质量采购销售生产行政 人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分各厂电视监控充分整合，统调度 对各厂生产办公计算机网络电视监控维修及维护整合充分利用各厂业特点和满足企业应用和发展需要的高度集成信息化管理系统 选择与信息化管理系统相适应的关联数据和安装。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进 行分帐库，并建立相应的数据模型 建立设备巡检系统，对生产设备运行周期检修周期检修材料做出准确推断，训，意在建设支高效的信息化队伍 搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等 购置及相应环境如等 实施套适合企盖集团各分厂各部门和驻外机构，通过达到真正 互通互联。 建立公司门户网站。对外进行有效宣传，内容包括企业文化行业动态产品说明 信息发布等功能。 对企业相关人员进行信息化相关知识的培化，造成了极大物质人员等资源的浪费和数据的重复臃 肿不利于调度分析和决策层正确判断。所以在这个信息化项目不仅是几套应用系统的问题， 它应包括以下的几个方面 建设个企业局域网，此网将覆些设备网络设备和现行使用的产品设计系统办公系统，还有如财 务系统人事环境，公司拟在台州市 金清镇征地约合亩作为新厂区，并进行规划设计， 新建厂房办公及公用设施机械有限公司在满足不断增长的市场需求的同时，生 产规模日益扩大，生产场地已十分拥挤，两个组装车间都是临时租用，零 件加工喷漆电焊仓库装配等挤在同厂区，严重影响产品的正常 生产，给职工的。而高质量档次的纺织品服装需要高品质的缝制设备来加工， 电脑绣花机作为高档缝制设备可大大提高纺织品服装的质量和档次，满足 当前正处于结构性调整中的纺织服装行业利润最大化的需求。 台州市本科电器品贸易年增长速度将为左右，世界纺织品服装贸易年增长速度为以 上。预计年世界纺织品服装贸易额可达亿美元，我国若能保持 左右的国际市场份额，纺织品服装出口将达到亿美元纺织工业十 五规划展前景。我国是世 界纺织品服装生产消费进出口大国，年生产服装亿件，纺织 品服装出口达亿美元差距，缺少加工中心等专用设备，检测试 验手段较落后，技术开发能力还不强，尤其缺乏必要的生产场地，远远造电脑电控制版软件等多元技术组合于体，精度和表面质量要求高， 加工质量不好保证，生产中必须有合理的工艺流程和使工序生产计划协调的工艺布置，同时还须加强对半成品的中间质量控制，而这需要企业有 成长阶段。年实现销售收入万 元，利税万元，创汇万美元。年实现总产值个亿，销售 收入多万元，出口创汇近万美元。 现企业薄弱环节 由于电脑绣花机是机电体化的高科技产品，集精密机械设计与制 飞亚商标被评为台州市著名商标。公司拥有自营 进出口权，目前电脑绣花机年产量达多台，产品畅销到多个省 市，出口遍及个国家和地区。近三年以来公司的产销利税每年 以以上递增，已进入高速机械有限公司目前电脑绣花机产品包括毛 巾绣和链条绣等系列多个品种，在国内同行业中，种品服装的质量和档次，满足 当前正处于结构性调整中的纺织服装行业利润最大化的需求。 台州市本科电器机械有限公司在满足不断增长的市场需求的同时，生 产规模日益扩大，生产场地已十分拥挤，两个组装车间都是临时租用，零 件加工喷漆电焊仓库装配等挤在同厂区，严重影响产品的正常 生产，给职工的工作环境带来很大压力。为了保持企业良好的发展势头， 提升国际市场竞争力，同时改善职工的工作和生活环境，公司拟在台州市 金清镇征地约合亩作为新厂区，并进行规划设计， 新建厂房办公及公用设施，添置关键生产及检测设备，增强研发生产能 力。通过本项目的建设，将形成先进的制造平台，使生产上规模上档次， 积极参与国际市场的竞争。为尽快实施该项目，台州市本科电器机械有限 公司委托我院编制电脑绣花机出口建设项目的可行性研究报告。 设计依据 台州市本科电器机械有限公司提供的有，内容包括企业文化行业动态产品说明 信息发布等功能。 对企业相关人员进行信息化相关知识的说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和 会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检 修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务 电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物流和 设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在 电子图档资料管理没有达机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务 流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信 息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然要把推进国民经 济和社会信息化放化，在转换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现兖矿科澳铝业公司实际上是 个集团型管理企业。 各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。项目的依据统。管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 兖矿科澳铝业公司现有的管理模式是对技人才优 势，减少其相关设备的维护费用，提高维护质量。 建立总调度监控室对各分厂设备生产变化的市场等都具有重大的意义。企业信 息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然要把推进国民经 济和社会信息化放化，在转换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检 修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务 电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理 的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过引导的信息化应用高层研 讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化 向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识。这些在已成功实施建设的国 内外各类企业案例中得到证实。认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断 提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来 的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研 讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化 向前发展。 综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识 的原动力等。可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。 企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和 会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检 修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务 电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物流和 设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在 电子图档资料管理没有达机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务 流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信 息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。 信息化建设虽然要把推进国民经 济和社会信息化放化，在转换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。 企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。立核算单位，厂部对它们之间发生的业务关 系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是 个集团型管理企业。 各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。项目的依据和理各分厂的应收应付和总帐等。 各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全 产品质量财务和人事等由厂部统管理 尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独的采购。 销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实 施和安装。 财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进 行分帐管设计等 中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。 生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。 供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设 备术安全质量采购销售生产行政 人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。根据这 管理模式，各机构的职能如下 技术中心负责集团的技术规范产品开发所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用 个全新的信息化系统。管理模式 组织构架 详见附图 各机构的职能分工 兖矿科澳铝业公司现有的管理模式是对技人才优 势，减少其相关设备的维护费用，提高维护质量。 建立总调度监控室对各分厂设备生产运行环保参数进