变更设计的原因 变更设计的分类 变更设计项目划分原则 变更设计的程序 其他规定 管理考核制度 九技术资料管理制度技术资料管理 技术资料的范围 设计文件的管理 各类技术资料的管理 规范标准的使用 各类技术文件及其它资料的保管和使用 项目部的施工资料管理 技术交底制度 施工日志填写制度 十进度计划管理制度 总则 进度计划编制的主要内容 进度计划编制原则 进度计划编制的要求 施工进度保证措施 计划完成情况分析报告的主要内容 十工程调度管理办法 总则 工程调度的基本任务 调度的职责范围 调度工作制度 十二工程部技术培训制度 培训目的 培训原则 培训对象 培训机构 培训场地 培训方式 培训内容的范围 培训程序 培训周期管理考核制度 十三应用四新技术管理制度 总则 明确技术创新目标 建立健全组织机构 注重技术创新管理基础工作 强化技术创新的分级管理 严格技术创新考核 十四项目施工技术总结撰写制度 总则 施工技术总结的分类 施工技术总结内容 施工技术总结管理 十五专项施工方案及专家论证审查制度 十六项目竣工文件管理制度 总则 竣工文件编制依据 竣工文件的编制 竣工文件编制的内容及要求 竣工文件的移交归档 十七岗位职责 工程技术部部长岗位职责 工程技术部副部长岗位职责 测量工程师职责 路基工程师岗位职责 桥梁工程师岗位职责 隧道工程师岗位职责 调度术管理全过程中必须遵循的管理要求，提供科学成熟 简洁高效的管理模式，为最终实现既定目标提供行动指南。 以下各项管理规章制度既是对国家相关法律法规铁道部有关的管理 规章和办法及建设单位有关管理规定和要求的贯彻与细化，同时也是对本 项目建设管理要求的体现。本章主要包括施工程测量制度施工图核对及 优化管理制度施工组织设计编制管理制度作业指导书及作业要点卡片 编写细则专项施工方案编制及专家论证审查制度施工准备与开工报 告申请制度工程数量控制制度变更设计管理制度进度计划管理制度 工程技术培训制度技术交底制度施工日志管理制度项目竣工文件 管理制度工程调度管理制度报表管理制度应用四新技术管理制度。 二工程测量制度 总则 为明确各级测量人员职责工作程序和工作要求，保证测量成果 的质量可靠。 依据国家和行业工程测量规范的技术要求进行各项测量工作，定 期对测量仪器和工具进行检定。 从事施工测量工作人员需经过培训，取得职业资格，非专业测量 工程师不得主持施工控制测量。铁路工程测量工作要认真执行国家的法律法规，铁路行业的标 准规范。 执行的标准和规范 技术依据 高速铁路路基工程施工技术指南铁建设 高速铁路桥涵工程施工技术指南铁建设 高速铁路隧道工程施工技术指南铁建设 国家二等水准测量规范 国家三四等水准测量规范 国家三四等水准测量规范 全球定位系统铁路测量规程 新建铁路工程测量规程 施工测量的基本内容和分工 项目工程测量的基本工作内容 会同建设设计监理单位办理交接桩手续，进行施工复测 施工控制测量 施工放样测量 施工过程检测 路基桥涵沉降观测 基桩测量 质量检测测量 竣工测量 整理汇总原始资料和测量成果，立卷归档。平面及高程控制网布设 平面控制网分三级布设，第级为基础平面控制网，第二 级为线路控制网，第三级为基桩控制网Ⅲ。各级平面控制网 的作用 主要为勘测施工运营维护提供坐标基准 主要为勘测和线下工程施工提供控制基准 Ⅲ主要为轨道铺设和运营维护提供控制基准 高程控制网分为水准点高程控制测量和Ⅲ高程控制测量。各级 高程控制网的作用力 水准基点高程控制测量主要为勘测施工提供高程基准 Ⅲ主要为轨道铺设和运营维护提供高程控制基准。 测量管理工作内容 按合同约定参加测量设计交底，复核设计测量方案，验收设计移 交的平面控制点几高程控制点，并进行施工复测 按相关测量标准规范进行施工控制测量和施工放样测量，完成 Ⅲ平面和高程控制点的埋设及定期复测由项目测量队组织工区测量人 员测设。 负责平面控制点几高程控制点的不定期复测 配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料 对隧道专业工程进行沉降观测 对建设过程中工程测量误差的处置，并提出处置意见，按批准的 处置方案进行相应的工程处置 负责竣工测量和参加竣工测量部分的交接工作。 组织机构及职责分工 组织机构新建铁路沪昆客运专线 长沙至昆明段玉屏至昆明 标 工程部管理制度 中铁二十二局集团有限公司 沪昆客专贵州段工程指挥部第三项目部 目录 前言 第章工程技术部标准化管理规章制度 总则 二工程测量制度 总则 执行的标准和规范 施工测量的基本内容和分工 测量工作程序与要求 交接桩和复测 测量复核制度 竣工测量 测量仪器管理制度 工程测量考核制度 三施工图审核制度 概述 机构和职责 施工图纸审核与会审 施工图现场核对 审核结果处理 附表 管理考核制度 四施工组织设计编制管理制度 总则 实施性施工组织设计审批程序 实施性施工组织设计编制原则 实施性施工组织设计编制内容 编制依据 施工组织设计内容的表达方式符合下列规定 下述相关内容需在施工组织设计中进行详细阐明 施工组织设计的实施与调整报审 管理考核办法 五作业指导书及作业要点卡片编写制度 总则 施工作业指导书主要编制依据 施工作业指导书的主要内容 施工作业指导书的编制原则 管理考核办法 六施工技术交底制度 技术交底的重要性 技术交底分工安排 技术交底的主要内容 技术交底的要求 管理考核制度 七施工准备与开工报告申请制度 总则 单位工程开工条件 重难点工程划分按照以下原则确定 开工报告报送与审批 开工报告填报要求 管理考核制度 八变更设计管理制度 总则 变更设计的原则 变更设计的原因 变更设计的分类 变更设计项目划分原则 变更设计的程序 其他规定 管理考核制度 九技术资料管理制度技术资料管理 技术资料的范围 设计文件的管理 各类技术资料的管理 规范标准的使用 各类技术文件及其它资料的保管和使用 项目部的施工资料管理 技术交底制度 施工日志填写制度 十进度计划管理制度 总则 进度计划编制的主要内容 进度计划编制原则 进度计划编制的要求 施工进度保证措施 计划完成情况分析报告的主要内容 十工程调度管理办法 总则 工程调度的基本任务 调度的职责范围 调度工作制度 十二工程部技术培训制度 培训目的 培训原则 培训对象 培训机构 培训场地 培训方式 培训内容的范围 培训程序 培训周期管理考核制度 十三应用四新技术管理制度 总则 明确技术创新目标 建立健全组织机构 注重技术创新管理基础工作 强化技术创新的分级管理 严格技术创新考核 十四项目施工技术总结撰写制度 总则 施工技术总结的分类 施工技术总结内容 施工技术总结管理 十五专项施工方案及专家论证审查制度 十六项目竣工文件管理制度 总则 竣工文件编制依据 竣工文件的编制 竣工文件编制的内容及要求 竣工文件的移交归档 十七岗位职责 工程技术