求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 日照市东港区飞龙电器厂产品管理手册 企业概况 章节号版本修订状态 日照市东港区飞龙电器厂，是新兴独资企业，研制开发高科技电器配套产品， 有高低全成套开关设备电缆桥架配电箱产品和各种非标电器设备等。 本厂全体员工严格执行产品质量保证体系控制，从原料选择加工 检测包装运输做到丝不苟，产品质量精益求精。获得广泛好评。 质量是企业的生命，本厂本着质量第信誉第用户至上的宗旨， 竭诚为各单位服务，公司人将超越自我，创造美好未来, 术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 日照市东港区飞龙电器厂产品管理手册 组织机构图 章节号版本修订状态 总经理 质量负责人 供 销 部 技 术 检 验 部 综 合 办 生 产 部 总 装 机 加 工术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容确认，不加贴强制性强制认证标志。 向总经理报告管理体系的业绩，包括改进的要求 确保在整个组织内传达满足强制性认证要求和法律法规顾客要求意识的形成 负责与认证有关事宜的外部联络。负责向认证机构提出变更申请和执行认证机 构的批复。 技术检验部 负责采购产品半成品成品的检验 负责检验试验仪器设备的管理负责按周期进行检定，运行检查，并确保在检验试 验仪器设备失效情况下能追回所测量的半成品成品。 负责不合格品的控制 负责技术和工艺的制定，负责组织实施各项技术标准和工艺规程 负责产品搬运贮存包装防护和交付的技术要求制定及检查。 负责采购物资明细分类表的编制组织和审核，确定采购物资中认证产品关键件关 键材料并提出技术要求验收办法，确定是否由供方检测检测要求以及确认检测 频次确认检测内容，以确保认证产品关键件采购的致性和质量保证 生产部 负责工艺控制工艺验证工艺装备和工艺纪律的贯彻实施，负责工序质量控制 负责设备管理，参加新设备及维修后的设备的验收工作，负责设备档案的保存。 负责生产计划的制定，并组织实施 负责生产现场管理，并进行检查监督 负责生产设备的安装调试维护保养修理和管理工作 供销部 术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 日照市东港区飞龙电器厂产品管理手册 职责和权限 章节号版本修订状态 负责对产品贷方的评价，选择合格的供方及日常管理，并负责采购产品的实施 负责产品的销售工作 负责供应商的日常管理，定期对供应商进行业绩评价 负责物资的采购 负责采购产品外协件半成品的贮存发放运输的管理 负责仓库的管理 综合办 负责职工培训工作，建立职工培训档案 负责人事管理工作 负责办公室有关工作 负责公司质量管理体系运行的管理工作 各车间 按生产计划进行生产 负责生产过程的有效进行 负责设备的维护保养等事项 内部沟通 组织应确保在不同层次和职能之间，就管理体系的过程，包括质量要求完成的情 况，以及实施的有效性，进行沟通，达到相互了了解相互信任，实现全员参与的结果。 管理体系有关的各种信息沟通，可彩小组简报各种会议布告栏及各种媒体等。 术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 日照市东港区飞龙电器厂产品管理手册 人力资源控制程序 章节号版本修订状态 目的 确保承担管理体系职责的人员具备必要的能力，并时行培训以满足能力要求。 范围 适用于承担管理体系规定职责的所有人员。 职责 综合办 负责公司培训计划的制定组织实施和监督 负责上岗基础教育 负责组织对培训效果进行评估 各部门 负责本部门员工的岗位技能培训。 总经理 批准培训计划。 程序 人员安排 承担管理体系规定职责的人员应是有能力的，特别是质量负责人采购人员 检验试验人员内审员关键工序操作人员等。对能力的判断应从教育培训技 能和经历方面考虑。 各岗位人员需具有相应的能力技能方能上岗工作。 培训意识和能力 应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工在岗员工转岗员工 各类专业人员特殊工种人员内审员等，根据他们的岗位职责制定并实施培训需求。 新员工培训 公司基础教育包括公司简介员工纪律质量安全和环保意识属地反复无 常管理体系知识等的培训。在进入公司个月内，由综合办组织进行 部门基础教育学习从事本部门工作的主要内容，由所在部门负责人组织进行 岗位技能培训学习生产作业指导书所用设备的性能操作方法和步骤安 全事项等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者 方可上岗。 在岗人员培训 按培训计划，每年应对在岗员工至少进行次全面的岗位技能培训和考核。 特殊人员培训 关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训，培训合格后持证上岗 每年对于这些岗位的人员还应进行培训和考核 电气焊工需取得相应的培训合格证书 内审员应经由资格的机构培训考核持证上岗。 工程技术人员培训 各类工程技术人员是新技术新工艺新产品开发的主力军，应创造条件使他们的知 识不断更新，由质量负责人安排组织培训或外送培训。 转岗人员培训同 术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 日照市东港区飞龙电器厂产品管理手册 人力资源控制程序 章节号版本修订状态 通过教育和培训，使员工意识到满足认证要求和法律法规顾客要求的重要 性违反要求所造成的后果自己从事的活动悟性纳入相关性。公司鼓励员工参与质量 管理并做出贡献。 评价所提供培训的有效性 通过理论考核操作考核业绩评定和观察等方法，评价培训的有效性，评价被 培训的人员是否具备了所需的能力 每年第四季度综合办组织各部门，评价培训的有效性，征求意见和