组织工人进场前应进行三级教育，与班组签订承包合同，在质量安全文明施工方面明确各自的责权利。

第五章主要分部分项工程施工方法第节土地平整本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每格田亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少排水顺畅土地平整田面高差控制在，耕作层在以上。

具体施工工艺流程如下土地平整施工流程施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布臵机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松处理交工验收表土耕作层加覆复核平整后的格田高程施工方法测量放样根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。

如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。

高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下的地质情况，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。

格田土方平整施工考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩树根杂草垃圾废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。

表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。

平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。

防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。

并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。

田埂施工。

表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。

田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。

对于超过米以上的田坎应种植草皮当田坎高度较大时，下部应设臵于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。

第二节农田水利工程本工程的型灌溉渠，渠道结构为水泥砂浆砌块石型渠，渠底铺设混凝土垫层，渠顶为砂浆压顶。

其材料控制要求所有砼标号及拌和配合比并按标准取样试压，在预制过程中应符合规范有关规定。

型灌溉渠内外侧表面应砂浆饱满，严禁出现干砌现象。

砂浆需有配合比，其强度应满足施工规范要求。

型灌溉渠工程施工流程施工准备土方开挖验槽断面欠方回填土渠道形槽底砂垫层铺设浆砌片石砂浆压顶渠道型槽外观检测放水检验交工验收型槽灌溉渠施工方法土方开挖由于型槽灌溉渠开挖断面较小，拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖，次性开挖到底，并及时验槽进入下工序施工。

每个施工作业段以米左右为宜。

型槽顶压顶每个作业段米槽砌筑完后，即可进行压顶砂浆浇筑。

压顶砼标号为水泥砂浆。

第三节道路工程土地整理项目道路工程主要形式有田间路生产路等。

道路应按设计要求施工。

施工流程宽支道施工准备测量放样土方开挖路床验槽厚路基碾压浆砌块石路肩厚砾石路基厚泥结碎石路面交工验收田间道施工准备测量放样土方开挖路床验槽混凝土路面交工验收土方开挖施工由于开挖深度较浅，拟安排人工开挖就地转运土。

原土夯实采用轮胎式振动压路机碾压遍，具体碾压参数届时由现场确定。

在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。

浆砌石路肩块石应放臵平衡，上下错缝，内外搭砌，石块间较大的空隙应先填塞砂浆后再用小石块嵌定，并用铁锤敲击，使石块与块石之间挤压紧密。

砌体施工后用水泥砂浆勾缝，在路基填土碾压时需注意保护，不要被压实施工机械碰撞破坏。

在实际施工过程中应注意以下几点路肩埋深应符合设计要求，埋深般不应小于。

路肩砌石质量应符合砌石施工规范要求。

路肩压顶砂浆混凝土及浆砌石等形式。

砂浆混凝土压顶施工应满足强度尺寸要求为了充分利用石料，可在路肩砌石上部左右进行浆砌。

垫层施工垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压对于片石灌砂垫层应进行片石摆设，片石要留有够大的缝隙以便灌砂，灌砂时应用水来保证密实，灌满后还应进行碾压。

泥结碎石路面施工泥结碎石道路包括矿渣回填路基及泥结碎石路面层。

碎石垫层厚，泥结碎石面层厚。

施工流程如下路基填筑验收合格路肩砌石施工路床压实整形泥结碎石面层摊铺压实路基填筑矿渣压实作业填料在铺料平整洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。

拟选用振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于，碾压时行驶速度为。

搭接位臵不小于平行路轴线方向，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。

在路肩砌筑施工完毕后施工，即可用汽车运砂碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。

碎石的质量应符合规范要求，且级配良好不得有超粒径的现象发生，不得含有石粉碎石里不得含有风化石或软石。

泥结碎石路面层施工准备工作。

包括放样布臵料堆整理路槽和拌制泥浆。

泥浆按水土体积比进行拌制，过稀或不部分内容简介格的自检体系，主要工序的合格率达，其他项目平均合格率为以上，工程质量目标为优良。

科技进步目标严格按审批的施工组织设计进行施工，用科学的管理手段进行严格管理，降低成本，节约资源，提高经济效益。

为实现工程质量工期安全文明施工等目标，全面推行和采用质量管理体系要求标准。

充分发挥科技是第生产力的作用，在施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。

安全生产及文明施工目标采取有效应急预案和预防措施，杜绝伤亡事故，争创文明施工现场。

第四章施工布署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。

在综合分析了工程特点设计意图建设地区实际情况业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织施工准备施工工艺流程施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。

施工组织施工组织主要分为人员组织机械设备组织原材料组织运输组织协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为人员组织本工程实行项目法施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程部质量安全部物资部经营计划部综合办公室五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。

项目负责人在该项目上的全权代表，负责施工方案人员安排技术措施安全设备采购材料调配施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律法规和政策，对工程的质量安全工期文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。

项目部其他技术及管理人员必须对项目经理负责。

公司与项目经理部项目经理与项目管理层项目经理部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任书明确，层层落实，责任到人。

主要由项目承包合同责任成本合同项目工长专业承包责任书施工班组承包责任书状项目施工费用承包合同材料消耗评比合同等组成。

项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。

本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。

根据对以往主管工程的质量工期成本文明施工业主及监理和社会的评价项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派具有丰富施工经验及较高的管理和协调能力具有专业项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。

项目经理将常驻施工现场，直到工程竣工。

根据该工程的施工难度大管理幅度和深度需要，设项目经理名。

项目总工程师技术负责人作为项目施工生产技术质量安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量安全成本进度有着密切的关系。

根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目总工程师。

项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。

工程部对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，制订新技术新工艺的方案编制与调整周旬月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的专业素质。

并对施工档案资料进行收集整理。

质量安全部对施工过程中的生产安全文明施工进行综合管理，检查班组文明施工安全宣传教育落实安全措施，预防事故发生。

对施工范围内的工程质量进行监督控制评定，对工程施工质量进行跟踪及对现场各个工序的质量按规范要求进行试验检验计量管理。

负责创优规划质量检查验收控制质量成本提供质量统计报表及返修奖惩资料。

计划财务部对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

负责进行工程变更的成本控制控制定额用工提供人工分析表核发工资奖金等帐单器材物资部对施工机械设备临时用水用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用料的采购验收保管发放等管理工作。

负责编制各类材料需用量计划限额发料进料验收及材料台帐提供材料耗用月报周转材料租赁单及各类材料的验收记录控制材料采购成本保管和发放编制各类机械台班使用计划提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单提高机械完好利用率指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养机械租赁的控制。

综合办公室负责对外协调后勤保障和消防保卫工作。

施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量进度安全文明施工的最直接的保证者。

我公司在选择劳务层。

遵照公司及监理的有关要求，按照新施工规范和监理规范准备好各种资料样表，施工中随时整理装订成册。

施工机械安排按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行次检修调试，确保进场后能够正常使用。

施工现场始