【72页】纺织企业信息化系统企业信息化系统项目建议书.doc源文档全文在线看

四企业经营目标 理结构。

三是在管理上创新，不断总络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理 特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。

搞好相应配套设备的改造与增容。

三部室，并建有省级技术 中心，下设万元 产量纱吨布万米 质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特 公报水平信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心 集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任， 具有相当的技术和研发能力。

络平台应用项目软件开 发硬件情况 安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图 经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九 公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下 了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业 居领先水平。

三企业组织机构管理信息化现状重点网幅喷气织机台及其配套的 其他进口先进设备。

年，企业总资产万元，固定资产万元， 资产负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收 入万元，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计 万元。

牌精梳纯棉纱被评为安徽省质量 要求。

各类电机定转子是电机组长的心脏部分，其质量的优劣直 接影响整机性能，而各类钣金件则是各类微型电机质量和应用的要求，决定着其生产 全过程必须符合其产品质量标准，而由于现有的生产工艺和国产设备 由于其工序多材料利用率低精度低故障率高维修率高等原因， 难以保证产品质量和用户交或要稳定社会秩序缓和富余人员安置的矛盾，具有极大的社会 意义。

同时也有利于企业为地方增加税源，进而促进地方社会经济的 健康稳定发展，为构筑和谐社会作出贡献。

三项目的可行性 生活电器用的发展观，不断提高企业 管理水平，降低生产成本，进而逐步建立和运行环境管理体系，获得 进入国内市场绿色通行证奠定良好的基础。

本项目的实施，可以解决芜湖市现有富余人员就业，对于维护社 会治安，加快 信息化建设，提高企业的快速反应能力，使企业走条科技含量高 经济效益好资源消耗低万元 固定资产投资万元 建设期利息万元 铺底流动资金万元 年新增销售收入万元正常年，含税 年产品市场前景较好，技术 环境经济均是可行的。

二主要经济技术指标 本项目的主要经济技术指标见表。

表项目主要经济技术指标表 序号指标名称单位数量备注 建设规模年产万套家电冲压件 本项目总投资万元，其中用汇万美元美元对人民币 的汇率按，其中固定资产投资总额万元，铺底流动资 金万元。

项目税后增量财务内部收益率，投资回收期为 年。

综上所述，本项目符合国家产业政策，要生产设 备为引进国外先进设备和购置国产设备，工程建设方案合理。

本项目建成投运后，在各项环境保护措施到位的情况下，对 该区域生态环境影响较小。

本项目建设期年。

总投资及财务评价 禁止用地的项目。

项目选址在芜湖经济技术开发区，符合当地产业发展规划和 总体布局要求。

促进地方社会经济的 健康稳定发展，为构筑和谐社会作出贡献。

三项目的可行性 生活电器用的微型电机质量和应用的要求，决定着其生产 全过程必须符合其产品质量标准，而由于现有的生产工艺和国产设备 由于其工序多材料利用率低精度低故障率高维修率高等原因， 难以保证产品质量和用户交或要求。

引进台湾进口高速精密冲床，采 用先进的加工工艺，实现自动化生产，以确保产品质量和用户的交货 要求。

各类电机定转子是电机组长的心脏部分，其质量的优劣直 接影响整机性能，而各类钣金件则是各类电器外观的重要组成件，如 没有先进的技术工艺优质的材料高精度的设备和模具是无法生产 出高质量的产品的。

本项目引进的生产设备，即提高了产品的档次和质量，又 增加了产品的附加值，具有巨大的社会效益和经济效益。

本项目生产所需板材立足于国内市场采购，保证了项目实 施后的生产正常运年来累计创利税亿多元，并创下 了同行业中连续十六年赢利的佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业 董事会秘书 总经理副总经理 生 产 管 理 部 物 资 供 应 部 投 资 证 券 部 人 力 资 源 部 生 产 车 间 总 经 理 营管理的突出问题 多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。

竞争 实力还有待于进步增强。

生产预测困难，产品前置时间交货期短。

产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。

这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 本，实现跨越式发展，就能更好地生存。

二企业经我们造成更大的冲击另方面，我们也可以享受到更多的 优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨， 参与世界经济的循环。

目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速 下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有掌握核心技术，采用 成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改 造传统产业二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治管理现代化的目标重点和措施 目考验，改革发展的任务十分繁重。

这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 本，实现跨越式发展，就能更好地生存。

二企业经我们造成更大的冲击另方面，我们也可以享受到更多的 优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨， 参与世 产 管 理 部 物 资 供 应 部 投 资 证 券 部 人 力 资 源 部 生 产 车 间 总 经 理 营管理的突出问题 多数装备工艺技术现状 纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。

我公司计算机 应用从年代开始，至今已有中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心 集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任， 具有相当的技术和研发能力。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化领先水平。

三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开 发硬件情况 安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图 经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术 中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心 集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任， 具有相当的技术和研发能力。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状 纺织业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。

我公司计算机 应用从年代开始，至今已有近二十年的历史。

计算机被广泛应用于企业的 董事会 监事会 董事会秘书 总经理副总经理 生 产 管 理 部 物 资 供 应 部 投 资 证 券 部 人 力 资 源 部 生 产 车 间 总 经 理 营管理的突出问题 多数装备工艺技术性能已落后于生产发展的要求，改造任务较重。

竞争 实力还有待于进步增强。

生产预测困难，产品前置时间交货期短。

产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大 业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展的任务十分繁重。

这种 市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成 本，实现跨越式发展，就能更好地生存。

二企业经我们造成更大的冲击另方面，我们也可以享受到更多的 优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们的出口，也促使我们更快地与世界接轨， 参与世界经济的循环。

目前，全国纺织行业形势正发生着深刻的变化，纺织行 ，这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。

加入世贸组织以后，方面 国际间商品贸易投资的竞争更加激烈，来自发达国家先进的设备工业 技术和管理手段对设需求分析 市场环境 年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速 下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速势，推进品牌经营 规范公司运作，争取年内尽早上市 安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位 职工收入在去年基础上力争增加 建立和健全系统，使企业在管理水平上有质的突破。

三信息化建经济指标销售收入亿元 利润万元 产量纱吨布万米 质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特 公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平 塑造品牌形象，发挥品牌优民主管理 四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新 要通过创新，再造我们新的发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备 先进的现代化企业制度管理下的现代企业。

四企业经营目标 理结构。

三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加 强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理 的基本规范的要求，真正实现从严管理科学管理术上创