1、“.....坚持以人为本经营管理理念。坚持提供高品质产品实现低交付成本市场竞争策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段积极开拓产品市场与资本市场实现公司跳跃式发展。注重知识管理实现可持续发展。二公司组织结构和管理模式公司组织结构公司以创新精神大胆改革原有管理模式打破传统劳动分工理论再造业务流程结合开放式知识型企业特点建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心工作团队力求实现组织结构扁平化和柔性化。公司成立了运营管理中心它既是公司智囊部门又是公司实施运营和管理工作中心。公司组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征淡化部门界限改变传统组织结构刚性增强快速反应能力以实现公司整体最优而不是单个部门或环节最优。为防止出现内部人控制现象公司将进步完善法人治理结构拟设立董事两名......”。

2、“.....公司现有总资产万元人民币。注册地址注册资本壹佰贰拾万元法定代表人成立时间年月经营宗旨顾客高满意度股东高回报率员工广阔发展空间目标面对交通行业信息化改造领域广阔市场前景我们目标是立足交通领域推动和加快交通行业信息化建设用三年时间把建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司技术市场发展过程公司自成立以来便承担着省交通行业信息化建设重任。目前公司已开发了拥有自主知识产权运政管理信息系统交通运输企业综合经营管理信息系统等六套应用软件其中运政管理信息系统办公自动化系统已经在威海烟台济宁三地市安装使用运行良好并将在省地市推广应用。另外汽车运输总公司对交通运输企业综合经营管理信息系统也给予了高度评价。公司将立足积极开拓全国市场......”。

3、“.....深圳亚桥软件万元计算机软硬件开发销售及售后服务通信产品国家专控产品除外公司销售。北京方正新世纪公司万元计算机网络技术开发技术转让技术咨询培训服务等。公司组织管理决策方式组织管理基本原则公司围绕产品市场超越经营职能灵活地组织和管理。建立授权型扁平化组织结构以满足公司快速发展和创新需要。以合作化人性管理思想为指导建立以目标管理为基础以项目管理为核心同时实施数字化管理柔性管理知识管理多元化管理模式。战略经营决策实行以总经理为核心集体决策为之断。公司智囊部门运营管理中心负责决策研究为之谋。谋与断各尽其责。谋要按照总经理思路多谋断要在谋基础进行最后达到善断之目......”。

4、“.....公司经营决策方法科学化。充分运用软硬两种技术和定性定量分析方法把专家智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司迅速扩展公司将逐步建立起经营决策系统信息系统智囊系统执行系统监督系统有机构成完善经营决策体制。公司经营决策程序科学化。反馈可行不可行反馈公司主要经营状况单程提高了里程利用率可有效提高运输效率减少能源消耗和环境污染降低交通安全事故发生率等等将产生巨大社会效益和经济效益。智能化交通是世纪世界交通行业发展方向。可以说交通行业信息化建设这领域市场潜力巨大。从下表可以看出交通行业信息化服务有坚实市场基础市场潜力巨大......”。

5、“.....社会经济快速发展必将对交通行业产生巨大影响。客货运输需求将保持较高增长速度交通基础设施总量将会有较大增加交通管理业务将会更加繁杂。因此交通行业信息化需求会不断增长况公司成立与目标计算机信息技术有限公司是由省交通厅联运中心深圳亚桥软件公司北京方正新世纪公司共同投资组建有限责任公司是家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发高新技术企业。公司现有总资产万元人民币。注册地址注册资本壹佰贰拾万元法定代表人成立时间年月经营宗旨顾客高满意度股东高回报率员工广阔发展空间目标面对交通行业信息化改造领域广阔市场前景我们目标是立足交通领域推动和加快交通行业信息化建设用三年时间把建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司技术市场发展过程公司自成立以来便承担着省交通行业信息化建设重任......”。

6、“.....另外汽车运输总公司对交通运输企业综合经营管理信息系统也给予了高度评价。公司将立足积极开拓全国市场。公司股本结构股东名称出资额出资比例省交通厅联运中心万元深圳亚桥软件公司万元北京方正新世纪公司万元公司股东基本情况项目注册资金法人代表经营范围年末总资产年末净资产省交通厅联运中心万元客货联运代理培训配载服务咨询客货运站综合开发交通运输信息咨询服务汽车及配件销售。深圳亚桥软件万元计算机软硬件开发销售及售后服务通信产品国家专控产品除外公司销售。北京方正新世纪公司万元计算机网络技术开发技术转让技术咨询培训服务等。公司组织管理决策方式组织管理基本原则公司围绕产品市场超越经营职能灵活地组织和管理。建立授权型扁平化组织结构以满足公司快速发展和创新需要。以合作化人性管理思想为指导建立以目标管理为基础以项目管理为核心同时实施数字化管理柔性管理知识管理多元化管理模式......”。

7、“.....公司智囊部门运营管理中心负责决策研究为之谋。谋与断各尽其责。谋要按照总经理思路多谋断要在谋基础进行最后达到善断之目。战术管理决策战术业务决策向管理部门和员工充分授权积极组建具有管理自主权利职能机构管理者和员工承担起更大责任和开展工作灵活机动地实施决策并不断地创新以提高员工积极性增强员工责任感。公司经营决策方法科学化。充分运用软硬两种技术和定性定量分析方法把专家智慧和经验与用数学模型进行系统分析结合起来。公司经营决策体制科学化。随着公司迅速扩展公司将逐步建立起经营决策系统信息系统智囊系统执行系统监督系统有机构成完善经营决策体制。公司经营决策程序科学化。反馈可行不可行反馈公司主要经营状况单院校科研院所极力向该行业渗透。雄厚资金优秀人才完善营销网络是它们竞争优势所在但它们缺乏对交通行业深入研究以及交通部门指导和支持......”。

8、“.....有竞争才有发展。我们欢迎有实力竞争对手以便共同创造出广阔交通行业信息化市场。第三节融资需求及财务预测公司目前财务状况和资本结构计算机信息技术有限公司年度财务状况表单位元人民币项目金额或比率固定资产流动资产无形及递延资产流动负债实收资本未分配利润流动比率资产负债率金额或比率从上表可以看出公司目前财务状况良好流动比率极高资产负债率很低。这方面表明公司财务稳定但也说明公司没有享受到财务杠杆效应。二融资需求公司拟吸收风险投资万元可以分两期投入......”。

9、“.....坚持以人为本经营管理理念。坚持提供高品质产品实现低交付成本市场竞争策略。充分运用产品经营和资本经营两种手段积极开拓产品市场与资本市场实现公司跳跃式发展。注重知识管理实现可持续发展。二公司组织结构和管理模式公司组织结构公司以创新精神大胆改革原有管理模式打破传统劳动分工理论再造业务流程结合开放式知识型企业特点建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心工作团队力求实现组织结构扁平化和柔性化......”。