到位。负责公司资源人员资金固定资产的组织，配置。负责公司发展内部管理重大技术改造计划年度计划重大基建项目等的决策工作。负责对职工进行质量教育技能培训和组织生产创优活动。抓好安全管理工作，确保全年安全无事故。定期召开由有关人员参加的办公会议，讨论研究企业经营管理工作中的主要问题，对讨论结果作出决定。负责公司党团及工会方面的工作。物资部职责部门职责协助项目公司总经理，严格遵守有关法律法规，负责管理公司物资材料及相关设备的采购供应工作。根据项目公司需求，负责编制采购供应计划采购预算等工作。负责组织对物资材料和设备的供应厂商家进行考察。④负责对材料和设备的检测及善后处理，负责材料的询价。负责编制物资材料及设备采购所需经费的用款计划。负责对采购的物资材料和设备进行初步验收审核保管领用等工作。材料供应计划审计和内务管理工作等。工程部职责部门职责协助项目公司总经理，管理污水处理厂及厂外管网工程的建设过程。负责组织指定项目施工建设安排施工进度与计划控制施工安全和工程质量管理工程变更等工作。④负责组织技术专家处理有关工程技术问题。负责工程技术文件技术档案的管理。负责在污水处理厂建成后生产技术工作的监督。负责监督管理项目运营过程中的质量安全工作。负责重大质量事故的内部调查和处理。负责组织实施科研和技改工作，积极引进推广科技进步项目，解决技术问题，做好技术创新工作。综合办公室职责部门职责协助项目公司总经理处理有关文件会议信息公关等日常事务。负责项目公司接待通讯及公章管理工作。组织编制项目公司年度工作计划及年度工作总结。④负责组织项目公司法律事务管理工作。制定项目公司组织管理程序，维护项目公司的组织体系运行。负责项目公司档案文件资料资质类证书原件的统管理。负责项目公司的人力资源劳动工资教育培训和社会事务方面工作。负责项目公司劳动合同管理，参与劳动合同争议的解决。负责项目公司人事招聘调配定编定岗定员人事统计工作。⑩负责项目公司职工教育培训资质取证考核聘用职称评定的管理。负责社会保障统筹住房公积金福利改革及其他社会事务的管理。负责项目公司各项物业及行政备品办公用品的管理。全面负责项目公司区的生产保卫卫生治安管理消防和交通管理。负责项目公司用车辆的维修保养及管理。执行地方公安政府业务部门以及项目公司总经理的指示，组织协调项目公司的保卫保密工作。财务管理部职责部门职责严格遵守和执行企业会计准则和企业财务通则中华人民共和国会计法及国家有关财政法规和财经纪律。按照国家的规定，制定相关的财务会计制度和实施办法。严格按照规定办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。不断完善有效的内部控制制度，主动与审计部门配合，加强对会计核算和费用使用的审核。④根据上级主管部门下达的指标及全年的收费预测，安排全年的收支计划。根据经批准的管理和建设的资金计划，分解落实，督促执行。根据计划安排，积极筹措资金，合理使用资金。积累和收集有关资料，做好成本的预测计划控制核算和分析。定期开展经济活动分析工作，挖掘降低成本的潜力，寻找降低成本的途径，落实降低成本的措施，提高成本管理的水平。按要求做好成本管理工作。成本管理工作要规范化和标准化，保证成本的正确和完整。严格根据有关规定做好固定资产的账务处理。不定期和物资管理部门对账，保持账卡物的致。⑩组织和开展财务人员的培训工作，不断提高财会人员的业务水平。生产运行部职责部门职责负责项目公司生产运行工艺管理及质量工作，贯彻执行国家行业有关的技术规范标准。负责编制生产运行技术文件生产运营质量计划并组织实施。负责收集有关运行的数据，并进行有效的数据分析，确保生产工艺得到持续改进。④负责做好产品标识和可追溯性工作。负责对污水处理过程各项控制参数的确定和调整制订出相应的措施。负责对污水处理设备仪表维护保养制订出相应的制度。负责对设备维修，技术改造制订相应的制度，并组织实施。负责组织每周安全检查，并对所发现的问题督促整改。负责对污水处理过程中出现的不合格提出纠正和预防措施。⑩负责安排生产工具药品采购计划，并对所购置物品质量负责检验。人员编制方案及任职要求为完成项目公司的日常运营工作，根据各部门即将承担的工作，项目公司定员人，人员组成和要求如下项目公司经理人，大学以上学历掌握公司经营管理知识市场经销知识财务管理知识人事管理知识公共关系知识等，并具有自己的套成熟的思想体系具有较强的决策能力组织协调能力社会交往能力及语言文字能力懂国家经济相关政策法规，熟悉经济合同法，税法及财经纪律。具有较强的组织领导能力，知人善任，密切联系群众，有民主作风实干精神和开拓意识。物资管理部经理人，大专以上学历能熟悉操作电脑具有从事设备管理和材料采购管理工作年以上经历能熟练掌握采购程序，仓储运作程序，了解物价管理成本核算等管理知识。采购员人，大专以上学历，身体健康具有二年以上相关工作经验品行端正，有较强的责任心和事业心工作认真负责，能吃苦耐劳熟悉生产设备具备定的机械及电气常识，了解生产工艺中使用的材料。综合办公室主任人，大专以上学历，人力资源管理行政管理管理心理学等相关专业，年以上管理工作经验熟悉国家劳动法等相关法律法规具有良好的沟通能力能熟练运用办公软件掌握企业管理知识财务管理知识以及职工教育培训方面知识行政员人，具有大专以上学历，能熟练操作电脑从事管理工作年以上有较强的事业心和工作责任感熟悉国家相关的法律法规及行政政策熟悉企业行政管理工作。财务管理部经理人，大专以上学历，年以上相关工作经验英文良好有丰富企业管理知识财务管理知识国家经济相关政策法规熟悉经济合同法，税法及财经纪律。会计经理兼大专以上学历，应有定的工作经验，具备相当的财务管理知识和国家经济相关政策法规。出纳员人，中专以上学历，掌握相关财经纪律。工程部经理人，大专以上学历，中级职称，熟悉国家相关法律法规及标准从事工程施工管理工作年以上经历，掌握工程管理和施工技术，有较强的组织协调能力。质安工程师人，大专以上学历中级以上技术职称从事工程施工三年以上熟悉国家相试的内容和目的试运行与联运调试前的培训工作培训联动调试的准备工作联动试车的操作污泥培养菌种来源培菌凝聚核心物来源培菌过程污泥驯化工艺控制规程调试应注意的问题运行维护计划工艺运行管理工艺运行管理规定污水处理工艺调整管理制度活性污泥微生物镜检制度常见的异常情况分析及处理交接班制度污水处理班巡视工作内容及要求设备操作规程设备管理设备管理总则设备选型与购置设备维护保养设备维修和备品备件设备大中修计划设备档案管理制度水质化验管理分析项目及标准方法测定周期计量器具的检定分析监测仪器管理水样的采集和保管化验质量控制实验室用化学试剂的保管和使用在线监测设备管理数据记录及报告化验室安全制度基础设施与工作环境管理基础设施工作环境特殊工作环境安全管理安全生产总则安全生产教育制度污水处理工安全操作规程机修工安全操作规程电工安全操作规程污泥处理工安全操作规程班组安全制度变压器及高压室巡回检查制度防毒气危害的措施安全用电的措施防溺水和高空坠落的措施污水处理不合格的应急处理进水水质超标处理出水水质超标处理污水处理过程异常情况处理拟报送中部市政府指定部门的报告报表月报生产运行月报月运营成本表年度报告年度工作报告财务年报表生产运行年报表年度维护计划计划内暂停服务的报告计划内暂停服务年度计划计划内暂停服务修改计划内暂停服务申请计划外暂停服务的报告进出水水质超标的报告其它报告拟采取的提高污水处理厂管理水平的措施按质量体系的要求进行质量控制，提高管理水平全员培训建立分析评价制度污水处理纠正和预防措施合理化建议技术攻关项目移交移交时污水处理厂状态恢复性大修移交前的准备移交的内容移交后的有关事项污水处理运营维护方案纲要中部市市政污水处理污二期项目运营目标除合同规定的计划内暂停期外，项目公司每日二十四小时，每年三百六十五日闰年三百六十六日连续接收并处理污水，并将从接收点排入的进水经处理达到合同规定的出水质量标准后，排放至交付点。污泥脱水后含水率达到以下，运输到中部市公用事业局指定的地点。制定运营维护方案的依据和原则城镇污水处理厂污染物排放标准城市污水处理厂运行维护及其安全技术规程中部市市政污水处理工程污二期项目特许经营合同质量体系的要求其他相关适用法律法规的规定通行的运营惯例和方法以及谨慎运营的原则。运营维护方案内容简述为了保证整个污水处理厂作为个整体高速高效的运行，我们主要从以下几个方面阐述中部市市政污水处理厂的运营维护计划适宜的机构及人员配置根据现代企业运作的要求和污水处理厂的特点，建立了合适的机构，配置具有技术能力强管理经验丰富的管理人员，各部门工作人员职责明确。污水处理厂建成后的调试运行工作污水处理厂建成后几个月的调试和工作人员的初期培训工作是十分重要的，项目公司将以最快最好的方式使污水处理厂正常运行。运用质量体系的精髓，制定维护管理制度，确保出水质量项目公司将按照严格的质量管理体系要求，针对中部市市政污水处理厂的实际情况，从工艺管理设备管理水质管理基础设施及工作环境管理安全管理等几个方面全面阐述了污水处理厂内部工作的运作，使污水处理厂高速高质运转。持续改进，不断提高污水处理厂运营管理水平我们制定了分析评价合理化建议技术攻关纠正和预防措施等四个方面的制度，保证了在运营维护长沙市政污水处理厂的长期过程，不断吸收先进的管理经验和技术，持续改进。完整全面的报告制度中部市公用事业局作为中部市市政污水处理厂的上级监督部门，有权利对污水处理的运营情况水质情况进行监督，项目公司有义务定时提供相应的技术文件，为此，我们在运行管理方案中提出完整全面的报告制度。项目移交本着将个良好运营的污水处理厂顺利交接的目的，规定了移交的程序内容及有关注意事项。拟建立的项目公司的机构管理结构和人员编制方案拟建立的项目公司机构项目公司拟设四部室，并在生产运行部下设各生产作业班组，参见下图，项目公司下属各职能机构将配置足够的富有污水处理厂运营维护经验的专业技术人员管理人员运行和维修人员，按照严格的质量管理体系要求，优质高效地完成中部市市政污水处理厂的运营维护工作。脱水班机电维修班化验室运行班生产运行部综合办公室物资管理部工程部财务管理部股东大会董事会项目公司监事会拟建立的项目公司管理结构项目公司经理股东大会董事会工艺管理员设备管理员电气管理员仪表管理员自控管理员化验管理员统计员值班员值班员司机化验员钳工电工自控仪表机电维修班长运行班长脱水班长化验室班长天车工车工焊工采购员保管员验收员会计出纳质安工程师技术工程师资料员人事员行政员物资管理部经理工程部经理财务管理部经理监事会综合办公室主任生产运行部岗位职责项目公司总经理职责执行董事会会议，向各个股东负责，全面负责公司的运作和管理。组建运行机构，健全各项规章制度，确保公司正常运行，出水水质达到合同约定的标准。协调公司内外部关系，确保运行经费及