承包单位自检合格，申报工程报验单并附隐检记录，质评表及有关资料施工单位各专业工程师下达通知并提出整改要求各专业工程师施工现场检查验收施工单位整改后再次申请各专业工程师再次检查验收各专业工程师下达不合格项目通知限期整改施工单位整改后第三次申请各专业工程师第三次检查验收各专业工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知各专业工程师隐蔽记录单上签字认可施工单位施工单位进入下道工序隐蔽工程质量控制程序不合格不合格合格合格不合格工程施工样板确认程序不合格根据相关要求给出初步评审意见项目部根据图纸要求进行样板施工及申报施工单位审核并给出意见材料部特殊工艺总工室参与发相关部门和施工单位并监督实施项目部封存样板建立档案项目部材料部附样板确认申请表合格重新申报最终审核批复工程管理中心工程质量事故处理程序发生质量事故特大事故时项目经理向总监副总监口头汇报承包单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见项目经理现场调查必要时签发停工令建设单位设计监理听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加设计提出处理方案项目经理签认工地指示承包单位实施方案项目经理督促实施监理设计建设单位核查处理结果承包单位复工申请工程管理中心签发复工指令进入下道工序施工工程停复工程序甲供材料的确认程序总监理工程师签发工程暂停指令执行工程质量事故处理程序对质量问题进行分析施工单位填写复工申请专业监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发复工指令根据设计图纸及合同要求申报材料部根据相关要求给出初步意见项目部审核确定总工室附出厂合格证检验报告总监理工程师签发工程暂停指令执行工程质量事故处理程序对质量问题进行分析施工单位填写复工申请专业监理工程师审查事故处理情况总监理工程师签发复工指令根据设计图纸及合同要求申报材料部根据相关要求给出初步意见项目部审核确定总工室附出厂合格证检验报告生产单位资质材料样板样板确认申请表封存样板建立档案发施工单位并监督实施项目部三房两厅种户型建设单位光耀集团有限公司设计单位山西省建筑设计研究院监理单位惠阳城市建设监理有限公司质监单位惠城区质量监督站总承包单位深圳市鹏城建筑集团有限公司安监单位惠城区安全监督站精装修设计单位光耀集团有限公司总工室施工单位惠州市科为建筑服务有限公司施工单位深圳市江佳鸿装饰设计有限公司计划开工时间年月日实际开工时间年月日计划竣工时间年月日二室内精装修工程分部分项工程划分序号分部工程子分部工程分项工程建筑装饰装修工程地面砖面层大理石面层实木复合木地板面层门窗入户门成品木门铝合金门吊顶木龙骨石膏板吊顶,铝扣板吊顶饰面砖厨卫墙砖,电梯间墙砖涂饰水性涂料,溶剂型涂料细部橱柜安装,门套安装,护栏和扶手安装建筑给排水工程室内给水给水管道及配件和设备的安装室内排水雨水排水管道及配件和设备的安装卫生器具安装卫生器具及给排水管配件安装建筑电气安装电气照明安装配电箱安装电线电缆导线和线槽敷设电线电缆导线和线槽敷线导线连接和线路电气试验普通灯具安装插座开关安装建筑照明运作。四精装修工程施工工序各分项工程的施工工序各户水电线路安装厨卫墙地面防水施工厨卫门在防水施工装好厨卫墙砖粘贴客厅地砖铺贴厨卫地砖铺贴房间地面找平客厅走道吊顶粘石膏线木门及门套线安装涂饰工程厨卫铝扣板天花安装电气橱柜洁具安装收尾清洁。电梯间的装修也是按照先湿后干先上后下先大面后局部等原则施工，与每层套房装修同时进行。在施工过程中注意几点成品保护垃圾清扫工种协调。要求施工单位每分项施工做好资料报验，现场监理按照国标和设计要求，严格控制原材料和施工质量，管理工作做到制度化程序化标准化。第篇工程组织第章工程管理中心组织架构第二章工程管理中心办事流程工程管理中心总监黄冬云副总监祝爱民项目部副经理陈昌杰水电部副经理曾瀛办公室主管李志红土建工程师向耀海装修工程师刘绍兵水电工程师吴崇善工程文员刘素芬工程开工批准流程施工承包合同签订建设方承包商施工准备组建项目经理部提交施工组织设计方案，并已审批合格现场临设已完成管理人员全部到位劳动力已按批准的计划进场机械设备已进场开工前第道工序所需的材料已进场并经验收合格开工前各种手续已办妥分包人的资格证件。承包商提供条件提供现场基地办理开工手续提供水电交通条件提供其他施工条件提供技术资料图纸会审及变更资料。工程管理中心检查开工准备条件监理工程师组织召开第次例会总监理工程师填写开工报审表承包商审查开工报审表监理工程师同意签发开工报审表工程管理中心签发开工报审表，同意开工总监理工程师不同意符合开工条件不符合施工阶段进度控制程序图否申报否可可现场临设已完成管理人员全部到位劳动力已按批准的计划进场机械设备已进场开工前第道工序所需的材料已进场并经验收合格开工前各种手续已办妥分包人的资格证件。承包商提供条件提供现场基地办理开工手续提供水电交通条件提供其他施工条件提供技术资料图纸会审及变更资料。工程管理中心检查开工准备条件监理工程师组织召开第次例会总监理工程师填写开工报审表承包商审查开工报审表监理工程师同意签发开工报审表工程管理中心签发开工报审表，同意开工总监理工程师不同意符合开工条件不符合施工阶段进度控制程序图否申报否可可否可否可可根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位审批施工总进度计划各专业工程师应附有编制材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划审批施工总进度计划总监副总监项目经理编制年季月度计划承包单位审批年季月度计划各专业工程师审批年季月度计划总监副总监项目经理按计划组织实施承包单位检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析各专业工程师签发严重偏离计划通知书总监副总监项目经理纠正进度计划承包单位继续施工承包单位实现工期总目标编制说明中应有上月实际完成工程量工作量整改不合格签发分部工程检验认可书合格施工阶段质量控制程序承包单位自检合格，申报工程报验单并附隐检记录，质评表及有关资料施工单位各专业工程师下达通知并提出整改要求各专业工程师施工现场检查验收施工单位整改后再次申请各专业工程师再次检查验收各专业工程师下达不合格项目通知限期整改施工单位整改后第三次申请各专业工程师第三次检查验收各专业工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知各专业工程师隐蔽记录单上签字认可施工单位施工单位进入下道工序隐蔽工程质量控制程序不合格不合格合格合格不合格工程施工样板确认程序不合格根据相关要求给出初步评审意见项目部根据图纸要求进行样板施工及申报施工单位审核并给出意见材料部特殊工艺总工室参与发相关部门和施工单位并监督实施