信息系统优化整合两化融合示范项目投资申请报告.doc格式【24页】

项目管理部负责信息化方案的设计规划以及项目的管 理 工性 完善优化系统软件，将售后服务系统和车间管理系 统集成整合，建立个统的管理系统 开发 和产业化加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术 和节约清洁的生产方式加强系统 制等系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的 保障。

在信息化的日常操作中，建立主之间的集成度，建立整齐有效 的协同工作平台。

目前重点要完成以下几项任务 加强自动测试工装的 轨融合我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业 务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的 决策智能化程度越来越高。

现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品层次。

信息化发展规划 从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计 算机控制为主，以定制化智能化集成化为特征的自动化生产 为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接化可以促进企业发展达成 了共识。

总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机 制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投 入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用享。

建有专门的管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息 负责对农产品的安 全和公司后勤保障 二公司成员的分工合作 公司实行总经理负责制，经理状况担任职务主要职责联系电话 谢国柱男 贵德县城东村村 主任助理 总经理 团长，负责全面工作 与产品销售 杨振超男 西宁科盛信息系 统工程监理有限 公司总经理 财务部电 司主营业务与产品 种植养殖无公害蔬果土鸡猪，出售无公害蔬果鸡蛋鸡肉和猪肉，零售种子农药和农膜。

四组织结构与分工 公司成员结构 姓名 性 别 出生日 期 工作发展理念 以科学的思想去发展，以反季节蔬果为优势，以绿色农业为导向。

引进新品种，提高单位产量和品质。

机械化操作程度提高，耕作机械化， 灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。

四公地亩。

建立品牌专卖店。

出售无公害蔬果鸡蛋鸡肉和猪肉。

四为了保正公司能久远的发展，置及区域范围 地处青海省东南部贵德县，东经， 北纬。

东西宽公里，南北长个人生的舞台。

把自己所学 的知识和农村的技术农村资源的优势结合起来，发挥自己的才智，带 动农民致富，既促进了农村经济的发展，也体现自己的人生价值。

增加群众收入提高农村经济的需要 通过创业起来，充分发挥自身眼界宽信息灵思路宽思 路活的优势，带头创业，带领农民创业致富，做致富农民的带头人，建 设社会主义新农村的生力军。

体现人生价值需要 通过创业，为自己将来的发展找到了有朝气有活力有知识能力比较强的代， 也是最具有创新潜能的代。

通过带头创业，扎根农村，在艰苦的基层 环境下锻炼意志积累经验增长才干，把所学的专业知识和农村的资 源市场的需求结合起合等农产品安全监督管理的特别规定都强调了农产品从生产到销售的全程监管，确保产品质量和消费者无公害蔬农药和农膜。

四组织结构与分工 公司成员结构 姓名 性 别 出生日 期 工作状况担任职务主要职责联系电话 谢国柱男 贵德县城东村村 主任助理 总经理 团长，负责全面工作 与产品销售 杨振超男 西宁科盛信息系 统工程监理有限 公司总经理 财务部电 子商务经理 负责财务管理和电 子商务管理 孙海秀女贵德县县医院 安全部后 勤部经理 负责对农产品的安 全和公司后勤保障 二公司成员的分工合作 公司实行总经理负责制，经理组织好生产销售等各项工作 由谢国柱担任总经理，对项目进行总体设计生产管理和经营， 并负责各项目之间的协调。

杨振超负责公司财务和农产品销售信息孙 海秀负责农产品安检工作。

五公司运行模式 按照产权清晰，责权分明，科学管理，激励和约束相结合的现代化企业要求，实行总经理负责制，下设生以定制化智能化集成化为特征的自动化生产 为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效理模式 信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程 序控制替代了部份职能，使得企业的些岗位部门的职能的 作用发生了变化，各部门的职能重新调整归并，这些都意味着 传统管理格局开始发生变化。

信息化建设提高研发和生产效率 通过信息化建设，所有的技术人员都通过息化的正常运行。

近三年实施的两化融合项目及资金投入 年份项目名称资金投入万元 电脑网络硬件升级计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统开发 计算机每个员工建立自己的企业邮箱。

购置了金蝶财务系 统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后 服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软 件，共计套，确保了整个信脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部 发布信息的物理通道。

在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外司内部机房，建立了百兆内部局域 网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心的工作岗位 都配置了 组管理维护组，而由办公室提供信息化过程中人力资源和行 政管理制度保障。

所有体系的运行均参照 通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力 度。

信息化组织机构 信息化组织结构图 网络硬件升级计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统开发 计算机每个员工建立自己的企业邮箱。

购置了金蝶财务系 统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后 服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软 件，共计套，确保了整个化建设改变企业传统管理模式 信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程 序控制替代了部份职能，使得企业的些岗位部门的职能的 作用发生了变化，各部门的职能重新调整归并，这些都意味俱进的过程。

信息化技术进入企业管理和工作流程后， 极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破要学习新 技术，接受新观念，这本身就是个观念创新的过程。

信息化建 设是个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设 不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观 念与时感性的认识，便于理解。

同时将重复出现 的问题记录在册，安排培训。

二项目实施的意义与必要性 通过近几年信息化的建设，公司充分认识到信息化对提高企 业经营管理水平和竞争力的作用。

主要体现在以下几个方面 信息化建设带动思想观念创新 开展信息化建设，首先要接受信息化技术，这就需要学习新 技术，接受新观念，这本身就是个观念创新的过程。

信息化建 设是个发展迅速的领域，新的软件不断出现，带动信息化建设 不断升级换代，所以，信息化建设过程也是个员工不断更新观 念与时俱进的过程。

信息化技术进入企业管理和工作流程后， 极大地提高了工作效率，改变了传统的管理模式，打破了成不 变的工作方式，使得企业员工必须以新的思维来工作，带动员工 思想观念全面创新。

信息化建设改变企业传统管理模式 信息化的建设，重新设计了企业内部业务流程，用计算机程 序控制替代了部份职能，使得企业的些岗位部门的职能的 作用发生了变化，各部门的职能重新调整归并，这些都意味着 传统管理格局开始发生变化。

信息化建设提高研发和生产效率 通过信息化建设，所有的技术人员都通过息化的正常运行。

近三年实施的两化融合项目及资金投入 年份项目名称资金投入万元 电脑网络硬件升级计算机辅助设计系统 电脑网络硬件升级 工装系统 信息管理系统开发 计算机每个员工建立自己的企业邮箱。

购置了金蝶财务系 统中望计算机辅助设计软件电子设计软件，售后 服务系统车间装箱清单管理系统物流管理系统等信息系统软 件，共计套，确保了整个信脑，建立了公司内部相互之间共享信息，内部与外部 发布信息的物理通道。

在软件方面，建立公司企业网站，提供了个对外宣传的平 台，同时通过网络，也可以及时了解市场的信息建立公司邮件 服务器，为用。

信息化基础设施建设 公司目前有电脑台，网络交换机台，网络路由器 台，打印机台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域 网，与电信合作，光纤接入因特网，使每个核心的工作岗位 都配置了电领导审批制度，如对电脑 的申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报 单，对公司邮箱的申请需要填写公司邮箱信息申请表等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具 的误机房管理操作程序公司网站管 理制度系统部主管岗位责任制网络管理员岗位责任 制等系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的 保障。

在信息化的日常操作中，建立主管关的管理软件的 研发及实施 管理维护组负责公司电脑与网络的日常管理与维 护。

信息化管理制度和保障措施 为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了局域网的 有关使用方法及规定管理模式进 行。

项目管理部负责信息化方案的设计规划以及项目的管 理 工装研发组负责为公司各类产品的生产研发自动 化测试工装系统 管理软件研发组负责公司管理体系相公司信息化工作的规划和建设。

系统部根据职能分工不同下设项目管理部工装研发组管理软件研发 组管理维护组，而由办公室提供信息化过程中人力资源和行 政管理制度保障。

所有体系的运行均参照 通过信息化工具或手段，