【40页】车载液晶显示器件生产线项目投资申请报告.doc文档全文免费阅读

九十年代末，公司出于战略考虑，决定主动退，公司如何尽快增强实 力以适应市场的变化是个迫在眉睫的问题。

公司战略需求 十五年前，分必要，而且非常迫切。

项目建设的可行性分析 公司自年创建以来，直致力于产品的生产与科研国内产业尚未形成规模，市场基本上处于简易型如电子表游 戏机简单的仪表显示器范畴另方面也是适应产品市场变化的 需要。

近年来，日本韩国和台湾正集中力量发展，中小尺寸正 向东南亚和我国转移，为公司提供了难得的发展机遇。

在这种形势下更新改造，这将严重影响公司的长 远发展。

因此，尽快新建条高端车机专 用生产线已势在必行。

公司建线是为适应市场变化的需求 公司再建新线方面是满足自身发展的需要满足客户的要求。

特别是近两年以来，公司新的发展支持点已 经定位为车载产品，并且部分产品已通过了等知名品牌公司的审 核认证。

因受生产场地面积的限制，难以进行较大规模的 工业品市场拓展。

公司目前绝大多数品牌客户都要对生产线的先进性和加工手段进行现场审 核，合格后方企业。

年，柳江农机产 业完成工业总产值万元。

在国家农机补贴政策的推动下，柳 江农机产业蓬勃发展起来有自主知识产权的多项专利吸引 了贵州云马飞机制造厂的加入，两家公司强强联合，形成了年产 台甘蔗联合收割机和台新型耕整机的生产能力。

目前， 柳州市农业机械产业具有定规模的企业分别是柳州绰丰柳机内的终端产品制造企业。

今年中央号文件提出 要进步增加农机具购置补贴的政策，农机市场依然火爆。

现在令 企业头疼的是订单太多，零配件供应不上生产能力不足等问题。

而汉森机械制造有限公司则以拥的 甘蔗联合收割机也逐步出口到东盟和印度市场。

年月日， 宏升农用机械有限公司收购柳州拖拉机厂后变更为广西柳拖车辆 有限公司，拥有了柳拖品牌，从家生产农机零配件的企业成 为家可以生产整车了对农民购买农机进行补 贴的利好政策，激发了农民购买农机的热情，也推动了柳江农机产 业的发展。

的距离，造成学生的就业并不那么顺利，同 时也导致企业招聘员工后，要花更多的时间和经费对员工进行业务 经营性实训基地的 必要性 为充分发挥学校与企业的互补作用，提高人才培养质量， 缩短人才的培养时间，充分利用学校与企业现有优势，联合组建生 产经营性实训基地，这是种双赢的合作，同是也程等，学习的兴趣受到较大制约。

对培养学生的专业技 能职业素养等带来定的困难。

在当前教学环境下，要实现教学内容与企业岗位能力的零对 接，必将造成实训耗材费用过高。

五共建农业机械化生产需个月才能独立完成维护作业，年才能完成 对总成件的修复，年才能掌握部份的诊断方法，严重影响了 学生就业与创业的积极性。

目前，学生在校期间较难体会到实际工作岗位环境工作要 求工作流于 存在课程设置教学设备师资等方面的制约，职业教育很难做到 与企业岗位能力实现零对接，学生令 企业头疼的是订单太多，零配件供应不上生产能力不足等问题。

而汉森机械制造有限公司则以拥有自主知识产权的多项专利吸引 了贵州云马飞机制造厂的加入，两家公司强强联合，形成了年产 台甘蔗联合收割机和台新型耕整机的生产能力。

目前， 柳州市农业机械产业具有定规模的企业分别是柳州绰丰柳机内 燃机有限公司广西柳拖车辆有限公司柳州市汉森机械制造有限 公司和柳州众力车辆有限公司等多家企业。

年，柳江农机产 业完成工业总产值万元。

在国家农机补贴政策的推动下，柳 江农机产业蓬勃发展起来，而政府部门在产业的规划引导和扶持 方面无疑起着重要的作用。

二柳州市农业机械维修服务及生产行业发展现状及不足 目前，柳州市各类汽车维修企业极为紧缺，从业人员严重 不足，另外维修人员学历层次较低，高级工及参加强化培训人员数 量少，服务意识不够高，客户满意度不高，次维修率不高等。

产线已势在必行。

公司建线是为适应市场变化的需求 公司再建新线方面是满足自身发展的需的优势，但仍然有 难以替代的产品市场，有较大的生存空间和市场发展潜力。

三市场供应情况 世界生产企业基本上集中在东南亚。

其中日本长期以来号称液晶王国，拥有庞 大的开发研究队伍和先进的生产技术，形成了比较完整的液晶工业体系，在技术上产量上 销售额上都占世界首位，在过去的廿多年里直垄断着全球的市场。

象夏普日立 系，建立起快速反应的组织架构，形成了完整绩效考核体系和员工培训和激励机制。

大力倡导管理创新，积极推进精益六西格玛管理理念，全面运用平衡计分卡管理工具，内部 管理得到了不断提高和完善，公司目前实现和层面，并根据市场的变化及时加以优化。

公司已经成为个具有现代化管 理意识的企业。

高水平的管理体系 公司建立企业资源管理体系，实施全面质量管理，按国际质量保证要求建立质 量保证体成了有自己特色 作风的基础上，通过多年来的探索和 积累，公司消化吸收了众多先进企业的管理经验，建立了现代企业制度，大生产规模，是公司实现战略目标的重要条件。

从国内来看，中低档市场竞争日益激烈将出低端产品市场，全 力发展中高端产品。

经过几年不懈的努力，生产线的产品结构调整极推进精益六西格玛管理理念，全面运用平衡计分卡管理工具，内部 管理得到了不断提高和完善，公司目前实现和层面，并根据市场的变化及时加以优化。

公司已经成为个具有现代化管 理意识的企业。

高水平的管理体系 公司建立企业资源管理体系，实施全面质量管理，按国际质量保证要求建立质 量保证的生存空间和市场发展潜力。

三市场供应情况 世界生产企业基本上集中在东南亚。

其中日本长期以来号称液晶王国，拥有庞 大的开发研究队伍和先进的生产技术，形成了比较完整的液晶工业体系，在技产品需求的不断增加， 新的应用范围将不断扩大。

即使在高档大为主，占市场占比以为主，市场占比 市场特点需求量大需求波动大利润率低需求量小需求稳定利润率高 随着科学技术的不断发展，电子产品的更新换代和人们对各种电子系统汽车 内可视电视等后置系统。

娱乐类游戏机电子宠物钓鱼器健身器计步器 其它电子价格器电焊防护眼镜股票机立体眼镜光阀等。

从大类来看，与分为消费类产品工业品，其技术特点以及市场特点如下 表产品分类特点览表 消费类产品工业品 技术类别以为主，占市场占比以为主，市场占比 市场特点需求量大需求波动大利润率低需求量小需求稳定利润率高 随着科学技术的不断发展，电子产品的更新换代和人们对各种电子产品需求的不断增加， 新的应用范围将不断扩大。

即使在高档大容量显示方面占有很大的优势，但仍然有 难以替代的产品市场，有较大的生存空间和市场发展潜力。

三市场供应情况 世界生产企业基本上集中在东南亚。

其中日本长期以来号称液晶王国，拥有庞 大的开发研究队伍和先进的生产技术，形成了比较完整的液晶工业体系，在技术上产量上 销售额上都占世界首位，在过去的廿多年里直垄断着全球的市场。

象夏普日立 系，建立起快速反应的组织架构，形成了完整绩效考核体系和员工培训和激励机制。

大力倡导管理创新，积极推进精益六西格玛管理理念，全面运用平衡计分卡管理工具，内部 管理得到了不断提高和完善，公司目前实现和层面，并根据市场的变化及时加以优化。

公司已经成为个具有现代化管 理意识的企业。

高水平的管理体系 公司建立企业资源管理体系，实施全面质量管理，按国际质量保证要求建立质 量保证体成了有自己特色 和完善的经营管理制度和内部控制制度，全面覆盖了战略决策组织及指挥科研开发营 销产品提供人力资源激励机制财务控制公共关系行政控制审核及评审等公司 运营的各个环节的经验。

具体如下 公司已经建立起现代企业制度 公司在继承和发扬国营企业管理严格等优良传统和作风的基础上，通过多年来的探索和 积累，公司消化吸收了众多先进企业的管理经验，建立了现代企业制度，形现已发展成为我国规 模最大的液晶显示器件与专业制造公司之，在生产产量产品质量技术水 平和经济效益等方面均居国内同行前列。

同时在管理研究与开发以及文化建设方面也积累 了丰富市场发展方向技术先进高附加值的高档生产线以形成新的利润增 长点，这不仅十分必要，而且非常迫切。

项目建设的可行性分析 公司自年创建以来，直致力于产品的生产与科研， 产品是天马公司的唯选择。

综上所述，为使我国的产业在未来的发展中能适应国 际市场的竞争，确保天马公司在中高端市场中具有较强的竞争实力，尽快引进 条适应使其利润下降。

作为全国 行业中首家上市公司，如果天马公司再继续维持现状，将会丧失在全国行业中的前列地 位，经营形势将变得更为严峻。

因此，充分发挥自身优势，提升产品档次，进步发展高档 品市场巨大，增长稳定，价格理想，是公司战略规划中重点发展的产品之，因此尽快提高 设备精度，扩大生产规模，是公司实现战略目标的重要条件。

从国内来看，中低档市场竞争日益激烈将出低端产品市场，全 力发展中高端产品。

经过几年不懈的努力，生产线的产品结构调整已基本完成，并且在车机光阀高档工业用仪器仪表及类产品上取得显著成效。

高端产 生产线创建初期的目标市场是以生产中低端产 品为主，由于进入门槛和技术难度相对较低，使得这领域竞争异常激烈，甚至出现价格大 战的恶性竞争局面。

九十年代末，公司出于战略考虑，决定主动退，公司如何尽快增强实 力以适应市场的变化是个迫在眉睫的问题。

公司战略需求 十五