1、“.....基本实现了宗申机车营销公司公司间部门间按流程作业而非按部门作业将机车信息部计调中心品技部整合组成了统信息部并了实现机车信息部和营销物资保证部高效率体化运作。造就了批既懂业务管理又懂信息技术综合性人才。培养了批懂业务懂管理懂综合性人才项目部为各公司输送了部门主管以上干部名培养了各业务环节操作人员使大批原来计算机基本操作都不会员工掌握了操作。无增加人也做不出目前工作质量产量增加科室人员只增加人节约人力成本万年。改变了干部员工思想观念。改变了干部员工思想观念变被动接受信息化为主动要求培训许多干部员工主动要求全面实施各种模块。技术信息系统增强了企业产品创新开发能力。宗申技术中心年内能设计开发近款摩托车新产品产品性能质量显著提高设计开发周期明显缩短完全能公司产品开发要求......”。

2、“.....未经允许请勿外传......”。

3、“.....宗申产业集团实施热动力机械行业内相关多元化发展战略主要产业有摩托车摩托车发动机及关重零部件微型汽车及汽车发动机汽车进气系统高速艇及舰艇发动机通用动力汽油机及各类动力设备机械燃料电池摩托车队生物技......”。

4、“.....其终端产品主要有摩托车高速艇各类动力设备机械。现在已经具备年产摩托车万辆摩托车发动机万台通用机械万部生产能力。集团下属宗申动力股份有限公司是宗申集团核心子公司始建于年现已发展成为集摩托车发动机研究开发制造销售于体大型民营科工贸高科技企业。是国家机械工业局公安部等单位确认摩托车发动机定点专业生产厂家拥有雄厚机械加工和发动机装配生产能力。拥有六条发动机装配流水线八条专机生产线台进口柔性加工中心三条自动化涂装生产线。并拥有三坐标测量仪美国进口型系列溢漏检测仪齿轮凸轮离合器电器件专用检测仪等高精尖检验检测计量可靠性试验设备台和在线检测设备台。主要生产宗申牌技术开展过程管理和控制。以编码准确率表准确率价格维护准确率和估价率比例执行质量计划调整率订单信息纠错率物资盘存准确率帐务操作准确率在制品库存趋势分析成车订单响应率配件到位和错发率库存趋势分析订单成本差异分析对比分析等项为考核指标......”。

5、“.....为中国摩托车车行业信息化带动工业化起着示范作用探索了条可以借鉴„„„„„„„„„„„„„„二主要内容„„„„„„„„„„„„„„„„„„三具体方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章投资估算与资金筹措方案„„„„„„„„„„投资估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„核准通过归档资料。未经允许请勿外传......”。

6、“.....项目招标„„„„„„„„„„„„„„„„„招标范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„二招标组织形式„„„„„„„„„„„„„„„„三招标方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„四设计安装监理单位资质要求„„„„„„„„附件企业授信评级证书„„„„„„„„„„„„„„„二国家认定企业技术中心„„„„„„„„„„„„„三宗申产业集团有限公司中国驰名商标证书„„„„„„四电子商务项目承担单位基本情况简表„„„„„„„„五自筹资金说明„„„„„„„„„„„„„„„„„六银行贷款承诺函„„„„„„„„„„„„„„„„七资金申请报告内容及附属文件真实性声明„„„„„八重庆市企业投资项目备案证„„„„„„„„„„„九项目招标情况说明表„„„„„„„„„„„„„„十宗申产业集团有限公司中国驰名商标证书„„„„„„宗申集团价值链管理电子商务门户资金申请报告第章项目申报单位基本情况宗申产业集团始建于年是集研制开发制造和销售于体大型民营科工贸高科......”。

7、“.....宗申产业集团实施热动力机械行业内相关多元化发展战略主要产业有摩托车摩托车发动机及关重零部件微型汽车及汽车发动机汽车进气系统高速艇及舰艇发动机通用动力汽油机及各类动力设备机械燃料电池摩托车队生物技术和房地产等。其终端产品主要有摩托车高速艇各类动力设备机械。现在已经具备年产摩托车万辆摩托车发动机万台通用机械万部生产能力。集团下属宗申动力股份有限公司是宗申集团核心子公司始建于年现已发展成为集摩托车发动机研究开发制造销售于体大型民营科工贸高科技企业。是国家机械工业局公安部等单位确认摩托车发动机定点专业生产厂家拥有雄厚机械加工和发动机装配生产能力。拥有六条发动机装配流水线八条专机生产线台进口柔性加工中心三条自动化涂装生产线。并拥有三坐标测量仪美国进口型系列溢漏检测仪齿轮凸轮离合器电器件专用检测仪等高精尖检验检测计量可靠性试验设备台和在线检测设备台......”。

8、“.....供应商寄售库存从万年月到今年均值降至万左右年月到均值即在产量增长情况下供应商寄售库存量却有所降低。对产品价格竞争力起到定支撑作用随着采购需求与供应商集成以及准时供货推行供应商寄售库存将得到大幅度降低。根本上改善了宗申物流管理降低原材料库存其中涂装件周转资金从万月降低到万月成品库存降低了产品积压滞留降价处理数量降低。产量增加但库房减少避免库房租金万年规避内部物流损失和自有物资跌价造成损失万年。各配套厂库存也有定程度降低综合配套成本宗申和配套厂降低物流改善带来是资金流良性循环造就了宗申和供应商双赢局面。提高了计划准确性。销售计划准确性从年提高到现在大幅度降低了因计划不准导致系列问题如零部件和整车积压。计划准确性提高减少了产品积压为实施有效第三方物流创造了最基本必要条件......”。

9、“.....实现了铁打营盘流水兵零部件管理。实现了宗申机车全部物料整车编码及按表送料基本实现了铁打营盘流水兵管理条件克服了依靠库管员记忆专长现象把过去完全靠人工现转变为依靠系统来进行物料管理杜绝了成品货物错发漏发现象。实施零部件条码管理系统后减少库管员。成本核算准确性大为提高。宗申机车整车成本核算准确性较过去计算方式得到极大提高运行后实现了准确并准确到每种状态。成车成本核算方式从前期按类核算过度到按条码核算实现了成本核算精细化。基本实现了流程式管理体化运作。基本实现了宗申机车营销公司公司间部门间按流程作业而非按部门作业将机车信息部计调中心品技部整合组成了统信息部并了实现机车信息部和营销物资保证部高效率体化运作。造就了批既懂业务管理又懂信息技术综合性人才。培养了批懂业务懂管理懂综合性人才项目部为各公司输送了部门主管以上干部名培养了各业务环节操作人员使大批原来计算机基本操作都不会员工掌握了操作......”。