耗 六六管管理理 推推行行实实施施生生产产部部行行为为规规范范完完善善与与执执行行 安安全全隐隐患患消消除除确确保保安安全全事事故故〝〝〞〞化化 生产部主要权限 组长级以上人员任免提议权 二线人员调动权 三部属人员考核权 四生产相关知情权 五关联部门考核权 六建议权。附权限表 生产部主要工作流程 新产品试生产流程 样机试制流程 生产流程 半成品成品不良维修流程 生产异常处理流程 低值易耗品辅料采购申请流程 关键员工培训确认流程 丝印流程 第二章部门组织架构与定岗定编表 部门组织架构图 部门定岗定编表 岗位 岗位设置与岗位编制 定编 经理生产主管工程师文员打单员 级级 参考正部级主管级主管级专员级专员级 生经经理 温度计生 产主管 温控器生 产主管 检漏仪生 产主管 电控箱生 产主管 工程 师 专员 第三章部门各岗位说明书 部门经理岗位说明书 岗位名称生产经理岗位定编 所在部门生产部所属中心生产中心 直接上级生产总监直接下级生产主管 所辖人数制定日期年月日 岗位定位岗位存在的理由，限度和目标 建建立立工工作作团团队队并并教教育育训训练练考考核核激激励励 持持续续完完善善工工作作工工作作程程序序制制度度并并督督导导严严格格贯贯彻彻执执行行 部门间的协调与沟通 制制定定年年度度工工作作目目标标 制制定定度度生生产产计计划划人人员员需需求求计计划划工工装装需需求求计计划划教教育育训训练练计计划划 确确认认并并督督导导执执行行周周生生产产作作业业计计划划 过过程程不不合合格格纠纠正正预预防防 督督导导员员工工严严格格执执行行工工作作程程序序作作业业规规范范严严格格执执行行产产品品质质量量标标准准 平平衡衡班班组组产产能能平平衡衡工工序序确确保保效效率率最最大大化化 生生产产指指标标达达成成分分析析改改善善生生产产异异常常反反馈馈跟跟进进 严严格格执执行行生生产产计计划划确确保保按按期期交交货货 激激励励机机制制建建立立实实施施调调动动员员工工积积极极性性 为为提提升升效效进进行行相相应应改改善善督督导导贯贯彻彻落落实实 不不断断找找出出制制约约效效率率因因素素持持续续改改善善 生生产产成成本本预预算算执执行行续三次不能完成上级交付的合理性工作任务 管辖权限内发生决策失误，造成公司重大损失 管辖部门内发生重大责任安全事故。 责任和工作工作内容范围和衡量标准 序 号 工作内容 职责表述 主要工作行为顺序排列 衡量标准 所要达到的结果 责任范围 全责 主责 协助 体系建设和管理 生产计划和预算管理体系月度分析会 月生产计划 组织岗位权责与编制，职责权限说 明书管理体系 薪酬和绩效考核管理体系 报告体系签呈通知会议等管理体系 月度和周工作计划日周生产报表 月经营报表 供应物控生产作业计划管理体系供 应物控生产作业计划协调会 体系文件的完备 程度编制规范的 出台 主责，与各相关部 门协调 运营管理 执行公司制订的发展战略和经营策略，按 相关工作制度工作程序开展生产管理活 动 对生产运营利润指标负责 主要负责产品生产管理 制订生产部的工作计划和预算并确保有 效运营，调配本部门的人机物等资源 保证产品质量和生产安全，解决客户投 诉 接受公司的经营指导和监督审计和考 核。 生产运营分析报 告绩效考核报 告述职评价报告 全责 绩效管理 制订本部门组织机构岗位职责和管理制 度，呈批后组织实施 组织分解部门绩效指标体系，并指导下属 制定绩效指标 实施绩效考核，兑现激励。 生产部组织机构 岗位职责和管理 制度绩效指标体 系等获得批准并 有效实施 主责，与各相关部 门协调 日常管理 组织和参与公司有关会议 召集本部门的工作会议 下达部门工作任务 检查监督指导下属工作 计划和预算的管理和控制 与公司内部各部门的协调沟通 其他行政性管理工作。 政令畅通，有效执 行部门业绩达成 预算 全责，与其他部门 有协调关系 计划管理 依据本部门的职责战略规划，依据物控 部制定的生产主计划，制定本部门年度 季度月周计划对年度季度月工 作进行总结 定期汇报，提交公司规定的报告报表 总结文件 按公司规定定期 上交计划报告和 总结 全责 员工培养 指导部门下级主管的工作，达到每个员工 工作符合公司总体要求，实现带队伍的目 标，使部门的工作形成规范服务有序管 理。 组织定期的工作例会，对工作计划实行实 时检查和调整，通过监控指导。 组织对员工内部培训及外部培训，以不断 提高员工的工作素质和工作技能。 对员工进行岗上指导和训练。 部属能力提升配合 沟通渠道 与公司相关部门进行有效沟通协调，创 造良好的工作氛围和和谐的工作环境，使 工作效率得以提高。 每月正式沟通次数沟通协调 工作环境本岗位员工工作所在的地点和周围环境 工作地点 总部驻外办公室室内室外出差常年出差 周围环境 温度度以上度度度度以下 光线明亮般较暗漆黑 卫生清洁基本清洁般较脏很脏 危险无基本无危险比较危险非常危险 空气清新普通较差极差 生产主管岗位说明书 岗位名称生产部主管岗位定编 所在部门生产部所属中心生产中心 直接上级生产部经理直接下级各班组长 所辖人数人左右制定日期 岗位定位 为了加强生产组织管理现场管理工序管理，提高生产效率和产品质量 贯彻各项生产管理规章制度 编制生产计划和生产作业计划 负责安排生产分工工序进度生产人员调配 负责领导贯彻生产现场管理，落实管理标准 负责生产劳动纪律管理 负责设备状态检测维护保养管理工作 负责直接下属人员的业绩考评和业务指导 工作关系图 目录 概述 第章部门职能说明书 第二章部门组织架构与定岗定编表 第三章部门岗位说明书 第四章部门岗位操作指导书 第五章部门管理制度 第六章部门业务操作流程 第七章部门主要工作接口及要求 第八章部门常用表单 概述 产品输出单位，依据作业指导书生产通知单订制信息表各种技术通 知合理调配人力资源设备工具夹具严格按照订单交期，保质保量 将产品提供给客户。在保证安全生产前提下，按时按质按量为客户提供满 意产品并能有效控制生产成本。 为规范和协调部门及部门间工作，明确责权义务，特制订本手册。 本手册是生产部的工作职责工作流程管理制度和各部门工作接口的文 件汇编，生产部员工都要履行自己的工作职责，按工作流程办事，做好和各部 门的工作衔接。 第章部门职能说明书 部门职能说明书 部门名称生产部所属中心生产中心上级部门生产总监 下级部门 或岗位生产主管本部编制 制订人张海涛核准人生效日期 主要职能 组组织织建建设设 建建立立工工作作团团队队并并教教育育训训练练考考核核激激励励 持持续续完完善善工工作作工工作作程程序序制制度度并并督督导导严严格格贯贯彻彻执执行行 部门间的协调与沟通 二二计划管理 制制定定年年度度工工作作目目标标 制制定定度度生生产产计计划划人人员员需需求求计计划划工工装装需需求求计计划划教教育育训训练练计计划划 确确认认并并督督导导执执行行周周生生产产作作业业计计划划 过过程程不不合合格格纠纠正正预预防防 三三过过程程管管控控 督督导导员员工工严严格格执执行行工工作作程程序序作作业业规规范范严严格格执执行行产产品品质质量量标标准准 平平衡衡班班组组产产能能平平衡衡工工序序确确保保效效率率最最大大化化 生生产产指指标标达达成成分分析析改改善善生生产产异异常常反反馈馈跟跟进进 严严格格执执行行生生产产计计划划确确保保按按期期交交货货 四四提提升升效效率率 激激励励机机制制建建立立实实施施调调动动员员工工积积极极性性 为为提提升升效效进进行行相相应应改改善善督督导导贯贯彻彻落落实实 不不断断找找出出制制约约效效率率因因素素持持续续改改善善 五五成成本本控控制制 生生产产成成本本预预算算执执行行控控制制 控控制制能能耗耗物物耗耗 六六管管理理 推推行行实实施施生生产产部部行行为为规规范范完完善善与与执执行行 安安全全隐隐患患消消除除确确保保安安全全事事故故〝〝〞〞化化 生产部主要权限 组长级以上人员任免提议权 二线人员调动权 三部属人员考核权 四生产相关知情权 五关联部门考核权 六建议权。附权限表 生产部主要工作流程 新产品试生产流程 样机试制流程 生产流程 半成品成品不良维修流程 生产异常处理流程 低值易耗品辅料采购申请流程 关键员工培训确认流程 丝印流程 第二章部门组织架构与定岗定编表 部门组织架构图 部门定岗定编表 岗位 岗位设置与岗位编制 定编 经理生产主管工程师文员打单员 级级 参考正部级主管级主管级专员级专员级 生经经理 温度计生 产主管 温控器生 产主管 检漏仪生 产主管