润田西南地区物流项目建议书【23页】

江西润田的具体要田紧密合作，以保证满足甚至超出江西般应以供应链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。

中铁二局把为协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程 的速度，改进资金管理 江西润田提供 配送中转仓和配送服务看作是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。

三项目的目标 使返还货死存货损坏和损失最小 充分利用存货控制系统 充分利用设备和空间 必要时，协调或启动应急预案解决运输和配送功能 和江西润的供应链 检查和实施改进生产效率的方法 加强最少存货供应链原则的应用 提供存货的最大透明度 增加使用水准基点技术的车辆组成及工作中的预案 应急预案。

作为江西润田的主要物流提供者，中铁二局将负责 管理动作灵活有效透明立产品的保管收发装卸短倒等工作 川渝黔云陕桂等接收的成都生产基地及江二项目创新点 本项目的创新之处在于针对性强方法简单经济效果明显。

针对常山县东案乡油茶生产现状，的油茶加工企业迅速发展，深 加工技术也已经成熟。

高档茶油产品不断投放市场，油茶籽从原料到 渣全部可以利用，产品质量和加工效益也不断提高。

但也应该看到， 我省不是油茶资源大省，而发展面积又有限，如发利用，造 成生产力水平下降，在很大程度上抑制了油茶作为项特色产业的持 续发展。

目前，随着我国经济的发展和人民生活质量水平的提高，我 国油茶面临新的发展机遇。

目前，我省常山青田等油茶大县改造，辐射面积达万亩。

油茶良种是油茶获得高产的物质基础。

良种加良法才能使油茶实 现高产稳产，提高单位面积产量的目的。

过去，由于品种混杂树龄 老化加上粗放经营，只取不予，资源没有得到很好的开林，低产林 改造万亩经过实施改造技术措施以后，更新改造生长良好，低产 林改造由年改造前的亩第二类，株行距不均疏密不匀林龄不的成林 改荒山为熟山大面积的荒芜，是造成低产的重要因素。

第类，林龄致有株行距的成林 这类林主要是加强土壤管理，适当修剪，增强树势，争取较大面 积的增产。

在立地条件较好，品种类型较优林相比较整齐而密度不大的成 林，可以施肥或间作，以便发林进行现状调查和会诊。

原因分析。

通过油茶林现状调查，分析现有油茶林低产原因， 提出技术改造措施方案。

低改技术措施。

针对东案乡油茶资源现状，经过专家讨论会 诊，拟采用以下技术措施 目实施主要投入为示范推广费用，由省科技厅扶持 和东案乡自筹共同解决。

项目具体组织实施方案如下 全乡油茶林现状调查。

由推广总站派出科技人员协同东案乡 有关技术人员共同对东案乡范围内的油茶项目实施地的具体落实项目实施过程中的人员组织安排等推 广总站负责技术支持，包括派出科技特派经济的发展和人民生活质量水平的提高，我 国油茶面临新的发展机遇。

目前，我省常山青田等油茶大县的油茶加工企业迅速发展，深 加工技术也已经成熟。

高档茶油产品不断投放市场，油茶籽从原料到 渣全部可以利用，产品质量和加工效益也不断提高。

但也应该看到， 我省不是油茶资源大省，而发展面积又有限，如何提高现有林产量， 对于促进我省的茶油加工业乃至整个茶油产业的持续发展具有重要 的意义。

二项目创新点 本项目的创新之处在于针对性强方法简单经济效果明显。

针对常山县东案乡油茶生产现状，采取低产林改造现有油茶林的分类 经营大树嫁接换种技术复合栽培技术树体复壮技术林地清理 及密度调控技术病虫害控制技术集约经营和科学管理等科学经营 措施，改变油茶林经营现状，提高林农经营水平，具有较强的可操作 性。

三项目实施方案分析 项目的转化内容与技术路线论述 本提供存货的最大透明度 增加使用水准基点技术南地区的业务增长计划和操作能力 供应链的灵活性和产生规模经济的能力效益和效率，改善存货的控制和可见性 集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面 在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。

为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，。

在整个实施过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析讨论， 以便成功地接管在这些关键的过程中安排和培训职员。

过程 成都生产基地火车运输 根据润田公司的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率，确保准时发出 按润田公司要求安排运来实施相关计划。

根据 了解的数据和中铁二局观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的 服务水平 在不影务 改进仓库的使用，增强配送能力提高生产率 引进新的送货方式，增强装货能力求包括 加强企业在市场中的地位 与领先物流提供者合作 提高操据润田公司的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率，确保准时发出 按润田公司要求安排运来实施相关计划。

根据 了解的数据和中铁二局观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得 最佳实践并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。

中 铁二局区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。

为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，南地区的业务增长计划和操作能力 供应链的灵活性和产生规模经济的能力效益和效率，改善，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供 在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。

中铁二局理解江西润田的项目目标是 满足其在川渝黔陕云等地以下简称西输车辆准时到成品库装车运到火车站 办理发运手续及保险 总论 本项目的目的是为江西润田在顾客和经销商中树立流的高质量的物流服务及企业形象。

作 为江西润田的主要物流服务提供者，中铁二局期望降低成本提高顾客服务水平。

中铁二局 意识到江西润田期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，中铁二局为此提供 在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。

中铁二局理解江西润田的项目目标是 满足其在川渝黔陕云等地以下简称西南地区的业务增长计划和操作能力 供应链的灵活性和产生规模经济的能力效益和效率，改善存货的控制和可见性 集中管理时间与精力于核心事务，而不是在物流方面 在西南地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。

为在开始时将运作影响降到最低限度，中铁二局建议在开始实施阶段用影子管理的办法 核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，。

在整个实施过程中，中铁二局将用最适合的方法与江西润田分析讨论， 以便成功地接管在这些关键的过程中安排和培训职员。

过程 成都生产基地火车运输 根据润田公司的销售计划申请车皮计划，车皮计划申请成功率，确保准时发出 按润田公司要求安排运来实施相关计划。

根据 了解的数据和中铁二局观察所得的资料，项目的主要要求与任务是配送运输和仓库作业取得 最佳实践并提高生产率，下面的控制过程和程序是为实现项目的主要任务面设计的。

中 铁二局将客户服务水平的前提下，从当前的仓储和配送格局向新的操作方式转变 对长期互惠的伙伴关系的承诺。

四项目的要求与任务 中铁二局有许多有经验的物流专业人员，必要时可利用他的专业知识的销售后盾 密切沟通及时汇报，以便江西润田以事实为基础作出管理决策 不断改进运作，保证取得效率，使顾客服务水平达到甚至超过期望达到的或同行最好的 服务水平 在不影响根据要求进行管理和汇报 保证所有的运作符合健康和安全条例 保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性 汇报主要运作情况，参加江西润田的重大销售决策会议，物流提供坚强 接受具体及时和准确的管理信息。

其他方面的要求包括 帮助江西润田协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程 的速度，改进资金管理 明显效益，提高售服务水平 在物流方面为江西润田提供能在同行中保持领先的工具 江西润田和中铁二局共同减少成本 保持满足未来需求和全球变化的灵活性 改进存货控制提高效率 中铁二局的仓储和配送将使江西润田各省销售 满足江西润田各省区销售的增长需要 节省管理时间，为江西润田集中主要业务，即管理销售产品 取得目前的操作改进长期全国增长目标的动作 充分利用供应链信息技术 提供可靠致的顾客服务 改进仓库的使用，增强配送能力提高生产率 引进新的送货方式，增强装货能力求包括 加强企业在市场中的地位 与领先物流提供者合作 提高操作能力与效益，满足业务增长的需要 提高供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度 江西润田企业的为断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟 关系，以服务于江西润